隨著奧運會的臨近，人們能真切地感受到，北京的天越來越藍，水越來越清，出門可見綠，放眼都是花。在籌辦奧運的過程中，北京及協(xié)辦城市在綠化方面的投入可謂空前，園林綠化行業(yè)經歷了前所未有的機遇和挑戰(zhàn)，行業(yè)借此機會也得以全面提升。

　　綠化不再是可有可無

　　“綠色奧運”是2008年北京奧運會的三大理念之一，在實踐“綠色奧運”理念的過程中，北京的城市環(huán)境發(fā)生了巨大變化，人們對綠化的認識也在悄悄轉變。過去，綠化一直被看作是可有可無、錦上添花的事兒，有資金時，多做些，沒資金時少做或干脆不做。如今，人們終于認識到綠化將直接影響到生活質量和健康水平，其所帶來的生態(tài)效益是其他美化手段不能替代的。正是有了這樣的認識，北京奧組委主席劉淇才提出要把奧運綠化美化作為“奧運第一工程”來抓，以植樹造林、綠化美化為主體的生態(tài)環(huán)境建設也因此在“十七大”報告中被提高到國家發(fā)展戰(zhàn)略的高度。如今，綠化率已經在很多工程項目中被列為強制性指標。

　　正如北京奧運花卉配送中心立體綠化促進會主任王仙民所說，“綠色奧運”理念的提出，讓奧運成為人人可參與的奧運，大大調動起全民綠化的熱情，使得庭院綠化、屋頂綠化以及陽臺綠化活動得以深入，這種基礎民眾對綠化美化的重視對行業(yè)的影響將是持續(xù)而深遠的，是綠化行業(yè)大發(fā)展的前奏。

　　探索精品工程打造模式

　　北京奧運場館及配套項目和相關道路涉及綠化項目共計150個，綠化面積共1026公頃，如此規(guī)模的綠化工程，要在短時間內高標準、高質量完成，如果不在模式上創(chuàng)新很難達到。

　　面對挑戰(zhàn)，北京市首先對園林綠化招投標系統(tǒng)進行了改進，研發(fā)了專家自動抽取系統(tǒng)，確保了綠化工程招標以“公開、公正、公平”的原則產生中標單位，充分發(fā)揮市場擇優(yōu)的功能，為工程總體質量達到優(yōu)良奠定了基礎。與此同時還完善了相關組織機構，成立了北京市園林綠化工程質量監(jiān)督站，將質量監(jiān)督機制引入奧運綠化工程。監(jiān)督站編制的《園林綠化工程質量監(jiān)督手冊》等文件，以及協(xié)助北京市園林綠化局出臺的《北京“2008”奧運會、殘奧會及測試賽園林綠化工程驗收指南》，為奧運綠化工程參建各方提供了可參照的標準和依據(jù)。

　　在打造精品工程方面，奧運綠化工程嚴格執(zhí)行監(jiān)理制，監(jiān)理企業(yè)由專人在工程現(xiàn)場負責協(xié)調，同時采用了“干到哪兒，計量到哪兒，款付到哪兒”的運營模式。這種模式不僅確保了參建各方的利益，也充分調動了施工方的積極性，對解決目前行業(yè)工程拖欠款的頑疾也是一種探索，是一種值得在全行業(yè)推廣的模式。

　　新優(yōu)技術得以推廣應用

　　奧運對行業(yè)的另一重大影響就是大大促進了新優(yōu)技術的研發(fā)和應用。微噴、滴灌、滲灌等節(jié)水灌溉技術在奧運綠化工程的全面應用、五百多公頃使用中水的綠地以及雨水收集利用措施已經成為奧運綠化的一大亮點，為在全行業(yè)推廣節(jié)水型園林提供了生動案例；野生地被、鄉(xiāng)土植物以及新優(yōu)植物材料的應用，在豐富城市綠化植物材料、減少養(yǎng)護成本以及充分發(fā)揮綠地生態(tài)功能方面起到了很好的示范引領作用；人造霧、木塑、防腐木、生態(tài)砂、透水磚等新優(yōu)環(huán)保材料“走進”奧運工程，在提升奧運工程質量的同時，也加速了這些材料市場推廣的進程。

　　行業(yè)進步離不開科技創(chuàng)新。為了兌現(xiàn)承辦一屆“高水平奧運會”的承諾，在政府的引導下，國內很多科研院所以及科技企業(yè)針對行業(yè)的熱點和難點問題進行科技攻關，在新優(yōu)植物材料的選育及應用模式，園林綠化有害生物的可持續(xù)控制，屋頂、墻面等立體綠化材料和技術以及節(jié)水、集水和水處理技術方面都取得了重大突破。

　　培養(yǎng)鍛煉高素質人才

　　奧運綠化美化工程對質量的高要求以及時間的緊迫性，對從業(yè)人員是個嚴峻的考驗。正是這樣的經歷，為行業(yè)培養(yǎng)和鍛煉出一批高素質人才。

　　奧運工程與一般工程不同，不僅對施工企業(yè)在技術上有較高要求，對管理和協(xié)調能力要求更高。奧運工程不僅使參與的公司實現(xiàn)人力資源優(yōu)化配置，也使得參與的個人各方面能力得到了鍛煉和提升。參與了多達15項奧運綠化工程監(jiān)理的北京華林源咨詢有限公司，其監(jiān)理人員從參與奧運前的不足50人已擴大到100多人。據(jù)該公司副總經理戴亮介紹，人員數(shù)量的增加只是一個方面，人員結構和素質的提高才是最主要的轉變。之前，他們的監(jiān)理人員多是施工或設計出身的，現(xiàn)如今他們引進了很多造價方面的專業(yè)人才，從項目初始就開始介入，配合甲方對項目的造價進行科學控制。負責鳥巢綠化工程的北京乾建工程公司的項目經理孟安平最深的感觸是，由于工程中交叉施工的情況特別多，除了要求技術過硬外，與交叉單位的協(xié)調能力更重要。這一工程中需要搭建的臨時線路長達幾千米，他通過和兄弟單位協(xié)調，都是就近接電加裝電表計量來解決的。其他諸如此類的麻煩每天都有，但由于與交叉單位關系友好，問題都得以迎刃而解。