昆曲的堂會(huì)與商會(huì)

　　曲徑通幽處姹紫嫣紅，環(huán)帶飄香時(shí)春歸去來，這邊廂才子佳人喁喁私語，巧笑倩兮。昔日一曲“良辰美景奈何天，賞心樂事誰家院”，今又在桃花塢重現(xiàn)。

　　經(jīng)歷過輝煌與沉寂，傳承了600年的昆曲似乎看到了復(fù)蘇的跡象。

　　2010年北京的昆曲行情大有“一片看漲”之勢(shì)。這邊是京城“皇家糧倉”廳堂版《牡丹亭》演出累計(jì)超過300場(chǎng)，動(dòng)輒過千元，甚至過萬的票價(jià)仍然沒有阻擋追捧者的熱情；那邊是“九朝會(huì)”會(huì)所以欣賞昆曲、品茗賞畫為名打造“城市名片”的決心。與此同時(shí)，大觀園戲樓、蓬蒿劇場(chǎng)、梅蘭芳大劇院、北大百年講堂等也紛紛開始了傳統(tǒng)昆曲名篇《牡丹亭》、《長(zhǎng)生殿》等的演出。

　　而千里之隔的昆曲發(fā)源地江蘇省也開始了一場(chǎng)名為“人生如游園，難得一驚夢(mèng)”的實(shí)景版《牡丹亭》演出，只不過這一次昆曲牽手的是“自家人”——北京蘇州企業(yè)商會(huì)。

　　為昆曲造一個(gè)園林

　　如果說廳堂版《牡丹亭》將人們帶入了一個(gè)回歸當(dāng)年演出氛圍的體驗(yàn)，那么實(shí)景版《牡丹亭》的嘗試則是將蘇州的園林山水與演員的演出、戲文及走臺(tái)間做了全面結(jié)合。

　　按江蘇省蘇州昆劇院院長(zhǎng)蔡少華的話說，這是一個(gè)為湯顯祖《牡丹亭》最著名的一折——“游園驚夢(mèng)”量身打造的園林。

　　“桃花塢里桃花庵”，“游園驚夢(mèng)”昆曲會(huì)所位于蘇州桃花塢西大營五畝園內(nèi)，占地1343平方米，園內(nèi)亭臺(tái)樓閣、小橋流水，長(zhǎng)廊回轉(zhuǎn)。細(xì)節(jié)處既有以古典戲文裝飾的門板雕刻，又有以現(xiàn)代時(shí)尚銀色牡丹為造型的裝飾廊燈。

　　在這里欣賞昆曲，感受的是一種古典與現(xiàn)代，園林藝術(shù)與戲劇藝術(shù)的結(jié)合。一水之隔的舞臺(tái)之上是演員“死者可以生，生者可以死”情之所致的表演，轉(zhuǎn)而一角的假山庭院是小姐與丫環(huán)私語的場(chǎng)所，待小姐獨(dú)自留在小橋上后，夜色下水面燈光的轉(zhuǎn)換和霧氣的渲染使此處成為了杜麗娘與柳夢(mèng)梅夢(mèng)中見面的場(chǎng)景。

　　對(duì)于這種將現(xiàn)代舞臺(tái)燈光運(yùn)用到傳統(tǒng)昆曲的表現(xiàn)手法，“游園驚夢(mèng)”總導(dǎo)演、資深時(shí)尚編導(dǎo)張艦告訴記者除了舞臺(tái)調(diào)度、燈光、隔斷山石、小橋等作為演員轉(zhuǎn)換場(chǎng)景的道具外，演出還將原來在幕后演奏的樂隊(duì)搬到了臺(tái)前，使之與整個(gè)演出融為一體。

　　作為一門大眾藝術(shù)，昆曲這些年發(fā)展得并不理想，甚至可以說是已經(jīng)式微。有人愿意為昆曲投資自然成了樁大好事。蔡少華告訴記者，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，現(xiàn)在全國上下從事昆曲演出的專業(yè)演員也就600來人。拿他所在的蘇州昆劇院為例，每年國家撥款800萬元左右，除去90多位退休員工的工資等還余500萬元左右。這500萬不僅要分配全院編制內(nèi)和簽約的150位演職員工的工資，還要包括演出設(shè)備折舊，場(chǎng)地維護(hù)等費(fèi)用。

