2.3項(xiàng)目政治性強(qiáng),影響大

　　這類項(xiàng)目大都是要迎接世博召開，時(shí)間非常緊迫，并且各級領(lǐng)導(dǎo)非常關(guān)心，對安全生產(chǎn)、文明施工、現(xiàn)場管理要求一流，要求過程精彩，對造價(jià)控制也是非常嚴(yán)格。

　　面對這些重大項(xiàng)目我們園林集團(tuán)在事前和事后都和業(yè)主做好充分溝通，不能簡單地作為施工項(xiàng)目部來管理，要努力實(shí)施總承包總集成策略，發(fā)揮好總承包商的作用，確保項(xiàng)目建設(shè)的可控性和執(zhí)行力。

　　二.強(qiáng)重大項(xiàng)目管控能力的策略選擇

　　1.注重前期服務(wù)和事前策劃

　　注重發(fā)揮集團(tuán)的綜合優(yōu)勢，提供規(guī)劃、科研、咨詢等專業(yè)支持，在項(xiàng)目前期就提供服務(wù)，著力解決功能定位、造價(jià)控制、實(shí)施方法等專業(yè)意見。通過服務(wù)點(diǎn)的前移，為業(yè)主服務(wù)、為項(xiàng)目服務(wù)，著力延伸服務(wù)的廣度和深度。

　　針對標(biāo)志性、區(qū)域性和板塊性的重大項(xiàng)目探索“提前服務(wù)、整體策劃，整合資源、合作雙贏”的經(jīng)營策略，這既得到了業(yè)主的歡迎，也為自己贏得了機(jī)會(huì)。

　　針對世博園區(qū)綠化環(huán)境建設(shè)，根據(jù)業(yè)主的基本設(shè)想，主動(dòng)設(shè)立科研課題，從規(guī)劃、施工、植物、土壤、造價(jià)等進(jìn)行了全面的研究，為建設(shè)方提供了非常有效的參考，借調(diào)了專業(yè)人員為建設(shè)方服務(wù)，為項(xiàng)目建設(shè)打下了良好基礎(chǔ)

　　顧村郊野公園約達(dá)450公頃，我們主動(dòng)參與項(xiàng)目建設(shè)和管理策劃，主動(dòng)幫助解決項(xiàng)目建設(shè)中相關(guān)問題，站在業(yè)主的立場考慮問題，讓業(yè)主感到“省心、省力、省錢”。

　　“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”，項(xiàng)目中標(biāo)以后，首先是要高度重視事前策劃工作。協(xié)調(diào)各個(gè)部門和相關(guān)專家，全面深入分析研究項(xiàng)目情況，幫助總承包項(xiàng)目部對具體的施工總承包實(shí)施開展系統(tǒng)策劃，重點(diǎn)是施工方案、進(jìn)度計(jì)劃、材料計(jì)劃、資金計(jì)劃、項(xiàng)目管理、分包管理、后勤保障等方案的策劃，確保準(zhǔn)備充分，有序推進(jìn)，運(yùn)行規(guī)范。

　　2.抓好全面控制和精細(xì)管理

　　我們針對不同的項(xiàng)目要求，從管控機(jī)制、過程管理和項(xiàng)目保障等方面，提高項(xiàng)目管理的能級。

　　2.1確立管理構(gòu)架和制定總體方案

　　構(gòu)建總承包項(xiàng)目部，實(shí)行集團(tuán)總部、總承包項(xiàng)目部和分包項(xiàng)目部的三級管理體系，落實(shí)人員和相關(guān)的職責(zé),發(fā)揮綜合實(shí)力。

　　制定項(xiàng)目管理大綱，包括項(xiàng)目管理目標(biāo)、組織管理構(gòu)架、基本管理制度、前期工作準(zhǔn)備等。

　　編制施工總體方案，根據(jù)圖紙要求和現(xiàn)場情況，分析工程概況和特點(diǎn)、難點(diǎn)、總體施工流程、主要技術(shù)路線、總體進(jìn)度計(jì)劃等，使整個(gè)工程的實(shí)施按計(jì)劃、按規(guī)范運(yùn)行，確保項(xiàng)目進(jìn)度總體受控。

　　2.2重過程的精細(xì)管理

　　統(tǒng)一有關(guān)的制度、標(biāo)準(zhǔn)和流程，包括經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析制度、資料管理制度、工程交底制度、周報(bào)月報(bào)制度、安全文明標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工程付款流程、方案審批流程等，確�？偘�分包之間的有序運(yùn)行。

