河南省鄭州市園林局面對城市園林綠化管理工作的新形勢、新課題，充分發(fā)揮政府的監(jiān)管作用，在進行細化管理的同時加大監(jiān)督的力度，創(chuàng)出了一條破解當前城市園林綠化管理工作難題的路子，全面提升了城市園林綠化管理水平。

　　鄭州市在獲得國家園林城市稱號后，與其他城市一樣面臨著怎樣進一步提升管理水平的難題：如何保持住城市園林綠化建設(shè)取得的成果并充分發(fā)揮它的作用？向市場一推了之能否真正提升管理水平？

　　面對這些問題，鄭州市園林局在管理上做文章，在機制上尋突破，突出政府的監(jiān)管作用。他們首先是實行精細化管理，其次是通過嚴格的檢查評比獎優(yōu)罰劣，加大監(jiān)督力度，取得明顯效果。

　　鄭州市園林局職責范圍內(nèi)的工作分3個部分，一是直屬的18個事業(yè)單位所擔負的園林綠化工作，二是所轄15個縣（市）區(qū)的園林綠化的協(xié)調(diào)管理工作，三是對在政府公開招投標中中標的70家社會化公司的指導和管理。鄭州市園林局針對這3個部分分別采取不同的監(jiān)督管理措施，均取得了較好的效果。

　　針對市園林局下屬事業(yè)管理單位，鄭州市園林局依據(jù)省、市的有關(guān)規(guī)定，制定了“園林綠化管理登臺階上水平創(chuàng)一流競賽考評辦法”。這個辦法對所轄的公園、廣場、行道樹、街頭游園、道路綠地所管理的具體內(nèi)容，如園林的景觀和樹木的長勢、修剪、施肥、松土除草、病蟲防治等及所在環(huán)境的清潔都制定了較為詳盡的標準和規(guī)范。他們每月都進行考評，每季度綜合評定一次，年終定獎罰。他們將每月的考評結(jié)果排名次，在全系統(tǒng)內(nèi)通報并公示。鄭州市園林局將各單位的主要領(lǐng)導照片上墻，把每月的考評結(jié)果填入表格，并對各單位行政正職實行綠、黃、紅工作職位認定動態(tài)管理。年終考評成績不佳的單位，局黨委對單位班子成員進行誡免談話，連續(xù)兩年排名末位且考評成績不好的單位主要領(lǐng)導就地免職。

　　鄭州市園林局針對所轄15個縣（市）區(qū)的園林綠化管理工作，開展“月季花杯”園林綠化建設(shè)管理競賽活動。他們制定出較為詳細可行的競賽考評依據(jù)及具體評分標準。對每季度的管理專業(yè)考核結(jié)果，按縣（市）、區(qū)分別進行排名，全市通報。對綜合工作考核（含園林建設(shè)、依法護綠、領(lǐng)導重視、精品靚點），每半年總評1次，對考核結(jié)果、排名情況，通過新聞媒體對外公布。全年考核結(jié)果分6縣（市）和市內(nèi)9區(qū)分別獎勵。

　　鄭州市園林局對市場化運作的管養(yǎng)公司更是通過深入全面的監(jiān)督管理使之符合園林綠化管理的要求。他們對通過招投標程序中標的參與園林局園林綠化管理的所有管養(yǎng)公司，制定出《鄭州市園林局園林綠化公司化管理“滾動晉級、優(yōu)勝劣汰”競賽考評辦法》，獎勵符合要求的公司，淘汰達不到要求的公司。被淘汰的公司所承包的管養(yǎng)面積由表現(xiàn)好的公司公開競爭，被淘汰的公司在參與鄭州市園林局園林綠化項目招投標時扣分。他們還每年對表現(xiàn)好的公司給予通報表彰，在園林局組織的園林綠化工程項目招投標中加分。

　　鄭州市園林局這一整套監(jiān)督管理機制的實施，使鄭州市的園林綠化管理工作發(fā)生了翻天覆地的變化，取得了較好的效果�，F(xiàn)在，鄭州市園林局機關(guān)的處室和下轄18個事業(yè)單位及鄭州市所轄的15個縣（市）區(qū)的園林綠化管理部門和以招投標方式參與鄭州市園林綠化管理的70家公司都能恪盡職守，有機配合。職工的工作熱情、工作積極性和工作責任感一下子迸發(fā)出來，全系統(tǒng)上下凝聚力和戰(zhàn)斗力空前增強，使鄭州市的園林綠化管理工作登臺階、上水平，園林綠化管理水平大幅度提高�，F(xiàn)在鄭州市區(qū)中的公園、廣場、游園和道路的花木、花壇、花帶都能做到合理修剪、澆水、施肥、松土、除草；對死樹、干枝、殘枝敗花及時清理，花草樹林始終保持旺盛的生長態(tài)勢，展現(xiàn)出較好的景觀效果。鄭州市園林局所取得的成績得到市領(lǐng)導的充分肯定和人民群眾的贊揚，在鄭州市每個月的城市管理考評中，總是名列前茅。