【摘要】論述園林工程施工項目經(jīng)理在施工項目管理實施階段的各個環(huán)節(jié)所起的作用。強調(diào)項目經(jīng)理在施工項目管理中的重要性。

　　園林施工項目管理是園林施工企業(yè)對某項具體建設(shè)項目施工全過程的管理，其范圍包括：投標(biāo)、簽訂承包合同、施工準(zhǔn)備、組織施工、交工驗收與結(jié)算。其目的是有效地完成施工項目的承包合同目標(biāo)，使企業(yè)取得經(jīng)濟(jì)效益。項目經(jīng)理是承包企業(yè)法定代表人在承包項目上的一次性授權(quán)代理人，是對施工項目管理實施階段全面負(fù)責(zé)的管理者，擔(dān)負(fù)著相當(dāng)重要的作用，不僅是整個施工項目的管理中心，而且是施工項目工程人員的核心，他要承擔(dān)實現(xiàn)項目管理目標(biāo)的全部責(zé)任，對項目實施要進(jìn)行控制，對項目中人、財、物、技術(shù)、信息等所有生產(chǎn)要素要進(jìn)行管理，還要協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，在整個施工活動中起作決定性的作用。

　　１項目經(jīng)理是合同履約的責(zé)任人

　　項目合同是規(guī)定承、發(fā)包雙方責(zé)、權(quán)、利具體法律約束力的契約文件，是處理雙方關(guān)系的主要依據(jù)，也是市場經(jīng)濟(jì)條件下規(guī)范雙方行為的準(zhǔn)則。往往在工程項目投標(biāo)和合同簽訂階段，只有少數(shù)人認(rèn)真閱讀、研究招標(biāo)文件和合同條件，項目實施時的絕大部分人員不熟悉合同文件，項目經(jīng)理是公司在合同項目上的全權(quán)委托代理人，此時，項目經(jīng)理應(yīng)組織其他領(lǐng)導(dǎo)成員，特別是總工程師，總會計師，負(fù)責(zé)施工、測量、計算工程量的工程師，負(fù)責(zé)財務(wù)、機械清關(guān)的人員及翻譯等認(rèn)真學(xué)習(xí)和研究合同文件，除了技術(shù)規(guī)范外，應(yīng)該都熟悉和理解合同條件，有的外國承包商提出：“要象讀圣經(jīng)一樣，天天讀合同文件”。因為只有深入理解了合同文件，才能自覺執(zhí)行和運用合同文件，保證合同的順利實現(xiàn)，同時也只有利用合同文件，才能保護(hù)自己的權(quán)益，避免諸如在時間、人力、財力、物力等方面不必要的損失。

　　２項目經(jīng)理是項目計劃的制定和執(zhí)行監(jiān)督人

　　為了做好項目工作，達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)，項目經(jīng)理必須在事前制定周全而且符合實際情況的計劃。包括項目總目標(biāo)、項目工程施工方案、項目施工總進(jìn)度計劃、項目施工總質(zhì)量計劃、項目施工總成本計劃、項目施工總資源計劃、全場性施工準(zhǔn)備工作計劃等。并且監(jiān)督各項計劃的有效執(zhí)行。做好施工過程中的動態(tài)控制管理，保證施工質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全等目標(biāo)的全面實現(xiàn)。

　　３項目經(jīng)理是項目組織的指揮員

　　總承包項目管理涉及眾多的部門、專業(yè)、人員和環(huán)節(jié)，如廣州大學(xué)城的園林綠化工程項目，包括綠化、園建、水電及電氣工程，是一項龐大的系統(tǒng)工程。為了提高項目管理的工作效率并節(jié)省項目的管理費用，要進(jìn)行良好的組織分工，筆者作為廣州美術(shù)學(xué)院綠化工程項目經(jīng)理，首先建立項目經(jīng)理部的組織架構(gòu)，明確各架構(gòu)人員的分工目標(biāo)和要求，以項目經(jīng)理為中心，層層分工，層層抓落實。充分發(fā)揮每個成員作用，確保廣州美術(shù)學(xué)院綠化項目順利完工。

　　４項目經(jīng)理是協(xié)調(diào)工作的紐帶

　　項目建設(shè)的成功不僅依靠公司工作及項目部的努力，還需要業(yè)主、分包單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位等的協(xié)作配合以及地方政府、社會各方面的指導(dǎo)與支持。項目經(jīng)理應(yīng)充分考慮各方面的合理和潛在利益，建立良好的關(guān)系，以廣州大學(xué)城廣州美術(shù)學(xué)院綠化項目為例，工程建設(shè)指揮部要求監(jiān)理公司配備三個工程師，要求設(shè)計單位配備一個駐地工程師，要求綠化辦有兩個工程師配合施工單位搞好美術(shù)學(xué)院的校區(qū)綠化工程。筆者作為施工單位的項目經(jīng)理，必須與各個單位建立密切關(guān)系，經(jīng)常一起開會討論和研究施工計劃和方案，項目才得以順利推進(jìn)，最終園滿完成。因此，項目經(jīng)理是施工項目中協(xié)調(diào)各方面關(guān)系使之相互緊密協(xié)作配合的橋梁和紐帶。

　　５項目經(jīng)理是項目控制的中心

　　對項目工期、質(zhì)量、成本、安全等目標(biāo)的控制是項目投資效益的重要因素，也是項目合同考核的主要指標(biāo)。項目經(jīng)理要運用先進(jìn)的項目管理技術(shù)對項目工期、質(zhì)量、成本、安全等進(jìn)行綜合控制。筆者在廣州大學(xué)城廣州美術(shù)學(xué)院綠化項目中，制定了完善的工程進(jìn)度控制計劃、工程質(zhì)量控制計劃、工程成本控制計劃、安全生產(chǎn)控制計劃。從而最大限度的保證了工程的順利推進(jìn)。不但按指揮部的要求如期完成了各個節(jié)點工程，并最終圓滿完成順利通過竣工驗收。而且在整個施工過程中未發(fā)生過一起安全事故，在幾次綜合測評中獲優(yōu)異成績。項目經(jīng)理在執(zhí)行計劃過程中要進(jìn)行進(jìn)展情況分析，采取糾正偏差的措施，保證項目正常運行，是項目的控制中心。

　　６結(jié)語

　　園林工程項目經(jīng)理是公司法定代表人在園林工程項目中的全權(quán)代理人。對外代表公司與業(yè)主及分包單位進(jìn)行聯(lián)系，處理合同有關(guān)的重大事項；對內(nèi)全面負(fù)責(zé)組織項目的實施，是園林施工項目的直接領(lǐng)導(dǎo)者和組織者。