隨著國家經(jīng)濟體制改革的不斷深化，作為經(jīng)濟體制改革的一部分我國投融資體制的改革力度不斷加大。政府財政性投融資建設涉及基礎性、公益性設施建設，金額數(shù)量大，影響范圍廣，是關(guān)系到國計民生的大事。設計概算是控制投資規(guī)模和工程造價的主要依據(jù)，也是撥款的依據(jù)，概算審查不僅能使概算投資總額更加完整、合理和接近實際，還可以對不經(jīng)濟、不合理的因素進行調(diào)整。有利于控制投資規(guī)模，節(jié)省投資，保證資金的合理需要，又不留投資缺口，使工程能正常進行。基建財務部門應參與概算的審查工作，以便取得主動權(quán)和發(fā)言權(quán)，做到事前控制。杜絕建設項目超概算，是項目造價管理的重要內(nèi)容。經(jīng)分析，對于建設項目超概算的通病究其原因，除了一般性的建筑材料及人工費漲價因素外，更重要的原因是：

　　一、立項論證缺乏科學性。

　　有些工程論證項目把可行性研究變成可批性研究。可行性研究階段的投資估算沒有做細，沒打出動態(tài)的調(diào)整因素，與實際相差較大。設計漏項時有發(fā)生，投資估算時未充分考慮各種工程情況，如工程地質(zhì)情況的特殊性，造成項目上馬后由于實際情況的變化而使費用增加。某市政道路工程中的排雨工程就是一個例子，由于在工程的可行性研究報告階段，做概算時沒考慮到地下水和流沙問題，而在工程施工期間，出現(xiàn)大量的地下水和流沙，造成超概算35.93萬元。故對工程項目所需各種投入進行科學測算，嚴格要求設計部門的初步設計概算必須打緊打足，合理考慮工程不可預見等因素，從而使項目的后期實施得以順利地進行。

　　二、設計環(huán)節(jié)經(jīng)濟控制深度不夠。

　　設計階段是控制工程造價的龍頭，資料表明，設計是有效控制工程造價的關(guān)鍵，設計階段節(jié)約投資的可能性為80%，而施工開始后節(jié)約投資僅為20%。有些設計部們的風險意識不強，設計粗糙，達不到應有的深度。設計人員不營經(jīng)濟，不管工程造價及生產(chǎn)經(jīng)營費用，設計偏于保守，設計思路老化，設計過程中缺乏多方案經(jīng)濟比較，造成材料用量增加，變更頻繁，結(jié)果結(jié)算超概算。方案選擇不當，造成的超概算是剛性的，不可核減的。如：某辦公樓概算投資金額為400萬元，建筑面積4120平方米，鋼材用量260噸（按建筑面積平均63kg/m2），嚴重超標，圖紙設計存在嚴重的浪費現(xiàn)象。因初步設計階段未做多方案技術(shù)經(jīng)濟比較，造成結(jié)算金額達到475.68萬元，超概算75.68萬元。故必須把控制工程成本作為設計招投標的條件之一�！爸厥┕�、輕設計”的傳統(tǒng)觀念必須克服�？紤]方案時，必須做多方案技術(shù)經(jīng)濟比較，進行優(yōu)化設計，對進行優(yōu)化設計的項目，應嚴格按國家標準支付設計費，以便調(diào)動設計人員的積極性，從而能動地降低造價，避免工程超概算現(xiàn)象的發(fā)生。

　　三、擴大建筑規(guī)模，提高建設標準和改變工程建設內(nèi)容。

　　有一些項目建設單位，為爭取多得到國家財政投資，等項目開始實施后，隨意擴大建筑規(guī)模，增加賠償和征地數(shù)量，提高建設標準和改變工程建設內(nèi)容，不斷追加投資，即所謂的“釣魚工程”。這種不正常的狀況使得不少項目搞得騎虎難下，上沒有力量，又下不來�！案吖烂八恪�，先壓后超，“胡子工程”，甚至有“影子工程”，給國家造成巨大的損失，造成投資失控�！吨袊�建設報》在2003年8月4日第一版欄目中刊登了“影子工程”成“優(yōu)良”，6人侵吞200萬的文章，說的是荊洲市長江河道管理局洪湖分局用虛假的可研報告蒙騙國家，制造一個“拋石護堤工程”，得到200萬資金后個人侵吞，實際上，根本沒有一塊石頭被扔進水中。某教學樓工程原概算技資金額為520萬元，在項目上馬后，建設單位隨意修改原設計，增加、擴大工程項目，提高設計標準，從而使工程造價一高再高，結(jié)算金額達到654.12萬元，超概算134.12萬元。故要加強基本建設投資的財政預算和財務管理，對建設項目的必要性、可行性、真實性、合理性、資金來源和經(jīng)濟效益等各方面進行評價和監(jiān)督，反映矛盾和問題，找出解決問題的方法，不斷提高基本建設的投資效益。

　　四、合同管理不當造成超概算。

　　基礎建設工作專業(yè)性強，環(huán)節(jié)多。有些建設單位因缺乏工程技術(shù)人員，在簽訂工程建設合同時，對工程價款結(jié)算依據(jù)、方式考慮不全，以致造成投資超概算。如某H型輕鋼結(jié)構(gòu)車間工程，合同定價為120萬元。雙方在簽定合同中約定竣工結(jié)算時，材料價格按實決算，鋼材價格隨市場浮動。由于合同簽定時H型鋼單價為2800元/噸，處于鋼材價格的最低谷，當工程剛開工，鋼材價格就大幅上揚到4000元/噸，致使竣工結(jié)算金額達到145.52萬元，超概算25.52萬元。如果建設單位在合同簽訂時約定采用其他結(jié)算方式，就會降低建設單位的風險。故對于有財政性資金的建設項目，在簽訂建設施工合同時，對工程價款的結(jié)算方式和依據(jù)應引起特別注意，避免因合同簽訂不當，造成超概算。

　　五、工程造價管理與整個項目實施相脫節(jié)。工程造價管理貫穿于項目建設的全過程，而決不是單純性的事后監(jiān)督。一個項目確定其投資多少，分為幾個步驟：投資估算、可研估算、初設概算、施工圖預算和竣工決算。有很多項目實施單位只重視建設項目的施工圖預算和竣工決算，而不重視概算，導致有些項目邊設計邊施工，建設單位管吃營添，投資控制失去了量化目標，巨額超概算實屬必然。

　　總之，各級財政部門要積極參與可行性論證、初步設計、設計概算和工程預決算的調(diào)整審查工作，協(xié)助審查部門分析概預算超支原因及解決措施。對超概算的項目在概算調(diào)整前，可停撥財政性資金。監(jiān)督年度投資計劃的實施，審查建設項目資金的使用，掌握建設項目的概預算執(zhí)行情況和資金到位情況。要積極參與工程定額的制定與管理，提高基本建設資金的使用效益，確保國家基建資金的安全，防