專訪浙江新藍(lán)天園林苗木科技有限公司副總經(jīng)理李先連先生

　　李先連：浙江新藍(lán)天園林苗木科技有限公司副總經(jīng)理，浙江省花卉協(xié)會(huì)綠化苗木分會(huì)副會(huì)長。

　　記者：這次金融危機(jī)應(yīng)該說是影響了各行各業(yè)，您認(rèn)為對苗木產(chǎn)業(yè)的影響主要體現(xiàn)在哪幾方面嗎?

　　李先連：銷售量對我們藍(lán)天來說其實(shí)影響不大，只是價(jià)格上不去，因?yàn)?a href="http://plant.m.bodypridespa.com" target="_blank" title="植物">種植戶與企業(yè)的競爭太激烈了，他們靈活性比我們強(qiáng)啊，市場上流行什么，他們就馬上有什么，所以我們的優(yōu)勢不怎么明顯，不過優(yōu)質(zhì)苗，品質(zhì)好的苗木價(jià)格仍然可以保證。

　　記者：您是如何看待這次金融危機(jī)帶來的供需問題?

　　李先連：我們現(xiàn)在要把金融危機(jī)看作一次機(jī)遇，趁現(xiàn)在苗木價(jià)格低，收購一批有優(yōu)質(zhì)苗進(jìn)行加工培育，對自身苗圃進(jìn)行篩選培育，對銷售不好的苗木進(jìn)行處理，以免密度過大。使自己的苗圃不求多，但求精。

　　記者：金融危機(jī)后可能會(huì)對產(chǎn)品結(jié)構(gòu)帶來改變，您是怎么認(rèn)為的?

　　李先連：這是肯定的，特別是政府拉動(dòng)內(nèi)需的政策，最直接體現(xiàn)出來的是市政用苗，如行道樹，防護(hù)林用苗，而這些都以高大喬木，特別是整型的喬木需求會(huì)上升。所以苗木整改迫在眉睫，我們要調(diào)整密度，培育整形的高大喬木，培育優(yōu)質(zhì)苗，做那些小苗農(nóng)不能做的，堅(jiān)持自己的特色為前提，多樣化發(fā)展。

　　記者：相信你們對如何渡過這次金融危機(jī)也有了相應(yīng)的應(yīng)對措施了吧?能不能具體談?wù)?

　　李先連：其實(shí)在2004年已出現(xiàn)過一次苗木市場萎縮現(xiàn)象，因此公司現(xiàn)在已具備一定的應(yīng)對危機(jī)的能力，所以我們不慌，措施我總結(jié)以下幾點(diǎn)：

　　1、抓住機(jī)遇，收購價(jià)格低的苗木，進(jìn)行篩選培育。

　　2、整改苗木，保留優(yōu)勢品種，果斷處理劣勢苗木。

　　3、苗木銷售方向?qū)⒁苑慨a(chǎn)、道路為主。

　　4、適當(dāng)縮減向外發(fā)展的投入。

　　記者：您現(xiàn)在所抱的心態(tài)如何?

　　李先連：苗木市場發(fā)展前景良好，我很有信心。