2、施工流程：

    護材料搬入→放線→挖坑→栽樹→防風(fēng)支柱→整地→驗收→完成→養(yǎng)護

    三、噴灌部分：

    1、施工方法：

    2、首先要砌底搞好基礎(chǔ)工程。對設(shè)計圖的位置，確認工程量，確認材料廠方的名稱及規(guī)格尺寸。

    3、進行溝槽的確認。認定好龍門樁，計測溝樁挖掘量（距離，寬度，深度）然后進行配管。由于本工程采用PP-R塑料供水管接頭處需熱容無接縫焊接，因此在焊接過程中要嚴格按照國家的行業(yè)標準，規(guī)范進行施工，不得馬虎大意。

    4、焊接完畢后，添埋前首先根據(jù)施工說明書進行水壓實驗，確認施工焊接是否存在問題。

    5、添滿完后要進行澆灌管溝浸實。

    四、照明部分：

    1、施工流程

    2、驗收方法

    先開挖電纜溝，同時應(yīng)做好施工前的準備工作。

    1、解現(xiàn)場到貨電纜長度。

    2、勘測敷設(shè)線路，了解地面及地下障礙物；了解管道專業(yè)地溝的位置、大小與標高；根據(jù)電纜長度確定中間電纜長度確定中間電纜接頭位置。

    3、預(yù)埋電纜保護管

    4、埋設(shè)保護層

    5、鋪設(shè)電纜。首先將直接埋用的電纜溝鏟平夯實，再鋪一層10cm厚的砂層，電纜上面也應(yīng)鋪設(shè)10cm后砂層并加蓋保護蓋板。

    6、進行中間電纜頭和終端頭的連接。

    7、進行燈具安裝、連接、并實驗。

    第五章工期保證措施

    一、工期目標：

    根據(jù)公司現(xiàn)有的技術(shù)力量、設(shè)備力量、計劃總工期。

    二、保證措施：

    為確保上述工期目標，我公司將采取如下措施：

    1、充分發(fā)揮我公司先進的技術(shù)裝備優(yōu)勢，盡可能的地利用機械化施工，高效率的機械化施工是縮短工期的重要保證。

    2、為提高混凝土的早期強度，達到快拆的目的，將混泥土中使用UEA外加劑。

    3、遵循施工工藝及其技術(shù)規(guī)律，合理安排施工程序施工循序。

    4、采取到排施工計劃法安排施工生產(chǎn)，加強全體施工人員的緊迫感和責(zé)任心，計劃下達，并落實到人，確保各控制點目標按期實現(xiàn)。

    5、發(fā)揮計劃管理的龍頭作用，以總工期和主要控制點為目標，編制階段施工的二級網(wǎng)絡(luò)計劃，并根據(jù)編制月、旬、日作業(yè)計劃，同時建立責(zé)任制度。

    6、實現(xiàn)每周生產(chǎn)例會制，項目每天一次碰頭會，及時解決施工中存在的各種問題，做到大事處理迅速，小事處理不過夜。

    7、加大周轉(zhuǎn)材料的投入量，分班作業(yè)，日夜不停，節(jié)假日不休息。

    8、采取流水施工方法和網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，組織有節(jié)奏均衡，連續(xù)施工。

    第六章質(zhì)量保證創(chuàng)優(yōu)措施

    一、質(zhì)量目標：

    公司承諾：堅持“質(zhì)量第一，用戶至上”的原則。竭盡全力，確保工程達到優(yōu)良工程的目標。

    二、項目部組織機構(gòu)系統(tǒng)：

    為了本工程達到優(yōu)良工程標準，公司將建立完善的施工組織體系和質(zhì)量保證體系。

    質(zhì)量保證體系包括：

    1、安全保證體系

    2、質(zhì)量保證體系：

    3、質(zhì)量檢查、評定體系

    4、質(zhì)量保證工作體系：

    三、質(zhì)量管理保證主要技術(shù)措施：

    1、質(zhì)量責(zé)任制：

    建立以項目經(jīng)理為首的質(zhì)量責(zé)任制，在責(zé)任制度的基礎(chǔ)上，鑒定質(zhì)量保證書，實行風(fēng)險工資制。明確每個崗位的職能、責(zé)任權(quán)限，實行質(zhì)量“一票否決權(quán)”。使工程所需的原材料，半成品、施工工藝、技術(shù)狀態(tài)等，滿足施工規(guī)范定的必備質(zhì)量要求，以達到質(zhì)量管理目標。

