上周日，南京市園林系統(tǒng)內(nèi)6家公園邀請市民免費游玩，市民參與人數(shù)達(dá)到35萬人次，其中紅山動物園達(dá)17.5萬人次，此前單日最高人流也就5萬人次；玄武湖公園達(dá)12萬人次，直到夜深，人還川流不息。

　　免費有如此盛況，令人感慨之余引發(fā)思考：城市公園如何更好地為市民服務(wù)，到了該有所創(chuàng)新和有所

　　作為的時候了。

　　按理說，公園是用市民的納稅錢建起來的，是公益性的城市基礎(chǔ)設(shè)施，是改善區(qū)域性生態(tài)環(huán)境的公共綠地及公眾休閑的場所，理應(yīng)免費開放。但這些年來，城市公園的門票卻多在漲價，有的上升幅度還很大，已從幾元到幾十元甚至上百元。

　　對此，有關(guān)方面解釋說，“還園于民”的設(shè)想我們也有，但落實之難在于公園養(yǎng)不活自己，而全靠政府負(fù)擔(dān)，地方財力又有限。門票再不漲價，公園必然入不敷出、難以為繼。

　　這乍一聽不無道理——“既要馬兒跑，又要馬兒不吃草”的事到哪找呢？

　　不過，細(xì)細(xì)推敲起來，高價門票并非城市公園擺脫經(jīng)營困境的辦法。因為，門票雖然是公園創(chuàng)收的一個渠道，但絕不是唯一渠道，有時甚至不是重要渠道。高價門票看起來創(chuàng)收容易，但往往堵死了別的創(chuàng)收渠道——游客望而生畏，不敢上門，餐飲、超市、茶吧從哪里來生意呢？

　　事實上，國內(nèi)已經(jīng)免費開放且經(jīng)濟(jì)效益頗佳的公園并非個別。遠(yuǎn)的不說，常州市區(qū)21所公園，除擁有1500年歷史的東坡公園因文物保護(hù)需要，仍設(shè)門票控制人流外，其它公園已全部免費敞開。而開放式公園不僅惠及廣大市民，沒增加財政負(fù)擔(dān)，自身也都活得相當(dāng)滋潤。其奧秘在于：該市在政府一次性投入實施拆遷和建設(shè)的同時，為公園通過市場化運作機(jī)制解決維護(hù)管養(yǎng)費用創(chuàng)造了條件，包括留出餐飲、超市、茶吧等經(jīng)營場所、培訓(xùn)花木種植專業(yè)技術(shù)人員等。

　　此次“爆園”“引爆”了玄武湖公園的租船業(yè)，當(dāng)天收入暴漲。這也說明：除了財政補貼及門票漲價以外，公園還有其它生存和發(fā)展之路。

　　實事求是地說，現(xiàn)在各級政府的民本意識明顯增強(qiáng)。但為民謀利，既要有良好的愿望，更要有破解難題的真才實學(xué)。以加快社會事業(yè)發(fā)展為例，就要通過改革創(chuàng)新，充分利用政府的投入機(jī)制、市場競爭機(jī)制和社會的互惠機(jī)制，促進(jìn)社會事業(yè)投入主體的多元化。