記者：引進(jìn)高質(zhì)量人才是企業(yè)不斷發(fā)展的重要保障，公司是如何吸引人才加入的？又是怎么管理的？

　　張振榮：一個企業(yè)的發(fā)展，人才戰(zhàn)略是核心，榮大集團(tuán)及成員企業(yè)在引進(jìn)人才方面，注重采用各種形式，不拘一格選人才，以各種方式努力創(chuàng)造吸引人才的環(huán)境。

　　一是制定了一套有特色、靈活、科學(xué)的薪酬制度，運用薪資、福利、獎金來吸引人才。

　　二是運用職位以及創(chuàng)造恰當(dāng)?shù)姆俏镔|(zhì)條件，使人才在工作中得到滿足。

　　三是運用股權(quán)，通過將員工的利益和企業(yè)的利益統(tǒng)一起來，在公司內(nèi)構(gòu)建“利益共同體”，增強(qiáng)員工的責(zé)任心和忠誠度，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造性。具體的股權(quán)配置有：現(xiàn)金股、崗位股、工齡股、貢獻(xiàn)股等。

　　四是運用企業(yè)文化，其實成功的企業(yè)文化對于員工的潛移默化的作用有時比物質(zhì)的激勵更為有效。良好的企業(yè)文化不但可以激發(fā)全體員工的熱情，統(tǒng)一企業(yè)成員的意念和欲望，齊心協(xié)力地為實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)而努力，也是吸引和留住人才的一個有效的手段。

　　五是營造一個良好的工作氛圍，我認(rèn)為企業(yè)不僅是一個工作勞動的場所，同時也是重要的社會交際場所，所以我們還重視給員工營造一個積極的、協(xié)調(diào)的氛圍，如創(chuàng)造一個環(huán)境整潔、氛圍友善、運作有序、管理規(guī)范的企業(yè)形象，以提高對人才的吸引力。

　　公司篩選優(yōu)秀人才的方法很多，從企業(yè)內(nèi)部選拔，或通過人才市場招聘。有時也采用社會外部選聘，加強(qiáng)與科研部門、高校聯(lián)系合作，從中發(fā)現(xiàn)和挖掘人才等。

　　對于不同層次的員工管理我們將采用以下培養(yǎng)和考核的辦法：

　　高層管理人員注重培養(yǎng)和考核他們發(fā)現(xiàn)問題、分析問題和解決問題的能力、用人能力、控制和協(xié)調(diào)能力、經(jīng)營決策能力，以及組織技巧的能力。

　　中層管理人員注重培養(yǎng)和考核他們對于本部門的經(jīng)營管理是否十分精通，除了熟悉本部門工作的每個環(huán)節(jié)和具體工作安排以外，還必須了解與本部門業(yè)務(wù)有關(guān)的其他部門的工作情況。

　　基層管理人員的培養(yǎng)和考核重點是從事第一線具體管理工作的能力，執(zhí)行中、高層管理人員的指示和決策能力。

　　記者：榮大（綠化）集團(tuán)股份制具體如何運作？采取哪些措施讓高層股東和普通員工都受益？

　　張振榮：集團(tuán)的主業(yè)是綠化，鄂爾多斯市振榮園林綠化有限責(zé)任公司經(jīng)過十多年的艱苦拼搏，創(chuàng)造了驕人的業(yè)績，為組建集團(tuán)奠定了堅實的基礎(chǔ)。目前集團(tuán)形成了以綠化為主、多業(yè)并舉的產(chǎn)業(yè)規(guī)模發(fā)展格局。但為了進(jìn)一步完善制度，強(qiáng)化管理，促進(jìn)法人治理結(jié)構(gòu)的形成，增強(qiáng)全體員工的凝聚力和向心力，集團(tuán)決定將我個人的股份在未來幾年內(nèi)減持在51%，49%的股份讓員工享有，除了員工自己入的一部分股以外，公司還采取一些合理的措施，拿出很大一部分股份，根據(jù)高層管理人員和普通員工的工作年限、崗位性質(zhì)和貢獻(xiàn)大小，制定了完善的配送方案，讓每一個員工都能體會到這是公司實實在在給他們的優(yōu)惠待遇，一方面可以提高收入，另一方面也讓他們積極參與公司決策，為公司做大做強(qiáng)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

　　記者：根據(jù)多年實踐經(jīng)驗，請談?wù)勀鷮��?nèi)蒙古地區(qū)綠化建設(shè)的建議？

　　張振榮：近幾年來，內(nèi)蒙古自治區(qū)城市綠化建設(shè)在各級政府高度重視和廣大民眾的積極參與和支持下，投入了大量的人力、財力、物力，在城市綠化建設(shè)和改造自然景觀、人文景觀等方面做了大量工作，這幾年我區(qū)城市綠化建設(shè)工作成績是顯著的，全區(qū)城鄉(xiāng)綠化“舊貌換新顏”。

