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家庭園藝消費:不可忽視的潛在市場
日期:2008-04-17     來源:網(wǎng)絡     作者:   我要評論()



  花卉園藝,一個本應以家庭消費為主體的產(chǎn)品,在我國的市場格局至今沒有形成。我國當前的花卉園藝市場正處在這樣一種狀態(tài):專業(yè)領域的市場消費經(jīng)過幾十年的發(fā)展和發(fā)育,已經(jīng)具備了相當規(guī)模,產(chǎn)業(yè)競爭激烈,而家庭園藝消費水平遠遠低于很多跟我國經(jīng)濟發(fā)展水平相當?shù)膰。這里既有經(jīng)濟發(fā)展水平的原因,也有傳統(tǒng)文化和歷史方面的原因,更主要的還是因為我國在上世紀后半期花卉園藝消費以及產(chǎn)業(yè)被人為抵制。

  合理引導消費,好于直接單純支持生產(chǎn)

  隨著改革開放的進一步深入和近些年來園藝產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展,以及消費市場的迅速復蘇,我國人民把花卉園藝產(chǎn)品作為家庭日常普通消費品的時代即將來臨。專業(yè)領域和家庭消費市場不平衡的局面將會很快改變。因為從發(fā)達國家家庭園藝市場發(fā)展的軌跡來看,家庭消費啟動發(fā)育成熟后的市場,其占有的市場總份額往往比專業(yè)領域的市場份額還要大得多。鑒于此,政府和企業(yè)應該怎么辦?
  筆者認為,政府及其相關部門作為政策制定和宏觀調(diào)控的主體,應當調(diào)整對產(chǎn)業(yè)扶持的大思路,面對其所服務的、作為消費主體的人民大眾,要把重點放到如何引導合理消費上來。比如可以加大消費引導的宣傳力度、改變大眾的消費習慣,在幫助和扶持企業(yè)開展家庭園藝產(chǎn)品銷售服務網(wǎng)點建設上多做文章。消費便捷度的提高和消費需求的增加,反過來會拉動和促進花卉園藝企業(yè)的生產(chǎn)能力,這遠比直接單純地支持生產(chǎn)要好得多。反過來,如果直接扶持生產(chǎn),往往帶有極大的盲目性,易造成供需不平衡。只有與正確的消費需求相一致的生產(chǎn),才是真正和諧發(fā)展的生產(chǎn)。現(xiàn)在由于消費服務網(wǎng)絡建設上的困難和滯后,已經(jīng)在很大程度上抑制了本來能夠較快增加的消費需求增長,所以合理促進花卉園藝消費服務的商業(yè)網(wǎng)點建設,就等于間接滿足和促進了消費,同時也為花卉園藝產(chǎn)品更便捷地流通提供了渠道保障。

  國外知名公司發(fā)展軌跡,可資國內(nèi)企業(yè)借鑒

  既然園藝產(chǎn)業(yè)都將經(jīng)歷從公共消費向家庭消費轉(zhuǎn)變的發(fā)展歷程,那么國外的知名公司又是如何應對的呢?他們往往先靠專業(yè)業(yè)務起家,然后進軍家庭市場。美國保爾種子公司就是一個很好的例子。保爾公司是一家著名的種子銷售公司,旗下包括育種的泛美種子公司和其他眾多下屬公司。他們的種子業(yè)務分為兩大塊,一塊面向?qū)I(yè)種植者,另一塊面向家庭用戶。直到上世紀80年代末、90年代初,一直都是面向?qū)I(yè)種植者的業(yè)務占主體。到了本世紀初,其家庭型業(yè)務的比重就已占到了總業(yè)務量的60%以上。其他規(guī)模較大的園藝公司也都或多或少有類似的情況。相關企業(yè)作為產(chǎn)業(yè)發(fā)展和實施的主體,就是要隨時隨地跟蹤市場、分析市場。
  當前我國絕大多數(shù)花卉園藝公司,包括園林工程公司大多從事專業(yè)領域的相關業(yè)務,以后業(yè)務的拓展方向不言自明。

  選好切入時機,不打無準備之仗至關重要

  這些年來,“虹越”和“國美”雖然在園藝業(yè)務的專業(yè)領域和家庭型業(yè)務方面都作了嘗試和努力,但事實上真正有發(fā)展并已初具規(guī)模的還是專業(yè)領域的業(yè)務,家庭型業(yè)務還未見顯著進展,究其原因,有兩方面:一是市場時機尚未成熟,二是產(chǎn)品類型、業(yè)務網(wǎng)絡的建立方向都與家庭型業(yè)務還有很大的距離。
  企業(yè)如果計劃轉(zhuǎn)變業(yè)態(tài)進入家庭園藝市場領域開展業(yè)務,那么切入的時機很重要。早了,事倍功半,不能實現(xiàn)業(yè)務的很好發(fā)展,往往得不償失,就連早早地來中國開發(fā)家庭園藝業(yè)務的外國公司歐倍德都未能幸免。但如果遲了,則這無準備之仗也很難打贏,因為先期進入的企業(yè)將不會給遲來者一席之地。
  目前,家庭園藝消費市場即將啟動的跡象越來越明顯,企業(yè)要想有所作為,從現(xiàn)在起就應該潛心研究、充分準備、積極投入并從容應對。
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