二、堅(jiān)持科研大方向 轉(zhuǎn)化科研成果 闖過難關(guān)

　　北京園林科研所在90年代初，與2000年中期度過了兩次非常困難的歷史時(shí)期。主要原因是國(guó)家在整體上對(duì)科研院所進(jìn)行改革，相當(dāng)一部分科研院所成為了企業(yè)單位。國(guó)家將原來(lái)下?lián)芸蒲薪?jīng)費(fèi)的辦法改為由科研單位爭(zhēng)取科研項(xiàng)目立項(xiàng)，只有立項(xiàng)后才能獲得科研經(jīng)費(fèi)。這樣一來(lái)，90年代初國(guó)家給園林科研所的事業(yè)費(fèi)只能滿足科研所開支的45%，而2000年中期更是只能滿足30-40%。科研所名正言順的正事、大事，就是要搞科研，但現(xiàn)在這點(diǎn)兒資金保證科研根本不夠，更何況還有150多位員工，外加90多位離退休職工要負(fù)擔(dān)。在關(guān)鍵時(shí)刻，古潤(rùn)澤所長(zhǎng)提出了堅(jiān)持科研大方向，用轉(zhuǎn)化科研成果來(lái)彌補(bǔ)資金不足的戰(zhàn)略發(fā)展方向。

　　“園林科研所利用自己的科研優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)新試驗(yàn)、培育了月季花的新品種、金葉女貞、五角紅楓，這些適合北京氣候條件，與北京亞運(yùn)會(huì)，北京政治、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，城市美化，市民休閑相適應(yīng)的花卉、樹木新品種，受到了市場(chǎng)的歡迎。于是園林科研所一方面將有限的資金投入這方面的科研中，另一方面組織人力，對(duì)這些新研發(fā)的產(chǎn)品進(jìn)行規(guī)�；�生產(chǎn)，當(dāng)時(shí)，僅月季一年就生產(chǎn)銷售了百萬(wàn)株。于是通過科研成果的轉(zhuǎn)化，獲得了資金。這些資金一方面可再投入新的科研中，形成良性循環(huán)；另一方面可滿足在職與退休員工的生活、勞保與福利�！惫潘�長(zhǎng)說道。

　　“這樣做既保證了科研，又滿足了職工的生活，是一個(gè)非常明智的決策。正如老一代革命家陳云當(dāng)年面對(duì)貧窮的中國(guó)，面對(duì)百姓吃飯與國(guó)家建設(shè)這兩個(gè)大問題時(shí)，所確定的戰(zhàn)略方針是：既要吃飯，也要建設(shè)。實(shí)際上人只有吃飽了飯才能建設(shè)�！庇浾哔澋�。

　　“堅(jiān)持科研大方向，轉(zhuǎn)化科研成果，闖過難關(guān)，對(duì)園林科研所的發(fā)展意義十分重大。若當(dāng)時(shí)不能闖過難關(guān)，園林科研所就不會(huì)取得今天的成績(jī)�！惫潘�長(zhǎng)感慨地說道。

　　“這戰(zhàn)略性成功的一步，您這位園林研究所的當(dāng)家人可起到了至關(guān)重要的作用，功不可沒�！庇浾哒f道。

　　古所長(zhǎng)擺擺手，笑道：“這是全所上下、齊心協(xié)力、共同努力的成果。”古潤(rùn)澤所長(zhǎng)第二次將成績(jī)歸于全所，令記者心生敬意。