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房地產(chǎn)景觀設(shè)計如何與時俱進(jìn)?
房地產(chǎn)景觀設(shè)計中,人本位的傾向越發(fā)明顯,在這樣的價值思考定勢下,未來的設(shè)計理念將出現(xiàn)新的趨勢。 在居住地產(chǎn)開發(fā)的過程中,景觀到底誰說了算呢?是開發(fā)商,還是景觀設(shè)計師呢?在兩者不同的角度所產(chǎn)生矛盾和妥協(xié)中,如今景觀的意義已不僅是對人文的崇拜,對野趣融合的要求,更是對地域性及居住理念的尊重,因而,景觀將不再停留在表面的美麗形式,而是在生態(tài)價值觀與生態(tài)美學(xué)引領(lǐng)下走向形式、功能與思想內(nèi)涵的更高層次的統(tǒng)一。 趨勢一:從功能出發(fā),以人為本 景觀設(shè)計師的設(shè)計文本里經(jīng)常出現(xiàn)“從功能出發(fā),真正以人為本”的設(shè)計說明。但事實(shí)上,大多數(shù)的景觀設(shè)計師是從形態(tài)好看與否的角度來做景觀設(shè)計的,因此導(dǎo)致了對功能定位的隨意性,使之將來的使用性較差。 在“以人為本”上萬科是個企業(yè)典范,比如景觀設(shè)計師在小區(qū)中設(shè)計了一個廣場,開發(fā)商會刨根問底:“你為什么要做這個廣場?為什么要放在這里?是50㎡好,還是100㎡好?這個使用面積是拍腦袋的,還是統(tǒng)計分析出來的?給誰使用?多少人使用?如何使用?一天什么時候使用?你分析過這個社區(qū)中兒童、老人、青年、中年人的比例嗎?……”由此可見,景觀設(shè)計師要合理運(yùn)用“數(shù)據(jù)量化分析”,真正做到從功能出發(fā)來設(shè)計居住地產(chǎn)的景觀,這樣才能幫助開發(fā)商從以人為本的角度來營造和諧的社區(qū)環(huán)境。 趨勢二:因地制宜,景觀也能與產(chǎn)品“混搭” 當(dāng)前,居住地產(chǎn)的景觀風(fēng)格一般都是追隨開發(fā)商“產(chǎn)品系”風(fēng)格,比如說現(xiàn)代簡約、ART-DECO、西班牙風(fēng)格等等,這些風(fēng)格在建筑語言上,包括屋頂、山墻、景觀小品、燈具上能體現(xiàn)出來,但是在軟質(zhì)景觀,即綠化上是很難體現(xiàn)的,一味追求景觀風(fēng)格與產(chǎn)品系列匹配很有可能因?yàn)楫?dāng)?shù)貧夂颉⑺恋纫蛩囟卤豆Π,因此因地制宜、適地適樹,才有可能達(dá)到更好的效果。 比如說,2009年8月18號盛大開盤的上海浦東星河灣一日銷售40億,那么它的景觀是什么風(fēng)格?恐怕大家都會說它是歐式風(fēng)格。沒錯,建筑的屋頂、立面的裝飾以及景觀小品、亭子都是歐式風(fēng)格的,這延續(xù)了其產(chǎn)品系從廣東到北京再到上海的一貫風(fēng)格。但是,它的綠化配置不僅沒有種植歐洲的花草樹木,更不是歐式、美式疏林草坡的風(fēng)格,而是中國園林所擅長的上、中、下多層次、高密度的綠化搭配手法,并大量采用了長江中下游地區(qū)的鄉(xiāng)土樹種。另外,其產(chǎn)品系中一直延用的結(jié)合地下車庫堆疊黃臘石造瀑布的手法,也是純正的中國嶺南園林風(fēng)格和現(xiàn)代建筑的結(jié)合罷了。所以,從實(shí)質(zhì)上而言,星河灣的景觀就是用中國造園手法造出一個好的園林,再用西方的繁瑣線條和符號給中國富豪打造一個奢侈尊貴的噱頭。 趨勢三:景觀營造軟質(zhì)化 一直以來,居住地產(chǎn)景觀有兩個不同的發(fā)展方向,一種是以硬質(zhì)景觀為主,主張大廣場、大軸線,以及大型構(gòu)筑物;另一種是以軟質(zhì)景觀綠化為主,強(qiáng)調(diào)自然、靜謐和溫馨的景觀效果。筆者認(rèn)為,將來地產(chǎn)景觀的趨勢應(yīng)該是向著以綠化配置為重點(diǎn)的方向發(fā)展,不僅綠量增大,而且綠化的品種、層次將會更加多樣化,后期的綠化養(yǎng)護(hù)也越來越重要,植物長得越好,樓盤的效果也會越好。由于硬質(zhì)構(gòu)筑物的材料會隨著時間推移而老化變形,需要投入大量成本進(jìn)行翻修維護(hù),因此硬質(zhì)構(gòu)筑物的設(shè)計量要盡量減少,主要放置于重點(diǎn)區(qū)域必不可少的位置上。 實(shí)際上,用這種精致的綠化造景手法能夠快速地回籠銷售收入,同時也贏得了買房者的價值認(rèn)同。用景觀所創(chuàng)造的價值遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了成本投入,前述的上海浦東星河灣就是成功的案例。