　　演員的工資普遍不高，“占大多數(shù)的三級(jí)演員工資也就1000多元�！辈躺偃A說。工資少，成名難和學(xué)習(xí)周期長(zhǎng)，使近年來昆曲傳承在接班人的培養(yǎng)方面屢受挫折。蔡少華介紹，為了“維持生計(jì)”，蘇州昆劇院常年都要參加一定數(shù)量的商演。

　　2001年，昆曲入選聯(lián)合國首批“口頭和非物質(zhì)遺產(chǎn)代表作”，其文化價(jià)值開始在世界范圍內(nèi)得到認(rèn)可。2004年，文化部頒布《國家昆曲藝術(shù)搶救、保護(hù)和扶持工程實(shí)施方案》，決定在今后5年內(nèi)，國家財(cái)政每年投入1000萬元人民幣，作為搶救、保護(hù)和扶持昆曲藝術(shù)的專項(xiàng)資金。

　　同年，蘇州昆劇院與白先勇合作的青春版《牡丹亭》開始在世界范圍內(nèi)拉開巡演，贏得一片贊譽(yù)。這也證明，昆曲的藝術(shù)魅力并未消亡。

　　多年來，蔡少華一直思考的問題就是“最好的昆曲觀眾到底在哪里？”而今年蘇州昆劇院和日本歌舞伎藝術(shù)家坂東玉三郎合作的中日版昆曲《牡丹亭》在日本創(chuàng)造了演出22場(chǎng)，有10多場(chǎng)上座率達(dá)到100%以上，出售站票，累計(jì)有3萬多人觀看演出的場(chǎng)景。

　　如何才能挽回昆曲“墻內(nèi)開花墻外香”的局面？蔡少華看準(zhǔn)了蘇州市政府修復(fù)蘇州昆曲傳習(xí)所的絕好時(shí)機(jī)。

　　2004年12月被列為蘇州市文物控制保護(hù)單位的蘇州昆曲傳習(xí)所舊址開始維修。作為中國昆曲史上的第一所學(xué)校，蘇州市要求在“不改變文物建筑原狀”的前提下，重現(xiàn)其當(dāng)年風(fēng)采。

　　作為該項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，按照蔡少華的話說，如果僅僅是原址維護(hù)，大可以只建造一個(gè)介紹昆曲傳習(xí)所的博物館即可，但是如何給這個(gè)古老劇種注入新的管理模式，使其在當(dāng)代實(shí)現(xiàn)“活態(tài)傳承”，蔡少華將目光最終鎖定了蘇商。

　　聯(lián)姻商會(huì)之后

　　有2500年歷史的溫潤蘇州浸染了一大批才子佳人。建國后，蘇州商人的快速發(fā)展更是將“儒商”美譽(yù)帶至四海。

　　2009年，蘇州首家省外異地商會(huì)北京蘇州企業(yè)商會(huì)成立。據(jù)統(tǒng)計(jì)，蘇州民營企業(yè)為蘇州提供了三分之二以上的就業(yè)崗位，創(chuàng)造了蘇州三分之一以上的GDP和三分之一左右的財(cái)稅收入。截至2009年9月底，蘇州私營企業(yè)已突破15萬家，累計(jì)注冊(cè)資本接近4000億元。愛慕集團(tuán)董事長(zhǎng)張榮明當(dāng)選為首屆商會(huì)會(huì)長(zhǎng)。

　　按照蔡少華的話說，張榮明是被他“忽悠”來的。2009年底，張榮明在蘇州昆曲傳習(xí)所創(chuàng)辦人之一張紫東后人朱丹的引見下來到當(dāng)時(shí)還是一片工地的傳習(xí)所考察。

　　45分鐘的時(shí)間，從蘇州昆曲傳習(xí)所的歷史，到文化傳承、演員現(xiàn)狀再到昆曲發(fā)展至今需要借助商業(yè)力量繼續(xù)前進(jìn)，蔡少華回憶自己幾乎是“一股腦兒”的將所有的一切都介紹給了張榮明。

　　2500年歷史的蘇州，600年傳承的昆曲，17年創(chuàng)業(yè)發(fā)展史的內(nèi)衣品牌愛慕，這三個(gè)看似不搭界的組合，如何在“游園驚夢(mèng)”的串聯(lián)之下相連？

