重慶華宇園林工程有限公司董事長湯于探討了企業(yè)在發(fā)展中遇到的風險問題，主要存在掛靠經營風險、稅收風險、外部風險等。

　　威海市園林建設有限公司董事長戚海峰談了園林企業(yè)的戰(zhàn)略聯盟的重要性。首選他認為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略聯盟是經濟全球化背景下的必然選擇，也是行業(yè)發(fā)展的整體趨勢的要求。在含金量最高的景觀設計市場（特別是高端公寓、別墅、高爾夫球場等高端市場）處于領先位置。以城市園林綠化行業(yè)為例，外資公司通過引入成熟設計技術和收購國內優(yōu)質公司雙管齊下，在“中國地標建筑卓越景觀設計10強”中，本土公司僅余廣州美庭、深圳北林苑、北京土人、上海園林設計院四個席位，其余皆為貝爾高林、EDSA、易道等外資機構。美國建筑巨頭AECOM公司通過收購茂盛、易道、安杜、DMJM等公司，打造覆蓋設計與工程方案咨詢、施工管理、運營與維護的一體化運作模式。2007年12月AECOM又收購了具有甲級建筑設計資質的深圳城脈。AECOM2公司2007年的收入高達42.4億美元，是國內82家園林公司收入總和的4倍，綜合實力遠遠領先單一園林公司。我國園林綠化企業(yè)想要在越來越國際化的市場分工和競爭中占有一席之地，實施戰(zhàn)略聯盟將是今后工作的重點。其次這也是企業(yè)自身戰(zhàn)略發(fā)展的需要，能夠有效的解決企業(yè)設計人員緊缺、研發(fā)水平不高、業(yè)務開拓方向單一、資金緊張等問題。

　　他認為本土企業(yè)的戰(zhàn)略聯盟應該由本地政府、金融機構、園林專業(yè)高?？蒲袡C構、國內外知名景觀設計企業(yè)、建筑行業(yè)的企業(yè)和房地產企業(yè)構成。

　　江蘇山水建設集團有限公司總經理姚鎖平向我們介紹了近幾年該企業(yè)的科技項目成果以及企業(yè)在科研項目的操作經驗。目前公司獲得國家及省市各級獎項10余項，擁有多項高新技術產品和發(fā)明專利。以科研推動企業(yè)發(fā)展，政府對高新企業(yè)項目研究支持貸款貼息，在資金方面也給予大力的支持。企業(yè)近三年資產總額以30%以上的速度穩(wěn)步上升，每年研發(fā)投入占企業(yè)年銷售收入的5%以上，高新技術產品收入逐年增長。

　　高新技術產品能夠幫助企業(yè)節(jié)約成本，提升市場競爭力。通過新材料、新設備、新工藝、新方法在工程施工中的運用，在保證工程質量的同時，也大大節(jié)約了生產成本和管理成本；同時，高新技術產品也有助打造品牌形象。

　　江蘇山水在科研隊伍建設方面，外部引進高端科技人才，打造優(yōu)秀研發(fā)團隊；內部加強職工繼續(xù)教育和培訓，更新和提升知識結構和知識水平。進行產學研合作，借助產學研合作平臺，引進人才，為公司注入新生力量；并加強課題、項目合作；以高校、科研院所的科研實力為支撐，推動標準制定和成果轉化；借助交流合作，吸收最新科技信息，抓住機遇，結合市場，找到適合企業(yè)發(fā)展的研究方向。此外，加強企業(yè)交流，吸取成功經驗，升華自主創(chuàng)新能力。

　　江蘇山水實施鼓勵創(chuàng)新機制，建立開放、競爭、激勵機制，充分調動科研積極性和創(chuàng)造性。鼓勵員工開放思維，撰寫科技論文，申報課題項目，積極推動“四新”在建設工程中的研究與運用；獎勵創(chuàng)新成果，以工資、福利、晉升和授予榮譽等方式給予物質和精神回報；在技術成果轉化方面，大力推廣新技術和適用技術，有效轉化科技成果為富有市場競爭力的產品；統籌規(guī)劃，安排好新技術和新產品開發(fā)的中間試驗和示范工程；技術創(chuàng)新帶動新興產業(yè)，加快產業(yè)升級和技術進步，積極參與重點工程的市場競爭。

