一位蕭山苗木業(yè)者最近在博客中寫道：“金融危機讓我忐忑不安。苗木基地現已空了一大半，想種苗又怕血本無歸。大部分資金被配送套牢，真是感到壓力好大！要是年底苗款再收不回來，真不知該怎么辦……”在蕭山，苗木積壓、苗款回流困難、苗企資金鏈不能有效運轉等，成了2008年秋冬苗木經營中的慘淡寫照。

　　但從國家政策來分析，苗市前景并不那么糟糕：擴大內需十項措施的4萬億元投資中，加強生態(tài)環(huán)境建設是其中之一；新增的1000億元中央投資中，園林苗木行業(yè)的市場份額很大。面對困境中的機遇，筆者提出以下幾點建議，供參考。

　　控制企業(yè)內耗

　　資金緊張在客觀上要求企業(yè)積極控制好成本，開源節(jié)流。所以，企業(yè)不僅要在外開拓市場，還得勤練內部理財功力。在不影響企業(yè)繼續(xù)發(fā)展的基礎上，節(jié)約自己在各環(huán)節(jié)的每一筆支出，盡可能地降低內耗，以期安全地越過苗市“冬天”。

　　雖然苗木產品市場“冬天”的不確定性強，但事物發(fā)展都有起因與特點，控制內耗可以增強企業(yè)自身的免疫能力。當市場的不利因素真正影響到企業(yè)時，企業(yè)也能在一定程度上抵御一段時間。

　　慎對低價傾銷

　　雖然低價傾銷是回籠資金的重要手段，但它也是一把雙刃劍！不僅可能削減苗木經營者的自身利益，還會使整個行業(yè)陷入惡性循環(huán)：多數產品質量難以提高，想要沖出重圍更是難上加難。

　　1995年國內空調業(yè)的傾銷就是最好的教訓。由于低價競爭，當時400多個注冊品牌十年后僅剩下20多個。那些沒有技術創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新，只知道一味降價和惡意競爭的企業(yè)，幾乎全部遭到了市場的淘汰。

　　在近段時間國內苗木產業(yè)遭遇寒流時，一些有市場意識的苗木經營者比以前更深刻地反�。骸爸挥刑嵘�產品的綜合競爭力，才有可能實現苗企的可持續(xù)性發(fā)展�！�

　　綜觀中外企業(yè)發(fā)展歷史，沒有一個能完全依賴價格競爭而充分引導市場的。所以，苗木產業(yè)要想繼續(xù)發(fā)展，就必須突破價格戰(zhàn)的桎梏。

　　轉變經營觀念

　　苗木經營是一個長期的過程，苗木行業(yè)有淡旺季之分，應該“淡季做市場，旺季做銷量”。

　　有些虧損嚴重的苗木業(yè)者現在想育苗卻擔心虧損，不種看著土地又心有不甘。與其這樣嘆息，不如利用現階段做好市場調查，明確本地和外地苗木的存儲狀況，在此基礎上分析近階段需求什么，最大限度地預測好將來需求什么，再結合當地資源優(yōu)勢和自己客戶資源，做好生產計劃，為下一輪的銷售旺季打下良好的基礎。

　　生產計劃做得好是突出重圍的捷徑。不管市場怎么變化，都要堅持不跟風，不盲目種植，應市而種才能出效益。如近期蕭山很多苗木跌價，但胸徑10厘米以上的無患子、欒樹、烏桕等鄉(xiāng)土樹種價格卻一直穩(wěn)定。

　　走優(yōu)質苗之路

　　目前，業(yè)內大力提倡做節(jié)約型、精品型園林，在用苗投入方面已不再講究數量，而重在質量，“品質時代”呼之欲出。因而，苗木的品質將決定其市場占有率和利潤率。

　　一畝地種3萬至3.5萬棵苗的方式已不能適應今后的市場需求。要舍得“砍”，才能避免苗木干莖纖瘦、冠幅不正等現象。同時，要注重質量管理與成本控制的結合，這是苗木生產過程中相互促進的兩個方面。在生產過程中減少質量問題，必然會降低苗木不合格率和次品風險，提高產品市場競爭力，其實這也是降低生產成本、提高苗木競爭力的有效措施。

　　苗木產品的同質化必將導致價格的惡性競爭，差異化競爭將成為今后競爭的重點，其中包括苗木產品、銷售渠道和營銷模式等。筆者呼吁：大苗圃要突出規(guī)�；�、標準化、品牌化，打造龍頭企業(yè)的苗木產業(yè)鏈；小苗圃要有特色，讓產品突出“新、優(yōu)、奇、特”；中型苗圃則積極整合營銷隊伍，“抱團”出銷量。