　　在望京愛慕大廈，張榮明告訴記者，之所以投資昆曲會(huì)所，除了家鄉(xiāng)情節(jié)、社會(huì)責(zé)任、蔡少華院長(zhǎng)的感染和執(zhí)著外，在商言商，他看到的還有昆曲的文化價(jià)值，不僅可以為北京蘇州企業(yè)商會(huì)提供一個(gè)交流的平臺(tái)，同時(shí)昆曲與愛慕品牌一樣，也追求著“美、雅、精”的風(fēng)格內(nèi)涵。

　　據(jù)張榮明透露，未來除了會(huì)在蘇州會(huì)所進(jìn)行愛慕的時(shí)尚演出外，與昆曲相關(guān)的商務(wù)、文化活動(dòng)也將在這里展開，而昆曲文化也將成為愛慕品牌走向國際化市場(chǎng)的鮮明標(biāo)志。從被“忽悠”的加入到現(xiàn)在主動(dòng)“自覺自愿”的宣傳，張榮明感到自己的品牌和昆曲文化開始捆綁在了一起。

　　與此同時(shí)，“感受蘇州園林，聆聽百年昆曲，打造高端政務(wù)、商務(wù)消費(fèi)新時(shí)尚”都成為蘇州昆曲會(huì)所的營銷理念。張榮明介紹，昆曲會(huì)所將采用“會(huì)員制”的形式，鎖定高端消費(fèi)群體、首批招募會(huì)員20人左右，強(qiáng)調(diào)“保質(zhì)保量”。

　　打造“奢侈品”

　　投資昆曲會(huì)所究竟是一時(shí)興起，還是有長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃？

　　為了更好的運(yùn)營蘇州昆曲會(huì)所，2010年游園驚夢(mèng)蘇州文化傳播有限公司注冊(cè)成立。游園驚夢(mèng)蘇州文化傳播有限公司總經(jīng)理劉藝告訴《中國經(jīng)濟(jì)周刊》公司的目標(biāo)是：“立足長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，做好眼前蘇州昆曲會(huì)所，爭(zhēng)取用三年的時(shí)間將成熟后的模式復(fù)制到全國�！�

　　在強(qiáng)調(diào)蘇州昆曲會(huì)所的優(yōu)勢(shì)時(shí)，劉藝強(qiáng)調(diào)一是有著“實(shí)景版”的創(chuàng)意，二是有著正宗昆曲傳習(xí)所的傳承，再加上有著成功品牌運(yùn)作理念的“愛慕”集團(tuán)的加入，在觀戲時(shí)除了有傳習(xí)所立體形態(tài)展示、包括昆曲拍曲清唱、堂名演奏場(chǎng)景，展示昆曲人物化妝造型全過程以及安排演出等場(chǎng)景安排外，未來也將對(duì)周邊配套產(chǎn)品進(jìn)行開發(fā)。

　　“比如音像、書籍我們也將借著公司的力量，打造屬于中國自己的‘奢侈品’，如昆曲造型的首飾、服裝、蘇繡等�！眲⑺囌f。

　　蔡少華介紹，按照公司的計(jì)劃，蘇州昆曲會(huì)所將實(shí)現(xiàn)每年不低于100場(chǎng)演出的計(jì)劃，一個(gè)月8場(chǎng)左右，每周超過兩場(chǎng)演出。另外，除了“會(huì)員制”面向高端商務(wù)、政務(wù)人群的演出外，近期會(huì)所也會(huì)推出針對(duì)廣大市民而進(jìn)行的“公益場(chǎng)演出”。

　　“游園驚夢(mèng)”的總導(dǎo)演張艦對(duì)于這種由時(shí)尚品牌牽手文化藝術(shù)的表演模式也表示了信心。張艦介紹，在國際上像皮爾卡丹、萬寶龍這樣的知名品牌經(jīng)常會(huì)與芭蕾舞、歌劇等藝術(shù)形式相結(jié)合宣傳推廣自己的品牌形象，達(dá)到“雙贏”的效果。

　　對(duì)于今年9月才剛剛成立的蘇州昆曲會(huì)所，張榮明坦言，這將是一個(gè)長(zhǎng)期的投資項(xiàng)目，有一個(gè)逐漸成熟的過程，沿著“對(duì)的路走下去”，昆曲會(huì)所的產(chǎn)業(yè)化道路才剛剛拉開帷幕。