    2、獎懲措施：

    對現(xiàn)場施工人員做好技術(shù)交底，責(zé)、權(quán)、利掛鉤，出現(xiàn)質(zhì)量問題，獎懲分明，決不放過。并設(shè)專職質(zhì)檢員，具體措施待工程開工后，項目部協(xié)商來決定。

    3、準備工作：

    ①、組織有關(guān)職能部門及主要施工技術(shù)人員參加圖紙會審，接受設(shè)計院的設(shè)計交底，了解工程特點，設(shè)計意圖和關(guān)鍵部分的工程質(zhì)量要求。

    ②、組織項目部所有管理人員，施工技術(shù)人員及施工隊骨干工人認真熟悉圖紙，做到心中有數(shù)。

    ③、認真編制施工指導(dǎo)書，進行特殊工藝及新工藝的技術(shù)交底，以及工程質(zhì)量驗收標準交底。

    4、質(zhì)量檢查與驗收：

    現(xiàn)場質(zhì)量檢查是對工程質(zhì)量進行全面控制的手段。它包括：工序交接、隱蔽工程、停工后復(fù)工前和分部分項工程完工后檢查。

    ①、選擇適當?shù)姆椒▽Ω鞣猪椆こ踢M行質(zhì)量檢查。質(zhì)檢方法有：目測法、實測法和實驗法。

    ②、質(zhì)量驗收按照工程合同的質(zhì)量等級，遵循現(xiàn)行的質(zhì)量檢查評定標準，采用相應(yīng)的手段對工程分階段進行質(zhì)量認可。

    ③、驗收資料和文件是工程項目竣工驗收的重要依據(jù)，從施工開始就應(yīng)完整地積累和保管，做到與施工同步。

    四、原材料、購配件的質(zhì)量檢驗：

    材料的質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，加強材料的質(zhì)量控制，是提高工程質(zhì)量的重要保證，也是創(chuàng)造正常施工條件的前提。

    1、通過書面檢查，外觀檢查，理化檢驗，對材料進行檢測，借以判斷材料質(zhì)量的可靠性，能否用于工程中。對用于工程的主要材料，進場必須具備正式的出廠合格證和材質(zhì)的化驗單。

    2、工程中所有各種構(gòu)件，必須具備廠家批號和出廠合格證。

    3、材料質(zhì)量抽樣和檢驗方法，應(yīng)符合《建筑材料質(zhì)量標準與管理規(guī)程》。對標志不清楚或認為質(zhì)量有問題的材料，應(yīng)進行全部檢查。

    4、對現(xiàn)場配置的材料，應(yīng)先提出試配要求，經(jīng)試配檢驗合格后才能使用。

    五、新工藝、新材料：

    推廣新技術(shù)、新工藝、新材料，要首先編制含如下內(nèi)容的審報書：

    1、材料、工藝、技術(shù)的來源及性能介紹。

    2、施工工藝標準。

    3、質(zhì)量標準及質(zhì)量控制檢查方法。

    4、實驗方法和實地實驗結(jié)果。

    經(jīng)監(jiān)理工程師審核批準后，方可實行執(zhí)行。凡使用新材料、新工藝的，應(yīng)有鑒定證明，要有產(chǎn)品質(zhì)量標準、使用說明和工藝要求，使用前，應(yīng)按其質(zhì)量標準進行檢查。

    六、特殊工作崗位持證上崗：

    特種作業(yè)人員，除經(jīng)企業(yè)的安全教育、審查，還需按規(guī)定參加安全操作考試，堅持持證上崗。

    對特殊工種制定作業(yè)標準，明確規(guī)定操作程序、步驟。怎樣操作、操作質(zhì)量標準，操作的階段目的，完成操作后物的狀態(tài)等，都要作出規(guī)定。

