中國風景園林網(wǎng)訊 隨著經(jīng)濟社會的發(fā)展，行業(yè)競爭不斷加劇，專業(yè)化程度越來越高，社會分工越來越細，管理精細化時代已經(jīng)到來。以"細節(jié)透視責任，責任彰顯價值價，值放大機會"理念為號角，濮陽市園林綠化處拉開了精細化管理的大幕,秀出了一片園林綠化的新天地。

　　一、單位文化的熏陶，思想教育的頓悟，良好習慣的養(yǎng)成是實現(xiàn)精細化管理的基礎

　　思想觀念決定人的行為，實現(xiàn)精細化管理，要以觀念轉(zhuǎn)變?yōu)榛�礎，突出解決思想認識問題。隨著園林事業(yè)的發(fā)展，我處堅持以人為本，科學發(fā)展，努力打造學習型單位，樹立了"勤奮發(fā)展和諧共贏"的單位核心文化理念，先后提出了"以勤勞立身憑技術(shù)服人靠能力發(fā)展"，"細節(jié)透視責任責任彰顯價值價值放大機會"，"誠信達理博善仁和"的單位文化理念，通過網(wǎng)站、《濮陽園林》和強有力的思想教育工作，組織文化迸發(fā)出強大的生命力、感染力和凝聚力，廣大職工在潛移默化中思想意識有了提高，價值觀念有了轉(zhuǎn)變，對單位的認同感和歸屬感明顯增強；面對改革少了危機感增了動力，面對興綠富民少了猜疑增了干勁，面對精細管理少了嘮叨增了執(zhí)行。"認真可以把事情做對，用心才能把事情做好"、"如果責任感缺失，就會不在乎細節(jié)，也看不到細節(jié)，更無法做好細節(jié)"、"細節(jié)決定成敗，知道不如做到，做了不如做好"的意識在工作中得到充分體現(xiàn)�？朔�重大輕小的傳統(tǒng)文化影響，改變"大概、少許、差不多"的輕數(shù)據(jù)，重概括，輕定量，重定性的粗放型管理，養(yǎng)成精準細致的良好習慣。單位的核心文化，經(jīng)常性思想教育及良好習慣的養(yǎng)成，極大的提高了單位的綜合實力和職工的自身素質(zhì)，也為實現(xiàn)精細化管理做好了物質(zhì)準備，打下了思想基礎。

　　二、規(guī)章制度的完善，績效考核的鞭策，執(zhí)行能力的提高是實現(xiàn)精細化管理的保證

　　沒有規(guī)矩不成方圓。實行精細化管理，更應該有一套科學精湛的規(guī)章制度作保障。我處以計劃制訂和制度建設為根本，推進精細化管理�！逗灥讲閸徶贫取犯淖兞斯ぷ骷o律渙散和工作作風浮夸，保證了工作時間和質(zhì)量；《工作流程制度》減少了工作的盲目性，實現(xiàn)了工作定責和細化；《例會和現(xiàn)場辦公制度》避免了工作斷層和失誤，提高了工作效率和透明度；《巡查監(jiān)督制度》找出了工作的梗阻和癥結(jié)，提高了工作標準和執(zhí)行力；《績效考核制度》消除了平均主義和大鍋飯思想，實現(xiàn)了能者多勞和多勞多得……規(guī)章制度的完善，績效考核的鞭策，保證和督促了精細化管理的深度和廣度。但是，中國絕不缺少雄韜偉略的戰(zhàn)略家，缺少的是精益求精的執(zhí)行者，絕不缺少各類管理制度，缺少的是不折不扣的執(zhí)行。落實要到位，關鍵看結(jié)果。再好的計劃和制度得不到執(zhí)行，或者執(zhí)行不堅決、不持久，也就只能是一堆白紙，淪為擺設，所以推進精細化管理，提高執(zhí)行力，減少梗阻和棚架，抓好落實是關鍵。因此，目標要細化，責任要明確，考核要跟進，做到工作有布置必有檢查、有檢查必有反饋、有反饋必有考核、有考核必有獎懲，從而激發(fā)員工的熱情，保證各項工作精化細化，最終實現(xiàn)綠化管理的新跨越。