　　細(xì)化各類計(jì)劃和具體方案，包括進(jìn)度計(jì)劃、分項(xiàng)計(jì)劃和每個(gè)單項(xiàng)的施工方案等。

　　加強(qiáng)動(dòng)態(tài)管理，要努力形成設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理三位一體的良性模式，責(zé)任落實(shí)到每個(gè)人，注重現(xiàn)場細(xì)節(jié)管理，信息溝通反饋流暢及時(shí)。

　　2.3配備黨建指導(dǎo)員

　　重大工程建設(shè)達(dá)到“工程優(yōu)質(zhì)、干部優(yōu)秀”目標(biāo)，我們在重大項(xiàng)目上都派遣了黨建指導(dǎo)員，既負(fù)責(zé)思想教育、廉政建設(shè)，又負(fù)責(zé)后勤保障、文明工地等，把保障和服務(wù)貫穿于工程建設(shè)全過程。

　　3.抓好資源整合和技術(shù)集成

　　當(dāng)今的各個(gè)重大項(xiàng)目，綜合性都非常強(qiáng)，涉及的專業(yè)眾多，單憑企業(yè)自身實(shí)力已經(jīng)難以滿足園林綠化建設(shè)需要。因此，園林集團(tuán)利用自身品牌知名度和社會(huì)影響力，積極整合行業(yè)內(nèi)外的優(yōu)勢資源，形成強(qiáng)有力的綜合實(shí)力，為項(xiàng)目建設(shè)提供最方位的支持。

　　以辰山植物園為例，作為一項(xiàng)專業(yè)性強(qiáng)和綜合程度高的工程，很多專類園的植物品種繁多，施工技術(shù)復(fù)雜，我們就集合園林專家，設(shè)計(jì)院，苗木生產(chǎn)商以及專業(yè)施工隊(duì)伍各家的力量，群策群里，保證了設(shè)計(jì)的合理性，施工圖的可操作性，施工技術(shù)措施也得到了提前的準(zhǔn)備。

　　3.1強(qiáng)苗木儲(chǔ)備：

　　根據(jù)重大項(xiàng)目建設(shè)周期緊和要求高的特點(diǎn)，我們開展了大量的苗木專項(xiàng)儲(chǔ)備工作，專門組建公司苗木中心，調(diào)集專門人員進(jìn)行優(yōu)質(zhì)苗木的儲(chǔ)備，當(dāng)前，已經(jīng)儲(chǔ)備大規(guī)格苗木3萬多棵，并且進(jìn)一步在加大儲(chǔ)備力度，力爭三年建成萬畝精品苗木儲(chǔ)備基地。

　　3.2他材料儲(chǔ)備：

　　為了確保建設(shè)進(jìn)度和質(zhì)量，根據(jù)不同項(xiàng)目進(jìn)行土方儲(chǔ)備，進(jìn)行各種介質(zhì)準(zhǔn)備，使影響工程質(zhì)量和進(jìn)度的各種資源得以充分準(zhǔn)備。

　　3.3強(qiáng)技術(shù)儲(chǔ)備：

　　從承建的任務(wù)來看，有植物專類園，有濕地公園、有大規(guī)格苗木種植，有反季節(jié)種植，有特殊空間綠化等等，很多技術(shù)需要?jiǎng)?chuàng)新，我們針對性地開展課題研究和現(xiàn)場攻關(guān)，注重總體協(xié)調(diào)和各工種的搭接，確保各種技術(shù)能夠有效集成，做好施工方案，切實(shí)解決施工中碰到的一切難點(diǎn)。每個(gè)項(xiàng)目要出一批創(chuàng)新成果，出一本建設(shè)專輯

　　經(jīng)過幾年的實(shí)踐，我們認(rèn)為，實(shí)施總承包總集成策略，是有利于重大工程項(xiàng)目的高質(zhì)量建設(shè)和高水平管理，有利于提升公司的綜合競爭力和資源整合能力，促進(jìn)管理能級的提升和產(chǎn)業(yè)的升級，有利于整個(gè)綠化行業(yè)建設(shè)水平的提高和技術(shù)集成創(chuàng)新。

　　以上是我們上海園林集團(tuán)公司在重大項(xiàng)目管理上面的一些初步實(shí)踐和認(rèn)識，不足之處還請各位專家、同行指正。謝謝! 

 

　　點(diǎn)擊下載：上海園林（集團(tuán)）副總經(jīng)理朱衛(wèi)峰的演示文檔

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