    七、計量檢驗：

    1、按國家規(guī)定的二級計量器具，計量鑒定人員必須通過上級計量部門專業(yè)培訓(xùn)，取得專業(yè)合格證后，方可從事計量檢查工作。

    2、嚴格貫徹執(zhí)行國家計量法、法規(guī)及公司對計量管理制度規(guī)定，加強計量意識，做好科學(xué)有效地管理計量工作。

    3、按統(tǒng)一計量器具編號原則，及時填寫公司計量器具臺帳，熟悉計量器具的使用、分布情況，檢查計量器具流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)，使其全面授控，保證帳、物、卡一致。

    4、計量器具的管理應(yīng)按照《計量管理工作程序》執(zhí)行。

    制定公司計量器具標準，堅定計量器具，制定計量器具的周檢檢定計劃，監(jiān)督下屬單位對計量器具的抽樣檢查工作，匯總統(tǒng)計周檢、抽檢情況。

    八、成品保護：

    合理安排施工順序，按正確的施工流程組織施工，是進行成品保護的有效途徑之一。

    遵循合理的施工順序，不至于破壞管網(wǎng)和道路、地面。提前保護，包裹、覆蓋、局部封閉成品，以防止成品可能發(fā)生的損傷、污染和堵塞。對全體職工進行文明生產(chǎn)與成品保護的職業(yè)道德教育。

    工程竣工交驗時，向建設(shè)單位進行建筑物成品保護及正確使用方法的交底，避免不必要的質(zhì)量爭議和返修。

    九、質(zhì)量控制措施：

    1、加強施工工程的質(zhì)量予控，使施工全過程處于受控狀態(tài)。

    2、加強因素控制，確定特定、特殊工序關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管理點，實施工程施工的動態(tài)管理。

    3、開展公關(guān)活動，克服質(zhì)量通病，爭取工程施工一次成優(yōu)。

    4、工序交接時，必須有專職質(zhì)檢員對工程質(zhì)量作出客觀、正確的評價，達不到質(zhì)量目標者返工重做。

    5、認真接受甲方監(jiān)理工程師及當?shù)亟ㄖ�工程質(zhì)量監(jiān)督部門對工程質(zhì)量監(jiān)督檢查。對提出的問題及時整改，合格后申請復(fù)驗，然后方可進行下道工序的施工。

    6、在管理上“嚴”字當頭，長抓不懈，認真執(zhí)行工程質(zhì)量檢查制度：個人檢查——小組檢查——小組復(fù)查——各專業(yè)質(zhì)檢員檢查驗收。工程質(zhì)量不合格不驗收。

    第七章安全施工保證措施

    一、責(zé)任管理：

    施工項目承擔(dān)控制、管理施工生產(chǎn)進度、成本、質(zhì)量、安全等目標的責(zé)任。建立完善以項目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組織體系，有組織、有領(lǐng)導(dǎo)開展安全管理活動。

    1、建立各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制度，明確各級人員的安全職責(zé)，抓制度落實，定期檢查安全責(zé)任落實情況，及時上報。

    2、項目經(jīng)理是施工項目管理的第一人。全員承擔(dān)安全生產(chǎn)責(zé)任，建立安全生產(chǎn)責(zé)任，從經(jīng)理到工人的生產(chǎn)系統(tǒng)做到從上到下，一環(huán)不漏。各職能部門、人員的安全生產(chǎn)責(zé)任做到人人有責(zé)。

    3、施工項目應(yīng)通過檢查部門的安全生產(chǎn)資質(zhì)審查，并得到認可。

    4、一切管理操作人員均需與施工項目簽定安全協(xié)議，向施工項目做出安全保證。

    5、安全生產(chǎn)責(zé)任落實情況的檢查，應(yīng)認真詳細的記錄，做好分配，補償?shù)脑�始資料之一。