木墻里竟然沒用鐵釘

　　屋頂加工問題解決后，墻面的制作問題又來了，我們要制作的木屋墻面全是直接用小圓木通過榫接的方式連接的，不能用到一顆鐵釘。當(dāng)時(shí)我們的木工師傅怎么做也不理想，要么連接后強(qiáng)度不夠，要么不夠美觀，沒有東歐的建筑風(fēng)味。后來經(jīng)人介紹我們找到幾個(gè)已經(jīng)退休多年的老木工師傅才幫我們解決了這個(gè)難題。后來呈現(xiàn)給游人觀看的俄羅斯木教堂之所以那么古色古香，全是因?yàn)槲覀兊恼麄�(gè)制作過程都是采取原汁原味的手工制作。

　　所以現(xiàn)在我時(shí)常一想到我們很多的制作工藝正隨著掌握這些技藝的老一代工匠們的逝去而逐漸消失，就感到難過和無奈。但是，這可能也是歷史進(jìn)步的必然吧？

　　中國(guó)主題公園致命傷

　　近日在一家網(wǎng)站上，網(wǎng)友們?cè)u(píng)選出了全球十大最受歡迎的主題公園，排名分別是：奧蘭多迪士尼樂園、東京迪士尼樂園、巴黎迪士尼樂園、韓國(guó)的龍仁愛寶樂園、英國(guó)的黑池歡樂海灘、丹麥哥本哈根的蒂沃利公園、香港的海洋公園、德國(guó)魯斯特的歐洲主題公園、加拿大的奇幻樂園、西班牙薩魯?shù)拿半U(xiǎn)家樂園。這樣的排名不禁讓人反思，中國(guó)不乏各大主題公園，為什么卻不能討好游客呢？問題在哪里？謝邦林設(shè)計(jì)師向我們揭示了中國(guó)主題公園的五大致命傷。

　　1.創(chuàng)新不夠。嚴(yán)格來說中國(guó)目前的主題公園都沒有創(chuàng)新性，包括中旅集團(tuán)所建設(shè)的這些項(xiàng)目，他們也只是把國(guó)外的這種模式介紹進(jìn)來，然后加以發(fā)揮而已。除了極少數(shù)的項(xiàng)目外，大部分的還只是跟風(fēng)而作。這一方面和投資方的認(rèn)識(shí)有關(guān)外，還和大量的沒有自己思想的主題公園的設(shè)計(jì)從業(yè)人員有關(guān)。

　　2. 對(duì)主題公園本質(zhì)的理解還很欠缺，甚至沒有理解。對(duì)它自有的規(guī)律和限制（如文化的適應(yīng)性、市場(chǎng)的分析、區(qū)域的特征及消費(fèi)心理等等）缺乏研究，所以導(dǎo)致大部分主題公園的建成之日就是它失敗之時(shí)。

　　3. 對(duì)主題公園的三大核心問題之間的關(guān)系缺乏認(rèn)識(shí)，即文化性、娛樂性和觀賞性之間如何共生及相互輝映的關(guān)系。

　　4. 對(duì)旅游和游樂行業(yè)及消費(fèi)者心理缺乏研究，把主題公園的建設(shè)看成一個(gè)普通的投資行為，而沒有充分考慮旅游行業(yè)的自身規(guī)律。

　　5. 對(duì)前沿的旅游設(shè)施設(shè)備缺乏研究，所以在主題公園經(jīng)營(yíng)的主要塊面---游樂上沒有新意，剛建成就已經(jīng)落伍。

　　中國(guó)的主題公園還是應(yīng)立足于本土文化的挖掘，從自身的資源上尋找主題，從中國(guó)人本身的生活價(jià)值觀出發(fā)，把握新的消費(fèi)趨勢(shì)從而建立新的游樂和旅游熱點(diǎn)。

　　夙愿：中國(guó)人自己文化的主題公園

　　謝邦林目前正在長(zhǎng)三角地區(qū)做一個(gè)大型的主題公園設(shè)計(jì)。這是一個(gè)以純粹中國(guó)文化為主題元素而展開的主題公園。在這個(gè)公園里，中國(guó)元素不僅僅表現(xiàn)在視覺形象的包裝設(shè)計(jì)上，整個(gè)公園的故事線都是按特定的中國(guó)元素而展開，這在國(guó)內(nèi)的主題公園建設(shè)中還是第一次。所以非常值得期待的。據(jù)悉這個(gè)項(xiàng)目也了了謝邦林多年來想做一個(gè)純粹的中國(guó)人自己文化的主題公園的夙愿。

　　這個(gè)項(xiàng)目中謝邦林在充分運(yùn)用中國(guó)歷史文化元素的同時(shí)也大量的結(jié)合當(dāng)?shù)氐慕ㄖ�藝術(shù)形態(tài)，創(chuàng)造了很多既有濃郁的歷史文化氣息又有地方特色和時(shí)代感的游樂項(xiàng)目的載體，產(chǎn)生了強(qiáng)烈的、別具一格的景觀視覺沖擊力。同時(shí)，所有游樂項(xiàng)目的設(shè)計(jì)也完全和謝邦林設(shè)定的文化背景相適應(yīng)。游樂項(xiàng)目的展開和文化線索的遞進(jìn)也是非常同步、吻合的。而這些正是主題公園中的核心價(jià)值所在。

水滸外景地暨水滸旅游城所設(shè)計(jì)手稿

    探尋主題公園的成功定律

　　現(xiàn)在的小孩大多知道迪斯尼樂園，正如當(dāng)初“麥當(dāng)勞”“肯德基”一樣，美國(guó)人的品牌無聲無息的滲透到了我們的下一代。香港迪斯尼樂園開了，香港的孩子們有盼頭了，就連國(guó)內(nèi)的孩子們也充滿了期待。如果說迪斯尼樂園是成功的，那么中國(guó)的主題公園應(yīng)該如何學(xué)習(xí)呢？又或者說中國(guó)的主題公園什么時(shí)候可以成為一個(gè)可以影響全球的品牌呢？哪天美國(guó)的孩子也盼盼我們的“CHINESE樂園”？。也許這個(gè)目標(biāo)有點(diǎn)遠(yuǎn)，但是如果我們找到一個(gè)主題公園的“成功定律”并加以運(yùn)用，或許實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)還真是為時(shí)不遠(yuǎn)呢。

航母主題公園入口方案