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工程項目成本控制若干方法探討
日期:2008-05-22     來源:中國建筑行業(yè)網     作者:佚名   我要評論()



  施工工程項目的成本控制,是指工程施工過程中,把控制成本的觀念滲透到施工技術、施工方法、施工管理的措施中,通過技術、方法比較、經濟分析和效果評價,對工程施工過程中所消耗的資源和費用開支進行指導、監(jiān)督、調節(jié)和限制,及時糾正將要發(fā)生和已經發(fā)生的偏差,把各項施工費用控制在成本控制方案的范圍之內。運用目標管理控制工程成本目標成本是按單位工程施工圖測算,并根據預期目標確定的。工程利潤按公式:利潤=工程造價-目標成本-稅金。在確定每個單位工程的最低利潤額后將項目目標進行公開招標,用合同方式代替行政命。

  在縱向上實行四級承包,項目經理部按核定利潤(中標利潤)與公司施工部門簽訂包工期、質量、安全、效益的項目承包合同;項目經理對各工長簽訂以考核工期、質量、安全、成本為主要指標的分項工程承包合同;各工長將承包指標,以施工任務書形式落實到施工隊(班)組;各施工隊(班)組以定額工日為依據,對施工小組(人員)逐日下達施工任務。

  在橫向上,項目經理以公司法人委托代理人的身份與公司內、外部生產、施工、經營單位簽訂構件預件、配件加工、材料采購、外包工程等經濟合同,用經濟和法律手段規(guī)范項目經理部與相關單位的責任,緊緊圍繞實現(xiàn)項目成本目標開展管理工作。加強基礎管理確保成本目標的實現(xiàn)加強基礎管理,應從組織、技術、經濟、合同等多方面采取措施。要有明確的組織結構,有專人負責和明確管理職能分工;技術上要對多種施工方案進行選擇;經濟上要對成本進行動態(tài)管理,嚴格審核各項費用支出,采取對節(jié)約成本的獎勵措施等;合同措施主要是收集、整理設計變更、工程簽證、費用索賠、決算書發(fā)文等。

  具體做法:

  (一)施工前認真組織圖紙會審和設計交底,組織學習操作規(guī)程和技術標準,編制質量保證措施、安全保證措施等。

  (二)根據設計、施工圖等有關技術資料,對擬定的施工方法、順序、作業(yè)形式、機械設備選型、技術組織措施等進行認真的研究分析,制定出具體明確的施工方案。

  (三)臺賬管理:材料臺賬應對預算數(shù)與實耗數(shù)差異進行分析,為成本分析提供盡可能詳盡的資料;對內促進管理,對外如有正式設計變更或口頭變更應及時簽證補充預算,按時收取進度款和價差;勞動定額臺賬側重于定額的全面執(zhí)行和結算的準確性,外來單位和用工的合理性。單位工程進行月度的一般分析,季度全面詳細分析。

  (四)設立工程建設項目的合同管理機構或者配備合同管理專職人員。建立合同臺賬統(tǒng)計、檢查和報告制度。為企業(yè)法人和項目經理部作出管理決策、費用索賠、決算書發(fā)文等提供依據。強化現(xiàn)場施工管理節(jié)約工程成本施工現(xiàn)場控制不但是成本控制的核心內容,也是工程項目成本控制的重點。施工階段是一個經由投入資源和條件的成本控制(事前控制)進而對施工過程及各環(huán)節(jié)進行材料、人工、機械進行控制(事中控制),直至對所完成的工程產品的質量檢驗與控制(事后控制)為止的全過程、全面、全員的系統(tǒng)控制過程。

  (一)事前控制是指在正式施工活動開始前,對各項準備工作及影響工程施工的各因素和有關方面進行控制。

  (二)事中控制:

  1、在材料費控制上,設專人依據施工預算簽發(fā)限額領料卡。

  2、在人工費控制上,實行按定額有計劃配置。

  3、施工機械、運輸車輛合理調配,實行路單雙向簽證,費用直接進入工種成本。

  4、設計工種成本核算員,以限額領料卡、施工任務書為依據,建立材料、施工器具收發(fā)臺賬,定額工日與實耗工日對比臺賬,對工種直接費用進行核算,進行控制。

  5、在項目總成本上,財務部門采取定額包干的形式對各種費用核算,實行控制。負責各工種直接費的審核和匯總。

  6、質檢人員深入工地,抓好“三工序”管理,做到按標準操作,一次成活,使質量、工期、成本得到優(yōu)化。

  7、安全監(jiān)督人員應事先針對施工作業(yè)要求,提出安全生產措施,把安全防范落實到每一道工序,每一個崗位。依靠科技進步,降低工程成本技術與經濟相結合是控制項目成本的有效手段。

  通過技術比較、經濟分析和效果評價,正確處理技術先進與經濟合理兩者之間的對立統(tǒng)一關系,力求在技術先進條件下的經濟合理,在經濟合理基礎上的技術先進,把控制項目成本的觀念滲透到各項施工技術措施之中。

  (一)確立只有依靠技術進步,才能使施工方法、施工技術、施工材料、機具發(fā)生根本性轉變的思想觀念,建立一套能夠推進施工技術進步的激勵機制。

  (二)大力推廣高效鋼筋和預應力混凝土技術、新型模板與腳手架應用新技術、高強高性能混凝土技術、企業(yè)的計算機應用和管理技術等新技術及新材料、新工藝、新機具的應用。



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