　　三、養(yǎng)護標準的科學，專業(yè)技能的培訓，干部骨干的垂范是實現(xiàn)精細化管理的關鍵

　　抓好細節(jié)不僅需要認真的態(tài)度，嚴密的制度，還需要一種功力。"見一葉落而知天下之秋"、"一滴水可以折射太陽的光芒"，這就是細節(jié)的能力體現(xiàn)。近幾年來，我處堅持以人為本，實行科學管養(yǎng)，對《綠地養(yǎng)護標準》幾次修改，不斷完善，其目的就是讓標準更為科學，盡量降低職工的勞動強度，堅持以植物為本，關愛弱勢植物，為樹木開天窗，科學施肥灌溉，不必見葉就掃見草就拔，把精力投入到興綠富民和精細管理當中去。讓每一位職工熟悉標準內(nèi)容，知道怎么干，干到什么程度，杜絕蠻干亂干。俗話說"個人技能一小步，單位管理一大步"。我處及時組建專業(yè)技術(shù)委員會，植保協(xié)會，盆景協(xié)會，彌補了沒有專業(yè)機構(gòu)的空白，進行了有針對性的專業(yè)技能培訓；采取聘請專家授課，外出考察學習，對口掛職鍛煉，專業(yè)技能競賽等模式，逐步探索出了一條培養(yǎng)人才，提高技能的有效方法，在技術(shù)上保證了精細管理的實施。其次，實現(xiàn)精細化管理，干部骨干是抓手，因為他們既是精細管理的落實者又是管理人，他們是否盡心負責，精心組織，傾心落實，細心督導，關系到精細管理的成敗。通過公開選拔和綜合培育，如今我們干部骨干隊伍不但專業(yè)素質(zhì)高，管理能力強，而且精神狀態(tài)好，創(chuàng)新意識濃，已成為精細管理的主力軍和"掌門人"。

　　四、科技含量的投入，節(jié)約園林的運用，興綠富民的拓展是實現(xiàn)精細化管理的動力

　　科學技術(shù)是第一生產(chǎn)力，濮陽的園林綠化更需依托高新科技。創(chuàng)新園林科研所的成立，擂響了科技促綠的戰(zhàn)鼓，我處大量引進和馴化新優(yōu)地被，不斷推廣新產(chǎn)品、新材料、新技術(shù)，建設節(jié)約型園林，加大園林廢棄物再利用，實現(xiàn)了"高成本型"園林向"節(jié)約型"園林的轉(zhuǎn)化，走出了一條園林綠化可持續(xù)發(fā)展的新路子。大量運用月見草、虞美人、大花秋葵、二月蘭等宿根花卉，批量栽植耐陰地被扶芳藤、常春藤、蛇莓、麥冬等，不但節(jié)約了土地，降低了成本，增加了綠地量和彩化量，而且減輕了職工的勞動強度，拓展了科技促綠的渠道。同時，興綠富民工程的蓬勃發(fā)展，彌補了政府綠化投資的缺位，創(chuàng)新了綠化發(fā)展模式，擴大了綠地面積，提高了全民愛綠護綠意識，增加了職工收入，激發(fā)了職工創(chuàng)新興綠的積極性和主動性，充分調(diào)動了職工精細管理的原動力。

　　多年來，濮陽市園林綠化處多策并舉，強力推進，不斷探索，總結(jié)出了獨具特色的精細化管理經(jīng)驗，我們正把它作為一張名片打造，作為一種品牌推出，逐漸去粗取精，去偽存真，相信不久的將來，濮陽特色的精細化管理定能在全省乃至全國秀出更加美麗的園林新天地。