——訪北京園景園林工程有限公司總經(jīng)理王樹標(biāo)

　　王樹標(biāo)：上世紀(jì)90年代初畢業(yè)于西北農(nóng)業(yè)大學(xué)，后供職于北京植物園。2007年初擔(dān)任北京園景園林工程有限公司總經(jīng)理。

　　北京園景園林工程有限公司，是北京植物園主辦的園林綠化施工、養(yǎng)護公司。該公司由于業(yè)績突出，本世紀(jì)初被建設(shè)部評為城市園林綠化一級資質(zhì)企業(yè)。王樹標(biāo)2007年初才從植物園調(diào)到公司擔(dān)任總經(jīng)理，雖然時間不長，但談起公司的發(fā)展卻有獨到的見解。

　　記者：這兩年，奧運景觀工程最受業(yè)界關(guān)注，你們也承攬了奧林匹克森林公園部分標(biāo)段的建設(shè)工程？

　　王樹標(biāo)：是的，能為奧運會出點力我們感到很榮幸。你知道嗎，奧林匹克森林公園的施工，有好些大公司承接的都是一個標(biāo)段，只有我們公司承擔(dān)的是兩個標(biāo)段。

　　記者：這是對你們公司能力的一種考驗。公司是什么時候成立的？

　　王樹標(biāo)：1999年，但對外承攬園林綠化工程是從1988年開始的。最初沒有公司，是以植物園園林工程部的名義進行施工的。當(dāng)時領(lǐng)頭的是工程部的負責(zé)人霍義，后來成立公司后很多年，都是他負責(zé)，直到他退下來。應(yīng)該說，他為公司的發(fā)展立了汗馬功勞。

　　記者：你們是怎么想起到外面承攬工程的？

　　王樹標(biāo)：這和植物園有密切的關(guān)系。參觀植物園的有各界人士，他們覺得我們植物園建得有意境，植物材料有許多新看點，于是有的單位就主動找到我們，讓我們幫助去搞園林景觀建設(shè)。這也是市場的新需求，我們出去干活兒，也可以給植物園創(chuàng)收。當(dāng)然，創(chuàng)收不是主要目的，主要是想擴大植物園在社會上的影響。

　　記者：最初都干了哪些工程？

　　王樹標(biāo)：首都賓館、燕莎商城東西花園、北京市電信局小湯山療養(yǎng)院。還有德國大使館和王府井新東安市場屋頂花園,那都是上世紀(jì)九十年代初承攬的工程。

　　記者：北京植物園這些年有了飛速的發(fā)展，已經(jīng)成為全國一流的植物園。據(jù)說植物園這些年的建設(shè)，主要都是你們公司干的。

　　王樹標(biāo)：是的。植物園的迅猛發(fā)展，主要是從1993年張佐雙當(dāng)園長之后，第二年就開始建月季園，然后建盆景園。1997年，又開始建大溫室。應(yīng)該說，這兩個工程，包括后來建造的植物園湖區(qū)水系工程，都是我們公司承擔(dān)的。特別是大溫室工程，受到國內(nèi)外的一致好評，并獲得了國家銀質(zhì)獎，到目前為止，這么高的榮譽，在全國還沒有第二個。

　　記者：剛才，在你們會議室看到公司發(fā)展的介紹。這些年你們在社會上承攬的工程有四五十個吧？

　　王樹標(biāo)：不止，起碼有上百個。前些年多數(shù)是幾十萬幾百萬元的，這幾年承攬的多數(shù)是上千萬元的大工程。

　　記者：你們承接的天津生態(tài)植物溫室，北京電視臺南戴河培訓(xùn)中心室內(nèi)花園、瀛河名居綠化、朝陽公園東小區(qū)綠化、首都機場擴建工程綠化，都得到了甲方稱道。而且近些年，你們承攬的工程，年年被北京市園林綠化企業(yè)協(xié)會評為精品工程。怎么做到的？

　　王樹標(biāo)：作為公司，我們要講經(jīng)濟效益，沒有效益，公司的員工吃什么？公司又怎么能持續(xù)發(fā)展下去。但我們做工程時，首先考慮的不是經(jīng)濟效益，而是工程質(zhì)量，是公司的信譽。沒有質(zhì)量和信譽做支撐，公司就會萎縮，就會倒臺，到那時還談什么效益？還談什么發(fā)展？

　　質(zhì)量，就是承攬每一個工程，不管是園里的，還是社會上的，都要嚴格按照造園標(biāo)準(zhǔn)選料，絕不能圖便宜。另外，嚴格按圖施工，不能湊合。設(shè)計方案需要變更，要及時與設(shè)計人員和甲方協(xié)商。一般來講，接到一個工程，都要做些深化設(shè)計，因為設(shè)計方案與實際的地形和使用的植物材料，總會有不一致的地方。我們在承攬工程上，經(jīng)驗比較豐富，對設(shè)計方案還可以提些建設(shè)性的意見。信譽，就是你承諾甲方的，一定按時兌現(xiàn)，不能說了不算，那是很糟糕的。其實，吸引客戶的，還有我們的很多新優(yōu)植物。例如像桃類的植物：白花山碧桃，粉花山碧桃、帚桃。在北方，金葉女貞我們使用得最早，小灌木的新品種就更多了。

　　記者：自2007年年初到公司，你主要抓了哪些工作？

　　王樹標(biāo)：主要抓了三件事。一是抓凝聚力，也就是抓人氣。我來公司后，找每個人都談了一次話。征求他們對公司發(fā)展的意見，鼓勵他們心往一處想，勁兒往一處使，只有公司發(fā)展了，大家的福利待遇才會逐年提高。另外，人盡其才，各盡其用，充分發(fā)揮每個人的長處，各負其責(zé)，同時要互相補臺�，F(xiàn)在，大家談?wù)摰亩际枪こ淘撛趺醋龊�，公司該怎么發(fā)展。二是根據(jù)新的形勢，對管理制度進行了修訂。修訂的管理制度都是切實可行的，做不到的，不作修訂�，F(xiàn)在，公司的管理制度已經(jīng)修訂完了，目前正在制訂各個部門的管理制度。三是抓工程，抓發(fā)展。這一年多，除了緊盯北京大的園林綠化工程和搞好植物園南門改造工程之外，我們還開拓創(chuàng)新，先后在天津和廣州建立了兩個分公司，分公司現(xiàn)在已經(jīng)發(fā)揮了作用。一個企業(yè)，不管你在過去取得了多么大的業(yè)績，但還要千方百計謀發(fā)展。謀發(fā)展，就是要與時俱進，適應(yīng)新形勢的需要。