而且,這樣的項(xiàng)目中硬質(zhì)景觀很少,亭廊等幾乎沒有,都是以綠化配置為主景,以適當(dāng)?shù)男〕叨妊b飾品如花缽、陶土罐、石頭等搭配,少而精地點(diǎn)綴硬景,這樣的成本投入也比以硬質(zhì)景觀為主的造價略低。當(dāng)然,我們一定要做到把房地產(chǎn)的和諧人居環(huán)境和生態(tài)環(huán)保、可持續(xù)發(fā)展的理念結(jié)合起來,這是將來房地產(chǎn)景觀重要的發(fā)展趨勢。 趨勢四:“相地”布局,借景增值 相地,意思是給基地“相面”,也就是對基地采用最佳的景觀設(shè)計手法,根據(jù)基地的不同特色做出最適合這個基地的景觀。如在山地上進(jìn)行地產(chǎn)開發(fā),就應(yīng)該依山就勢布置登山路徑,步移景異,合理借景和對景,這樣的景觀設(shè)計既節(jié)約開發(fā)商的成本,又能做出好的景觀效果。 另一方面,不僅要對基地內(nèi)部的環(huán)境進(jìn)行相地,還要注意基地周邊環(huán)境的改造,也就是巧妙地“借景”。如北京星河灣在建造之初就特意改造基地周邊非紅線范圍內(nèi)的青年溝、朝陽北路,以及周邊的圍墻和綠化種植,并修建了一個大型的城市專屬公園,給居住在該小區(qū)的居民使用,這就是“景觀增值服務(wù)”的魅力。 趨勢五:控制力、執(zhí)行力兩手抓 成本控制力和現(xiàn)場執(zhí)行力也是景觀營造的成敗關(guān)鍵。設(shè)計師要更多的站在開發(fā)商的角度,合理控制成本,不要一味追求“高技派”,只為創(chuàng)造出最炫目的景觀效果,而忽視對景觀造價的考慮。材料的選擇以合適樓盤的風(fēng)格為宜,切莫盲目使用最新潮、最高科技的材料。而某些低技派的鄉(xiāng)土材料,也會產(chǎn)生令人耳目一新的效果。關(guān)于控制成本,這里面有很大的學(xué)問。將來的趨勢是,開發(fā)商會在景觀建設(shè)上增加一次性投入,而盡量減少后期物業(yè)管理的維護(hù)成本。因此,景觀設(shè)計師必須有成本控制的概念,幫助開發(fā)商合理地控制成本。而后期物業(yè)管理的維護(hù)成本主要集中在水體的維護(hù)、植物的修剪養(yǎng)護(hù)等方面,這需要景觀設(shè)計師為將來的物業(yè)管理而考慮景觀設(shè)計的后期維護(hù)措施及消減成本的方法。各開發(fā)商都有自己的成本核算和控制,景觀師要根據(jù)開發(fā)商的要求進(jìn)行限價設(shè)計。 此外,好的創(chuàng)意貴在從設(shè)計到施工堅(jiān)持下去,一步一步地造出來。景觀行業(yè)有句話,叫“三分設(shè)計,七分施工”。這就需要開發(fā)商的現(xiàn)場控制力要很強(qiáng),景觀設(shè)計師的執(zhí)行力也要強(qiáng)。在一些專業(yè)的地產(chǎn)公司,都有景觀方面的“現(xiàn)場工程師”,他們就是代表開發(fā)商在工地上進(jìn)行現(xiàn)場控制的。專業(yè)的景觀設(shè)計公司都很重視派遣骨干在現(xiàn)場全程跟蹤、服務(wù)和監(jiān)督,使之達(dá)到最佳的景觀效果。比如說種植大樹,不是把一棵大樹挖個坑種下去就可以的,而必須在現(xiàn)場要嚴(yán)格控制大樹的胸徑、冠幅、樹形、全冠移植、是否截枝、幾級分叉、觀賞面的朝向、成活的情況、有無病蟲害等等,這些都需要開發(fā)商有較強(qiáng)的現(xiàn)場控制力的專業(yè)人員。 趨勢六:持續(xù)創(chuàng)新 創(chuàng)新,是房地產(chǎn)企業(yè)和景觀設(shè)計公司不斷進(jìn)步的動力。景觀設(shè)計公司的創(chuàng)新大多是在專業(yè)領(lǐng)域?qū)臻g和細(xì)部以及材料的探索。相比較而言,房地產(chǎn)企業(yè)的創(chuàng)新是由一批精英地產(chǎn)公司推動的,直接面對顧客的需求和銷售產(chǎn)品進(jìn)行創(chuàng)新,因此,在地產(chǎn)市場上更加具有針對性。他們的創(chuàng)新為自己贏得了大量的利潤,并被國內(nèi)眾多的地產(chǎn)公司效仿和學(xué)習(xí),這也符合“20-80法則”。因此,關(guān)注這些精英地產(chǎn)公司的創(chuàng)新型產(chǎn)品就會發(fā)現(xiàn)居住地產(chǎn)景觀的新趨勢。 從現(xiàn)代居住的意義來看,現(xiàn)在的景觀設(shè)計不再是早期簡單理解上的綠化設(shè)計,也不僅僅是地產(chǎn)開發(fā)中的一個無足輕重的環(huán)節(jié),景觀的成功塑造將很有可能在日后的銷售效果上成為不可或缺的點(diǎn)睛之筆,因此其發(fā)展趨勢將成為2010年一個重要的課題。
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