當(dāng)前，園林工程最低價中標(biāo)顯現(xiàn)出來的問題愈來愈多：工程質(zhì)量的可靠性降低，使業(yè)主得不到預(yù)期效果，同時降低了園林施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，有時甚至做“賠本買賣”，進(jìn)而危及到企業(yè)的生存。這是目前市場競爭秩序不規(guī)范，政府以及市場行為共同作用的結(jié)果。

　　最低價中標(biāo)不宜提倡

　　園林是集建筑、美術(shù)、園藝、技藝等于一體的綜合性學(xué)科，且原來并沒有成熟的行業(yè)管理基礎(chǔ)，因此，要形成本行業(yè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范并非易事。這意味著在相當(dāng)一段時期內(nèi)，只能參照其他行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

　　問題在于如何參照--建筑類工程采取最低價中標(biāo)是可行的，它已經(jīng)擁有較為系統(tǒng)的施工規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及費(fèi)用定額，企業(yè)也基本形成理性競爭的態(tài)勢。而園林工程則不同，近年來，各地園林綠化事業(yè)飛速發(fā)展，園林施工隊伍不斷擴(kuò)張，其他行業(yè)人員紛紛涌入，造成人員素質(zhì)參差不齊，市場競爭無序的局面。與此同時，園林行業(yè)管理機(jī)制尚未健全，由于缺乏完整系統(tǒng)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)（目前仍沿用CTJ／T82－99的標(biāo)準(zhǔn)），加之社會對園林綠化工程的科學(xué)性、技術(shù)性和藝術(shù)性認(rèn)識程度不足，在這種情況下，將園林工程的投標(biāo)方式確定為最低價中標(biāo)，只能使各方面問題更加突出，使園林企業(yè)的競爭行為存在很大風(fēng)險。

　　前不久，廈門、深圳等城市將園林工程類別列為“簡易工程”，筆者認(rèn)為，建筑裝修是對一座建筑物的外部及內(nèi)部裝修，園林工程則是對建筑物或建筑群之間，以及對某片區(qū)域的“環(huán)境裝修”，它的藝術(shù)性和技術(shù)難度決定不能將其定義為所謂的“簡易工程”。

　　保持清醒講求策略

　　企業(yè)的經(jīng)營活動都是存在一定風(fēng)險的，關(guān)鍵是怎樣降低風(fēng)險系數(shù)，守住底線。很多園林施工企業(yè)的經(jīng)營者根本沒有風(fēng)險意識，項目能接就接，看到別人拼低價，自己也盲目跟風(fēng)。在復(fù)雜多變的市場環(huán)境中，沒有比清醒的頭腦更重要的了，園林施工企業(yè)應(yīng)及時調(diào)整和規(guī)范好決策程序，承接任何項目都應(yīng)進(jìn)行成本預(yù)算和風(fēng)險分析。

　　“低成本、高品質(zhì)”，不僅是園林施工企業(yè)應(yīng)對最低價中標(biāo)的策略，更是其長久追逐的目標(biāo)。但是，在甲方要求墊資施工、經(jīng)常拖欠工程款以及投標(biāo)企業(yè)之間存在惡性競爭等客觀條件下，企業(yè)利潤空間幾乎被擠壓到了極限。企業(yè)還要增加成本，去做精品、創(chuàng)品牌，確實不是件容易事。這時候園林工程企業(yè)應(yīng)有選擇地承接項目，找到認(rèn)可“優(yōu)質(zhì)優(yōu)價”的投資商。一旦遇到這種項目，企業(yè)就應(yīng)盡全力做好，借此打響品牌，只要形成品牌，企業(yè)將得到更大的商機(jī)和效益。隨著我國園林工程建設(shè)管理領(lǐng)域與國際的逐步接軌，“代建制”、“總承包制”等方式的推廣使用，園林工程企業(yè)將從更多渠道實現(xiàn)“低成本、高品質(zhì)”。

　　加強(qiáng)溝通借力發(fā)展

　　除了企業(yè)自身要有發(fā)展戰(zhàn)略，積極良好的外部環(huán)境，尋找共同抵御風(fēng)險的合作，對企業(yè)也是至關(guān)重要的。

　　首先，政府所制定的最低價中標(biāo)的指導(dǎo)思想并沒有問題，但由于本行業(yè)沒有可借鑒的成熟經(jīng)驗，政策難免會不夠完善。政策執(zhí)行者須根據(jù)工程實際情況制定可行的、有利于行業(yè)發(fā)展的具體條款；企業(yè)與政府之間應(yīng)建立交流平臺，對政策出臺后出現(xiàn)的一系列問題進(jìn)行研究討論，在這方面，行業(yè)協(xié)會、專家學(xué)者、行業(yè)媒體應(yīng)發(fā)揮主觀能動性。

　　其次，園林施工企業(yè)之間應(yīng)加強(qiáng)聯(lián)系與交流，企業(yè)有許多相似之處，各地政府部門的管理規(guī)定也不盡相同，包括最低價中標(biāo)的實施辦法、原因、效果、影響程度也有一定差異。不同地區(qū)和不同資質(zhì)的企業(yè)應(yīng)開展各種形式的交流及討論，擴(kuò)大本行業(yè)的影響力。

　　總之，當(dāng)前園林施工企業(yè)要生存下去的確很艱難、壓力很大。發(fā)展是企業(yè)的第一要務(wù)，要發(fā)展，就要有正視風(fēng)險的勇氣和戰(zhàn)勝風(fēng)險的能力，企業(yè)的經(jīng)營管理理念要時時更新，形成一套全新的應(yīng)對挑戰(zhàn)、抵御風(fēng)險的長效機(jī)制，用拼勁和銳氣克難攻堅，適應(yīng)復(fù)雜變幻的形勢。

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　　梁寶富，國家一級注冊建造師，高級工程師。曾主持30余項園林古建筑工程施工，其中2項榮獲省級優(yōu)質(zhì)工程，8項榮獲地市級優(yōu)質(zhì)工程；發(fā)表專業(yè)論文10余篇，主持國家建設(shè)部新技術(shù)應(yīng)用示范課題4項。

　　深圳市北林地景園林工程有限公司是獲得2004年度中國風(fēng)景園林學(xué)會“優(yōu)秀園林工程獎”一等獎的國家一級園林施工企業(yè)。