任何產品都有生命周期，主題公園也不例外。

 

　　上海開建迪士尼樂園，其生命周期前景非常值得看好。其中緣由有以下四點：一是有迪士尼這個世界級品牌作保證；二是有上海這個遠東第一大城市及長三角這個中國第一大經濟增長極為客源依托；三是有巨大的度假休閑消費人群；四是有極為便利的交通等基礎條件。

 

　　主題公園延長生命周期的方式主要有兩種：一是以迪士尼、環(huán)球影城為代表，每一個主題公園都有獨到的創(chuàng)意，并且在較短的時間內一次性或分期建設到位，形成足夠大的規(guī)模和成熟、豐富的產品體系，保持強大的吸引力和競爭力，再通過一定程度的更新，創(chuàng)造適度的新鮮感，增加營銷的噱頭，吸引眼球；二是以深圳歡樂谷等為代表，在較長的時間內，分期開發(fā)，滾動開發(fā)，通過“建不完的歡樂谷”來保持新產品次第問世，從而延長生命周期。

 

　　與上述相反，類似西游記宮之類盲目跟風、一哄而上的主題公園，由于創(chuàng)意不足、文化表現力很差、規(guī)模較小、膚淺粗糙、口碑很差，其生命周期必然很短，難逃“流星”的命運。

 

　　主題公園題材選擇的雷同、克隆現象，在我國旅游主題公園建設的初期比較普遍，全國各地成百上千個大小西游記宮，就是最突出的例子。就目前而言，題材雷同、主題克隆現象雖然已經有了比較大的改觀，但求大求全現象依舊存在。“不求唯一，但求第一。”等也僅僅只體現在口號上，實際情況很難支撐所謂的“第一”標準。

 

　　另外，幾乎所有的文化現象或大小名人資源都被作為主題公園的題材。近年來，主題公園也成為名人故里之爭的一個重要載體。究其原因，除了創(chuàng)造性思維貧乏之外，以文化為表、經濟為里的區(qū)域競爭白熱化則是主因，各地爭相通過發(fā)掘本地的歷史、文化資源來建立自信、樹立品牌、謀取利益，必然試圖通過主題公園的建設來“搶占”文化資源，謀取對文化資源獨占的“合理性”。其中不乏惡意競爭、浮躁粗俗的案例。

 

　　不僅是題材的雷同，中國主題公園更大的問題在于文化主題表現與公園營造手法、技術的低級化，還有抄襲成風。俞平伯、朱自清曾同游南京秦淮河，然后同題作文，朱自清卻寫出了風格迥異、美輪美奐的《槳聲燈影里的秦淮河》；曹禺的名劇《雷雨》，也以話劇與電影等多種形式被重拍、翻拍，也都震撼了觀眾；同樣是取材于中國古詩《木蘭辭》，美國好萊塢的動漫電影《花木蘭》明顯技高一籌。

 

　　顯然，即使題材相同，也并非注定失敗。問題是多數主題公園都只有概念，沒有獨特的創(chuàng)意、獨到的表現手法和令人耳目一新的設計，規(guī)模不大，粗制濫造，更沒有形成精品，所以最終難逃短命的結局。

 

　　除此之外，還有一個值得關注的問題是，迄今為止，中國的主題公園尚未產生具有國際性影響、可以跟迪士尼、環(huán)球影城相提并論的品牌。相比而言，深圳華僑城集團的歡樂谷已經在深圳、北京、上海、成都、武漢落地，形成了全國性布局，在亞太地區(qū)產生了一定影響；深圳華強(000062,股吧)集團的方特歡樂世界也以連鎖形式在國內二線城市取得了快速突破。這兩者算是國內主題公園的領跑者。

 

　　鑒于目前中國文化軟實力及其輸出水平不高的現實，中國主題公園要想開拓全球市場，將客源地定位在世界各個角落，還有很長的一段路要走。