　　目前江蘇山水公司科研項目有：2001年4月，“草坪根莖規(guī)模化生產工藝”；2004年6月，承擔國家星火計劃“商品草坪根莖種源基地建設”項目；2005年1月，與省林科院合作“常綠槭樹引種、繁殖與推廣項目”；2006年2月，承擔省科技廳項目“農業(yè)節(jié)水機械示范應用”；2007年5月，承擔農業(yè)部項目“集成模塊式節(jié)水噴微灌設備中式與示范”；2008年7月，市科技項目“優(yōu)質狗牙根種莖應用關鍵技術研究與產業(yè)化”；2009年5月，省科技計劃項目“草坪根莖采集機優(yōu)化關鍵技術的研究”；2010年4月，申報江蘇省自然科學基金項目；2010年7月，申報組建“瀝青路面再生利用工程技術中心”；2010年7月，申報“改性瀝青路面再生關鍵技術研究”科技計劃項目；2010年7月，申報“瀝青路面性能恢復及利用關鍵技術”高新技術產業(yè)項目等。 

　　東莞嶺南園林建設有限公司總經理馮學高介紹了企業(yè)的發(fā)展之道。嶺南園林在發(fā)展中，首先，堅持穩(wěn)健經營、合理擴張，逐步做大做強，堅持市政政園林與地產景觀兩條腿同時走路，齊頭并進，共同發(fā)展。第二，堅持打造完整的園林產業(yè)鏈，經營范圍已貫穿包括景觀規(guī)劃設計、園林工程施工、綠化養(yǎng)護等四個主要環(huán)節(jié)，各個環(huán)節(jié)優(yōu)勢互補，協調發(fā)展。第三，堅持全國連鎖發(fā)展。目前，公司已在華南、華中、華北、西南等區(qū)域的許多重要城市建立了分支機構，成為跨區(qū)域經營比較成功的園林企業(yè)之一；并已與全國頂級或區(qū)域一流的地產公司建立了長期穩(wěn)定的戰(zhàn)略合作伙伴關系，積累了恒大地產、僑鑫集團、中南地產、利海地產、藍光地產、云南白藥置業(yè)集團、置信集團、榮和集團等一大批優(yōu)質客戶，為企業(yè)的長遠發(fā)展贏得了良好的契機。第四，堅持技術創(chuàng)新。在研發(fā)方面，公司通過產學研結合，成立了一支以教授級專家，博士及碩士研究生組成的專業(yè)研發(fā)團隊，近年來不斷加大研發(fā)投入。第五，建立戰(zhàn)略同盟。公司在快速發(fā)展過程中一直大力整合資源，發(fā)展戰(zhàn)略合作伙伴。目前為止，已與120多家供應商及施工隊伍建立了牢固的戰(zhàn)略合作同盟，大家優(yōu)勢互補，共同發(fā)展，形成了較強的市場競爭力。同時，公司也不斷加強人才培養(yǎng)，完善激勵考核機制，加強企業(yè)文化建設。 

 

　　深圳市鵬森實業(yè)發(fā)展有限公司執(zhí)行董事林崇順對如何改變企業(yè)的管理模式談自己的看法，他認為公司應該注重培養(yǎng)技術職稱人員，加強對施工隊伍的管理。

　　本次活動搭建了管理部門、專家、企業(yè)家們有效溝通的良好平臺，促進提高園林綠化企業(yè)管理和工程建設方面的水平，為園林綠化行業(yè)、企業(yè)的健康、快速發(fā)展起到一定的推動作用，得到行業(yè)人士的積極肯定和熱情支持。