　　但是，隨著社會的發(fā)展和進(jìn)步，人們對生態(tài)環(huán)境價值需求與取向也不相同。對于內(nèi)蒙古這個以城鄉(xiāng)綠化為主體的生態(tài)建設(shè)大區(qū)，務(wù)必要與俱時進(jìn)，綠化建設(shè)要“上檔次、上質(zhì)量、上品位”，實現(xiàn)“天更藍(lán)，水更清，地更綠，空氣更清新”的目標(biāo)。因此，提出如下幾點建議：

　　第一，在綠化建設(shè)的設(shè)計和施工過程中，要注重根據(jù)植物地理條件選擇良種壯苗，特別是抗性好的樹種，能夠有效防止大面積病蟲害的發(fā)生。第二，要按適當(dāng)比例發(fā)展景觀生態(tài)林、一般生態(tài)林和經(jīng)濟(jì)林，充分地考慮群眾的切身利益。第三，森林要有結(jié)構(gòu)，綠化要講科學(xué)，建設(shè)生態(tài)城市的重點應(yīng)放在防沙治沙和水土保持等方面，要注重合理布局和對樹種的選擇。第四，目前我區(qū)綠化建設(shè)發(fā)展迅速，綠化面積急速增加，這就需要大批人員進(jìn)行經(jīng)營和管護(hù)，應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)綠化養(yǎng)護(hù)工作隊伍的建設(shè)。

　　總之，綠化建設(shè)是一項涉及多學(xué)科、多部門及社會各階層的社會系統(tǒng)工程，是一項造福當(dāng)代，澤被子孫的千秋偉業(yè)。各級部門應(yīng)抓好城鄉(xiāng)綠化建設(shè)，促進(jìn)人與自然的協(xié)調(diào)和諧，使人們在優(yōu)美的生態(tài)環(huán)境中工作和生活，努力實現(xiàn)城鄉(xiāng)建設(shè)外觀美與生態(tài)環(huán)境內(nèi)在美協(xié)調(diào)發(fā)展，從而進(jìn)一步推進(jìn)我區(qū)社會經(jīng)濟(jì)健康快速持續(xù)發(fā)展。

　　記者：集團(tuán)今后發(fā)展目標(biāo)，對于發(fā)展內(nèi)蒙古花木產(chǎn)業(yè)有什么設(shè)想？

　　張振榮：榮大集團(tuán)剛組建不久，要走的路還很長，任重而道遠(yuǎn)，我們提出今后三年的發(fā)展目標(biāo)是：努力實現(xiàn)經(jīng)營規(guī)模、經(jīng)濟(jì)效益和固定資產(chǎn)三項指標(biāo)在現(xiàn)有基礎(chǔ)上增長一倍。為了實現(xiàn)這一奮斗目標(biāo)，集團(tuán)要重點抓好五項工作：一是通過創(chuàng)新提高集團(tuán)的經(jīng)營規(guī)模和經(jīng)濟(jì)效益；二是大力拓展業(yè)務(wù)，開拓市場，擴(kuò)大園林綠化、城市基礎(chǔ)設(shè)施投資、房地產(chǎn)開發(fā)等領(lǐng)域的建設(shè)規(guī)模，為企業(yè)經(jīng)營快速發(fā)展提供保障；三是完善集團(tuán)及各成員企業(yè)考核獎懲辦法，鼓勵成員企業(yè)做大做強(qiáng)，鼓勵集團(tuán)員工多勞多得；四是整合、挖潛、調(diào)動集團(tuán)的各種資源，為集團(tuán)發(fā)展服務(wù)；五是實施全面的風(fēng)險管理，用創(chuàng)建現(xiàn)代管理型企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)來提升集團(tuán)管理水平。

　　說到對內(nèi)蒙古花木產(chǎn)業(yè)的設(shè)想，榮大集團(tuán)在向集團(tuán)化、多元化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的同時，已經(jīng)在鄂爾多斯伊旗敏蓋建立了2000畝的苗木種植基地，并已掛牌成為內(nèi)蒙古農(nóng)業(yè)大學(xué)的科研試驗基地、學(xué)員實習(xí)基地。還在北京收購了一家800多畝的苗圃。公司下一步將繼續(xù)加大苗木種植投入，擴(kuò)大苗木種植基地，研發(fā)各類新品種，推進(jìn)苗木品種的多樣化，努力實現(xiàn)遠(yuǎn)景規(guī)劃2萬畝苗木種植基地的目標(biāo)，使公司苗木基地成為具有五大功能的現(xiàn)代化苗木生產(chǎn)基地：苗木生產(chǎn)和新品種馴化基地，科研實驗和學(xué)員實習(xí)基地，生態(tài)旅游觀光示范基地，新農(nóng)村建設(shè)示范基地，西北地區(qū)最大的苗木花卉物流基地。