南國春意早。在2008 中國（中山）南方綠化苗木博覽會上，千花吐艷、萬綠爭輝的場面，讓我們提早感受到了盎然的春意。本次綠博會以“生態(tài)文明、合作發(fā)展”為主題，為我市的綠色產業(yè)搭建了一個產需平臺，并成為了一個集園林綠化苗木展示交易、科技信息交流、文化旅游、招商引資于一體的區(qū)域性經濟峰會。筆者覺得，從這個盛會的盎然春意里，折射出的是我市綠色產業(yè)的勃勃生機。同時，打造綠博會的成功模式還體現了我市發(fā)展的三大理念，這三大理念將使我們在金融海嘯的負面影響中找到無限生機，為我們今后的長遠發(fā)展奠定良好根基。

　　一是“生態(tài)至上”的理念。一直以來，我們都非常重視生態(tài)建設，注重給生活在這座城市里的人民提供最優(yōu)美的宜居環(huán)境。從最早的聯合國人居獎，到近期全市上下在熱火朝天地爭創(chuàng)全國生態(tài)市，體現的都是我們在追求生態(tài)環(huán)保上的鍥而不舍。綠博會的誕生，正是基于這種理念下的產物。我市一直大力鼓勵發(fā)展生態(tài)農業(yè)，發(fā)展花木業(yè)，既可以美化環(huán)境，又可以創(chuàng)造無限的經濟價值，何樂而不為呢？正是這個理念下的“千萬條小溪”的點滴累積，才把今天的綠博會匯流成了一個“碩大的湖泊”。

　　二是“搶占先機”的理念�！罢沂袌霾蝗缃ㄊ袌觥薄�—綠博會正是我們在這一理念的驅使下，建成的一個“大市場”。隨著我市苗木總量的迅速膨脹，銷售又成為了問題，只有打通銷路，才會產生效益。在不斷的“找市場”中，我們肯定是被動的。雖然較早時期，我市已形成的“公司+農戶”的營銷模式在古鎮(zhèn)、橫欄等地表現得十分明顯，但這種模式顯得十分零散，根本無法適應被一場席卷全球的金融海嘯所深層次影響的市場。如何化被動為主動，“建市場”就是搶占先機的最佳方式。而“綠博會”的出現，以超市、集中展示等形式為我們的本地農民和苗木經銷商提供了 “一站式”服務，搭建了一個非常集中且有影響力的交易平臺，從而使我們的花木業(yè)從“田間議價”轉向“市場競價”。這真可謂一大飛躍。

　　三是“創(chuàng)新第一”的理念。花木最重要的是“鮮”，如何使我們的花木一路領“鮮”？創(chuàng)新，應是最大的秘訣。為了與全國其他的綠博會區(qū)分開來，我市首屆綠博會精心打造了一個最大的亮點。“四個一千”：1000種喬木、1000 種名花、1000 種蔭生植物、1000 盆盆景；“四個一百”：100 種棕櫚喬木品種、100種竹類品種、100 種果樹品種和100 種水生植物。此外，我市各大苗木基地大都與國內的植物研究所、大學科研院所等保持著長期合作關系，不斷推陳出新，同時舉辦“國際樹木學會講座及華南地區(qū)綠化苗木產銷研討會”，為花農提供最新的技術和信息。

　　三大理念如同三駕馬車，驅動著我們前行，在充滿綠色的大道上，一路領先。