李生（右）在現(xiàn)代化的溫室花木培養(yǎng)基地里介紹花木新品種

　　然而，事過不久，他就把對父母的保證拋到了腦后。鄰縣漣水一個單位要綠化，慕名來李生的苗圃買了不少苗子，苗子裝上車、付了款以后，幾個買苗的漣水人還拉著李生問了許多苗木栽培、管理的問題，盡管李生也耐心地作了回答，但客人還是似懂非懂。就在這時，李生忽然想到：成立一家綠化工程公司，既能幫人解決難題，安置企業(yè)的技術人員，又能帶動自己和周圍群眾的苗木銷售，安置，周邊富余勞力，同時也為企業(yè)找到一條新的生財之道，這不是一舉多得的好事嗎！于是李生當即答應漣水的客人：我們公司派技術人員幫你們，包栽、包活！

　　就這樣，李生又在沭陽縣蘇北花卉盆景公司的基礎上，成立了一個綠化工程公司，到2004年，綠化工程公司全年承攬的綠化工程達到3000多萬元，并獲得了國家二級園林綠化施工資質(zhì)證書，先后承接了連徐、寧宿徐、寧杭等高速公路和潤揚長江大橋、南京長江三橋等大型綠化工程。同時，李生還在實踐中摸索出“公司+苗圃+農(nóng)戶+聯(lián)營+園林綠化施工”的經(jīng)營發(fā)展模式，有力促進了當?shù)氐拿缒井a(chǎn)供銷，他利用自己公司的技術和人員，先后新河、廟頭、潼陽等鄉(xiāng)鎮(zhèn)建起了1500畝花木生產(chǎn)示范基地，并與周邊二十多個村5000多戶花農(nóng)建立了“扶幫帶、產(chǎn)供銷”的密切關系，使周邊新增花卉苗木面積8萬多畝，并徹底改變了以前“小而全”、“亂而散”的經(jīng)營格局。為此，李生先后被評為全國創(chuàng)業(yè)致富帶頭人、全國創(chuàng)業(yè)之星，還獲得全國五一勞動獎章、全國勞動模范稱號。

　　按說，李生個人得到了最高的榮譽，企業(yè)創(chuàng)造了一個又一個輝煌，足以稱得上功成名就了。這時又有人斷言：李生要守攤子了，不可能再去冒險了。其實，李生的下一步“棋”，他已籌劃了許久。

　　2005年初，李生決定拿出這些年的積累，利用當?shù)鬲毺氐乩砗蜕鷳B(tài)資源，在離城區(qū)10多公里的扎下至新河的公路旁興建一個占地2500畝，集種植、養(yǎng)殖、生態(tài)、觀光、旅游、休閑等服務為一體的農(nóng)業(yè)生態(tài)旅游觀光園。經(jīng)過幾年的開發(fā)建設，到目前，觀光園已初具規(guī)模，顯現(xiàn)出了勃勃生機。蘇北花卉有限公司和生態(tài)園不僅被國家林業(yè)局授予“全國特色林木種苗生產(chǎn)基地”稱號外，還被省旅游局授予“省級農(nóng)業(yè)觀光園”、國家旅游局授予“國家級農(nóng)業(yè)旅游示范點”。

　　從走出校園到今天，已經(jīng)過去了25個年頭，“不滿足”是李生對自己的總結(jié)。但他更堅持認為，是中國農(nóng)民勤勞、堅韌的本色造就了自己的成功，“我的根在這塊土地上。說自己是農(nóng)民，那絕對不是低調(diào)。”

　　勞模李生

　　今年初，蘇北花卉有限公司給股東分紅了。這是第一次給股東分紅，因而成了公司的一個大新聞。

　　資產(chǎn)6000多萬元，江蘇地區(qū)最大的集花木生產(chǎn)、銷售、設計、施工于一體的大型農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，去年創(chuàng)利潤1200多萬元，可給每位股東的分紅只有一萬元，占股98%的董事長李生拿的也是這個數(shù)。公司副總經(jīng)理蔡勇解釋，公司的創(chuàng)利向來都是用在再生產(chǎn)、改善職工待遇、扶持周邊發(fā)展上，這次能給股東分紅已經(jīng)是很稀罕了。

　　“不過這很符合李董事長的性格�！辈逃抡f：“他一直跟我們強調(diào)，公司不是他個人的。”

　　蔡勇2004年受聘來到蘇北花卉有限公司擔任副總經(jīng)理，他對李生的評價是：對公司普通員工和周圍村民非常好，對公司高層管理人員要求特別嚴�！皩ψ约壕涂梢哉f是很苛刻了�！辈逃滦ΨQ。

　　李生如今一年中有大部分時間出差在外，回到沭陽，他也基本就住在公司，縣城里的家反而回去得少；只要沒有應酬，吃飯也就和公司員工一道在食堂解決，而且都是很守規(guī)矩地排隊打飯。蔡勇說，“他對公司管理層也是這么要求�！�

　　但這只是生活細節(jié)上的嚴格，更讓蔡勇他們覺得壓力大的是在學習、創(chuàng)新、生產(chǎn)經(jīng)營工作中的不斷進取。

　　李生自己首先作出了榜樣：從1986年起，他先后自費到中國科學院植物研究所參加培訓，到北京園林中等專科學校、南京林業(yè)大學和南京干部經(jīng)營管理學院進行進修；他在自己的花木基地進行試驗，通過努力，他探索出了喬木移植穴盤栽種法，不僅節(jié)約成本和時間，而且提高了苗木的成活率；他緊緊抓住不同時期的發(fā)展機遇，調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營結(jié)構，一步一步地闖出了一條“公司+苗圃+農(nóng)戶+聯(lián)營+園林綠化施工”的發(fā)展思路……

　　“我們只有跟上了�！惫�司的管理人員都被送出去進行系統(tǒng)培訓，蔡勇去年就在南京林業(yè)大學進修，“那可是扎扎實實的學習，回來就是要用的，一點懶也偷不得�！�

　　不過，在公司的普通員工面前，李生就是一個可親可近的領頭人，對員工的關心細致入微。

　　王婷大學畢業(yè)后應聘到蘇北花卉有限公司辦公室做文員，今年上半年去投考沭陽縣的事業(yè)單位，公司給她一路開了綠燈�？既≈�后，王婷在那家事業(yè)單位干了一個來月就想回公司來了，原因就是“公司氛圍好，有發(fā)展空間”。而李生則是高興地一口應允：“歡迎回來！”

　　只要在公司，到苗木培養(yǎng)基地去轉(zhuǎn)，是李生多年雷打不動的習慣。就在接受我們采訪的前一天，他在苗圃里轉(zhuǎn)的時候，偶然聽見公司職工史桂榮在嘟囔“手里錢緊張”，他立即讓蔡勇去詢問是怎么回事情。

　　“他是擔心自己直接問，職工不好意思說�！辈逃赂嬖V我們。原來，史桂榮的孫子生病要住院，可是家里錢一時湊不齊。知道情況后，李生當即安排公司財務先借錢給史桂榮送孫子住院。第二天，李生在苗圃里又看到史桂榮，還特地問“錢有沒借到”、“孫子住院沒有”，得到肯定的答復后才放下心來。