光谷聯(lián)合董事長黃立平

　　引言：他是最早創(chuàng)業(yè)的一批人，并在隨后的二十多年中，在不同領域相繼取得成功。從最初做雜志到生物醫(yī)藥領域，從麗島品牌住宅系列的開發(fā)到現(xiàn)在的主題產(chǎn)業(yè)園的開發(fā)營運，“在創(chuàng)新中尋找出路”是身為武漢光谷聯(lián)合股份有限公司董事長的黃立平先生在經(jīng)營企業(yè)的過程中堅守的原則。如今，他和他的團隊，正在探索并踐行“立足產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展，推動城市經(jīng)濟調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式”的主題產(chǎn)業(yè)園開發(fā)營運思路；光谷聯(lián)合公司從最初經(jīng)營光谷軟件園一個項目，到現(xiàn)在同時開發(fā)光谷金融港、創(chuàng)意天地、研創(chuàng)中心等幾個不同類型的產(chǎn)業(yè)園，并承擔了武漢未來科技城、光谷生物城、醫(yī)療器械園、新能源產(chǎn)業(yè)園等項目的開發(fā)咨詢管理工作，仍然游刃有余。顯然，在幾年時間里，光谷聯(lián)合公司已經(jīng)完成了從試水主題產(chǎn)業(yè)園開發(fā)到全國范圍選點布局的過程，黃立平帶領著他的團隊，在工業(yè)地產(chǎn)開發(fā)的路子上越走越寬。

　　不走尋常路做別人不愿意做的事情

　　1997年，黃立平進入陌生的房地產(chǎn)業(yè)。

　　“我覺得要選擇做一件事情，盡可能是過去沒有過的。這可以認為是風險，甚至可以認為是大的風險，也可以認為是零風險。”對于自己當年涉足房地產(chǎn)業(yè)所面臨的“風險”，黃立平有自己的獨到見解。

　　起初，黃立平并不是專門經(jīng)營工業(yè)地產(chǎn)，而是像大多數(shù)開發(fā)商一樣主營住宅開發(fā)。麗島花園起步時，武漢的南湖地區(qū)還是一片荒蕪之地，在那樣一個荒涼的地方打造一個高品質(zhì)的樓盤，需要的不只是膽識，更多的是源自對產(chǎn)品的信心。黃立平正是憑著對產(chǎn)品的深入研究，堅信市場對產(chǎn)品的認可，其先后開發(fā)的麗島花園、麗島紫園、麗島漫城等一系列“麗島”品牌都取得了不錯的成績和口碑，至今仍在行業(yè)內(nèi)傳為佳話，“麗島花園”也成為第一批“中國名盤”。

　　談到麗島系列住宅產(chǎn)品的輝煌，黃立平仍難掩驕傲，“盡管麗島花園是我們第一個項目，可以說是‘一鳴驚人’，在武漢住宅市場發(fā)揮了引領作用，但我們不愿意重復，希望所做的事情對城市經(jīng)濟發(fā)展能發(fā)揮更大的作用。”

　　“不走別人的路，要做別人不愿意做或不可能做的事情。”黃立平認為住宅產(chǎn)品開發(fā)參與企業(yè)多，開發(fā)商進入門檻也相對較低，相反，工業(yè)地產(chǎn)在全國范圍內(nèi)開發(fā)經(jīng)驗匱乏，更具有挑戰(zhàn)性。住宅與工業(yè)地產(chǎn)不同，住宅服務對象是個人、家庭，面更廣，量更大；工業(yè)地產(chǎn)服務的是企業(yè)，產(chǎn)業(yè)特點不一樣，工藝要求不一樣，復雜程度不一樣，經(jīng)營模式也不一樣。

　　工業(yè)地產(chǎn)之路：突出核心價值

　　在房地產(chǎn)業(yè)摸爬滾打過一段時期后，黃立平從城市化和企業(yè)發(fā)展長遠角度考慮，決定將公司業(yè)務重心逐步轉(zhuǎn)向主題產(chǎn)業(yè)園開發(fā)營運上來。在黃立平看來，住宅只是房地產(chǎn)行業(yè)的一個門類，經(jīng)過二十多年發(fā)展，已走向成熟，然而城市化功能多樣性、豐富性以及城市個性決定了住宅開發(fā)模式不可能“包打天下”。