[摘要]扎實做好經(jīng)營活動分析，是加強成本管理的前提和基礎(chǔ)。文章就經(jīng)營活動分析的作用及如何做好工程項目經(jīng)營活動分析談了幾點體會。

　　[關(guān)鍵詞]做好；項目；經(jīng)營活動；分析

　　工程施工的終極目的是在保證工程進度、質(zhì)量、安全的前提下獲取利潤最大化，切實加強成本管理是獲取利潤最大化的必由之路，而扎實做好經(jīng)營活動分析，則是加強成本管理的前提和基礎(chǔ)。下面就經(jīng)營活動分析的作用如何做好工程項目經(jīng)營活動分析談幾點體會。

　　一、經(jīng)營活動分析的主要作用主要體現(xiàn)在以下幾個方面

　�。ㄒ唬┙�(jīng)營活動分析的成果能真實反映實際施工水平；

　�。ǘ�）經(jīng)營活動分析的成果能評定資源配置的合理程度；

　�。ㄈ�）經(jīng)營活動分析的成果能為決策層調(diào)整經(jīng)營目標提供量化依據(jù)；

　�。ㄋ模┙�(jīng)營活動分析的成果對有針對性地制定下一步的管理目標具有現(xiàn)實的指導(dǎo)意義。

　　二、經(jīng)營活動分析中要把握好的幾個基本原則

　　（一）同一時段原則。所謂同一時段原則，就是指完成工程量數(shù)據(jù)、人工費用數(shù)據(jù)、工程材料費數(shù)據(jù)、工程機械設(shè)備費（折舊費、配件費、修理費、動力費等）等數(shù)據(jù)的統(tǒng)計范圍必須是在事先規(guī)定的統(tǒng)一的時間段內(nèi)發(fā)生的費用，在規(guī)定時間段之前和規(guī)定時間段之后發(fā)生的費用嚴禁隨意計入。

　　（二）全員參與原則。項目部在組織人員收集、整理、分析成本數(shù)據(jù)的過程中，要盡量動員全體員工參與成本管理活動。成本管理和經(jīng)營分析是一個系列行為，單純?yōu)楹怂愠杀径�設(shè)置專門崗位，避免不了人力資源的浪費；全員參與成本數(shù)據(jù)的收集活動不但可以減少工作遺漏，而且在滿足工作需要的前提下，節(jié)約人力物力。

　　（三）以合同清單單價組成為統(tǒng)計綱目力求真實原則。項目部的經(jīng)營成果主要來源于完成工程量和合同單價的相互組合，因此實際成本數(shù)據(jù)的統(tǒng)計必須根據(jù)合同單價的組成確定整理綱目，才能對應(yīng)合同單價分析出每個項目的實際成本與合同單價之間的差異程度。

　�。ㄋ模┝η笳鎸嵲瓌t。統(tǒng)計數(shù)字必須真實有效，否則，就失去做經(jīng)濟分析的意義了。

　　三、建立經(jīng)營活動分析的制度項目部必須建立經(jīng)營活動分析制度，為經(jīng)營活動分析工作的正常進行提供制度保證。經(jīng)營活動分析制度應(yīng)包括以下內(nèi)容：

　�。ㄒ唬┒ㄆ谡匍_經(jīng)營活動分析會，明確規(guī)定召開的具體時間。

　�。ǘ�）明確規(guī)定成本核算數(shù)據(jù)資料的統(tǒng)計時段。例如西龍池項目部規(guī)定的成本數(shù)據(jù)統(tǒng)計時段是上月的16日至當(dāng)月的15日。

　�。ㄈ�）明確規(guī)定成本控制網(wǎng)絡(luò)的各個成員按照成本統(tǒng)計的歸類口徑（如準備工作內(nèi)容中對各類管理人員的要求）認真歸集并整理在規(guī)定時段內(nèi)的成本數(shù)據(jù)，要求數(shù)據(jù)分類準確，誤差在允許范圍內(nèi)，能夠反映真實的成本。

　　（四）明確規(guī)定完成工程量數(shù)據(jù)、人工費用數(shù)據(jù)、工程材料費數(shù)據(jù)、工程機械設(shè)備費（折舊費、配件費、修理費、動力費等）等費用的報送日期，給成本核算報告的編制人員預(yù)留足夠的形成報告的時間。

　　成本統(tǒng)計工作是繁雜的，需要從事成本統(tǒng)計工作的人員具備足夠的耐心和認真負責(zé)的責(zé)任心，為防止弄虛作假和敷衍了事的行為破壞成本核算工作的嚴肅性，在經(jīng)營活動分析的制度中還應(yīng)包含適當(dāng)?shù)莫剳蜅l例。

　　四、經(jīng)營活動分析的步驟和具體做法

　　基本準備工作。工程項目合同簽訂后，以當(dāng)前市場價格作為基礎(chǔ)，以工程量清單為主線，對整個項目作一個成本測算，形成基本成本控制體系。

　　要求工程管理人員結(jié)合合同技術(shù)條款中各個單項工程的計量和支付條款規(guī)定的計量和支付的范圍，熟練并準確的將實際發(fā)生的一切工作量歸類整理，提供完成工程量數(shù)據(jù)。

　　要求機電物資管理人員以清單工程項目為分類界限，以單價表組成為類別，熟悉并掌握每個項目單價中工程用材的種類和基本用量，要求機電物資管理人員建立以工程量清單項目為分類標準的材料用量統(tǒng)計臺帳，在日常工作中堅持每天將當(dāng)天材料用量分門別類準確的計入各個工程項目。

　　要求合同管理人員必須完全掌握合同內(nèi)容和工作范圍。合同管理人員對工程量清單、工程內(nèi)容和范圍、工程項目的單價組成的完全掌握不但能及時糾正其他部門人員在成本數(shù)據(jù)歸集過程中出現(xiàn)的偏差，而且可以做到隨時指導(dǎo)成本數(shù)據(jù)統(tǒng)計人員對工程施工過程中所發(fā)生的成本進行正確的歸集，避免反復(fù)核對數(shù)據(jù)等重復(fù)性工作，保證成本數(shù)據(jù)的準確性、真實性和有效性。

　　要求作業(yè)隊（指項目部直屬作業(yè)隊）負責(zé)人重點熟悉和掌握該隊所承擔(dān)具體工程項目單價中工程用材的種類和基本用量，要求作業(yè)隊負責(zé)人根據(jù)成本歸集的工作量大小設(shè)置專職或兼職成本核算員，同管理層成本管理工作銜接，在項目部管理工作中形成成本控制網(wǎng)絡(luò)。