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推動梅花產業(yè)化的“四大招數(shù)”
日期:2008-12-30 來源:青年報 作者: 我要評論()
記萊州市宏順梅園總經理朱志奇 經多年努力,山東萊州市宏順梅園不僅產品多次在各類梅展中獲獎,“萊州梅花”也打出品牌。其總經理朱志奇提起梅花就眉飛色舞,日前,他向記者講述了自己的“四大招數(shù)”。 第一招擴展品種 老朱從1998年開始種梅花。當時萊州雖種梅歷史悠久,但品種單調,優(yōu)良品種少?紤]到沒有足夠的品種,就談不上產業(yè)化。他首先從當?shù)厥占?3個梅花品種中篩選,淘汰了花形花色老化的品種。同時,從北京、武漢等地引進梅花。 為了使這些品種在當?shù)爻晒Ψ庇熘酒娌粌H請教專家,還努力鉆研書籍,潛心學習梅花的嫁接、修剪、栽培、管理等技術。如今,他的梅園已擁有梅花優(yōu)良品種139個。 第二招種植增量 朱志奇的梅園起步時只有30畝,梅花產量很低。在實踐中他認識到,只有實行規(guī);、集約化生產,才能形成產業(yè)優(yōu)勢,實現(xiàn)產業(yè)化。 于是,他適時增加面積,2001年增加到80畝,2003年增加到130畝,如今達到180多畝。梅園的產銷示范效應,還帶動了鄉(xiāng)親們種植梅花。 老朱幫助大家具體從兩方面下功夫。一是手把手傳授技術。有位鄉(xiāng)親承包了300畝荒山,老朱耐心教他育苗、嫁接和管理技術,結果他第一年種了3萬棵,成功后,第二年種了5萬棵。二是幫助鄉(xiāng)親打開銷路。為了把梅花賣出去,老朱充當起經紀人。特別是對年齡較大的農民或交通運輸不方便的地區(qū),他都用車先把梅花運回自己的梅園,然后再推銷出去。 第三招緊貼市場 朱志奇始終堅持以市場為導向,開發(fā)品種,組織生產。一開始,他的產品只做盆景,生意不大。后來他發(fā)現(xiàn)社會上對梅花的應用范圍非常廣,需求量很大。于是他下氣力開發(fā)具有市場前景的品種,并組織規(guī)模生產。 他推出的園林綠化式、行道綠化式、園林造景式、生態(tài)建園式等品系共100余個品種,深受市場歡迎,產品遠銷全國各地,F(xiàn)在,僅宏順梅園,年銷綠化用梅花就達50萬株,梅樹大苗4萬余株,盆景8000余盆。 在拓展市場過程中,老朱十分注意服務,處處為買家著想,幫助他們解決在儲運、養(yǎng)護等方面的困難,并把梅花習性和養(yǎng)護知識印成小冊子發(fā)給客戶。他牽頭成立了市梅花協(xié)會,及時向大家傳遞市場信息,指導他們瞄準市場種梅花。 第四招科技助力 老朱心里很清楚,要把一個產業(yè)做強做大,沒有科技的支撐是不可能的。他以大專院校為依托,拜中國工程院院士、梅花專家陳俊愉,華中農業(yè)大學王彩云教授為師,向他們學習技術;又專門去韓國考察,學習國外先進的管理經驗。 為了更好地讓培育梅花的工作走上科學軌道,他成立了“宏順梅花研究所”,加強與科研部門的聯(lián)系和合作。記者在北京林業(yè)大學學報看到,名為《古樁盆梅嫁接與花期調控技術探討》的論文,作者就有朱志奇。
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