哈爾濱第三苗圃主任劉學(xué)義最近一直在為轉(zhuǎn)制的事情犯愁。根據(jù)上級(jí)部門要求，第三苗圃要從差額補(bǔ)貼事業(yè)單位改制為企業(yè)。三年過(guò)渡期滿后，苗圃每年的人員工資、福利、經(jīng)營(yíng)投資等均要靠苗圃“自造血”。

　　記者了解到，自2004年起，全國(guó)不少省市加快了國(guó)有苗圃的改制進(jìn)程，改制的主要內(nèi)容是取消國(guó)有苗圃事業(yè)單位身份，建立新的企業(yè)管理體制與經(jīng)營(yíng)機(jī)制。這意味著改制之后，國(guó)有苗圃“半官半商”的身份將徹底改變�！皼]有了財(cái)政的資金支持，要保證苗圃正常運(yùn)轉(zhuǎn)，是我們必須面對(duì)的大問(wèn)題�！眲�學(xué)義說(shuō)。

　　改制前期壓力大

　　2003年，《中共中央、國(guó)務(wù)院關(guān)于加快林業(yè)發(fā)展的決定》明確提出，國(guó)有苗圃要全部實(shí)行企業(yè)化管理,自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧。隨后，各地都出臺(tái)了相應(yīng)的實(shí)施細(xì)則，通過(guò)改制在國(guó)有苗圃建立現(xiàn)代企業(yè)制度，促進(jìn)其主動(dòng)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。

　　劉學(xué)義稱，國(guó)有苗圃改制后，管理者面臨一個(gè)棘手問(wèn)題：人員結(jié)構(gòu)不合理，尤其是市場(chǎng)銷售人員嚴(yán)重缺乏。職工意識(shí)跟不上新管理制度的節(jié)奏，難以在短期內(nèi)為單位創(chuàng)造效益，苗圃經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)較重的問(wèn)題立即顯現(xiàn)出來(lái)。

　　“現(xiàn)在是過(guò)渡期，還有財(cái)政補(bǔ)貼；完成轉(zhuǎn)制后，算上退休職工的工資，我們一個(gè)人要養(yǎng)三個(gè)人，負(fù)擔(dān)太重！”劉學(xué)義的看法是，把苗圃推向市場(chǎng)后，政府還是應(yīng)該“扶上馬，送一程”。但是按照形勢(shì)發(fā)展，他的這一想法難以實(shí)現(xiàn)。哈爾濱市園林綠化處有關(guān)負(fù)責(zé)人告訴記者，哈爾濱市屬國(guó)有苗圃要在2010年全面實(shí)現(xiàn)自負(fù)盈虧。

　　一些苗圃負(fù)責(zé)人紛紛表示，在改制前期，企業(yè)所經(jīng)受的壓力和挑戰(zhàn)最大。一家國(guó)有苗圃負(fù)責(zé)人告訴記者：“2000年以前，苗圃所在地的造林苗木均為國(guó)有苗圃提供；而現(xiàn)在，國(guó)有苗圃供苗比重越來(lái)越小。要想快速適應(yīng)市場(chǎng)，進(jìn)入競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)，還真不是易事�！�

　　制度易建執(zhí)行難

　　“職工身份社會(huì)化、管理體制企業(yè)化、經(jīng)營(yíng)機(jī)制市場(chǎng)化”，這些改制目標(biāo)對(duì)于長(zhǎng)期依賴政府投入的國(guó)有苗圃來(lái)說(shuō)，建立有效的管理制度簡(jiǎn)單，但如何順利執(zhí)行并為苗圃創(chuàng)造效益并不容易。

　　改革開放之前，國(guó)有苗圃一直是苗木行業(yè)的主角，是綠化、造林苗木的主要供應(yīng)方。近年來(lái),大規(guī)模的綠化建設(shè)已經(jīng)催生出一批又一批的民營(yíng)苗圃，大量農(nóng)戶也開始從事苗木生產(chǎn)，并逐步取代國(guó)有苗圃成為市場(chǎng)主導(dǎo)。

　　不少業(yè)內(nèi)企業(yè)的負(fù)責(zé)人認(rèn)為，民營(yíng)苗圃在市場(chǎng)中管理機(jī)制、競(jìng)爭(zhēng)手段以及價(jià)格都比較靈活，這是國(guó)有苗圃難以比擬的；加之國(guó)有苗圃職工長(zhǎng)期以來(lái)形成的“大鍋飯”意識(shí)，現(xiàn)代企業(yè)管理制度在國(guó)有苗圃執(zhí)行難也就不難理解。

　　為了解決這一問(wèn)題，哈爾濱第三苗圃下了很大決心。管理層希望通過(guò)開源節(jié)流、增收節(jié)支來(lái)緩解資金壓力：嚴(yán)格控制車輛、人員等一切不必要的費(fèi)用支出，努力實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)值提高30%，費(fèi)用支出降低20%的目標(biāo)，同時(shí)建立專業(yè)的生產(chǎn)銷售隊(duì)伍，力爭(zhēng)促進(jìn)苗木生產(chǎn)基地走入良性發(fā)展的軌道。

　　過(guò)渡期后狀態(tài)不佳

　　北京小湯山苗圃在2007年排出改制時(shí)間表，改制完成后，苗圃不再享有事業(yè)單位的各種待遇和各類資金撥付。

　　“三年過(guò)渡期即將結(jié)束，以后就全靠自己了”，小湯山苗圃副場(chǎng)長(zhǎng)梁慶余說(shuō)，在改制過(guò)渡期，政府投入資金逐年減少，他們的經(jīng)營(yíng)也每況愈下。

　　梁慶余向記者表示，如果只看眼前利益，把苗子低價(jià)賣出去，能解決很多現(xiàn)實(shí)問(wèn)題�！拔覀儾荒苓@樣做，還要考慮苗圃的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。”

　　目前，大多數(shù)國(guó)有苗圃經(jīng)過(guò)數(shù)十年的積累，圃內(nèi)囤積了很多大規(guī)格、高質(zhì)量的苗木，產(chǎn)品具有明顯優(yōu)勢(shì)。小湯山苗圃目前正在多方整合資源，努力實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)的多元化，以多年積累的苗木質(zhì)量、信譽(yù)積極參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。

　　劉學(xué)義還表示，即便在過(guò)渡期結(jié)束后，政府也應(yīng)考慮到苗圃的適應(yīng)能力，在苗木采購(gòu)、工程項(xiàng)目方面給予照顧，確保國(guó)有苗圃的業(yè)務(wù)量�！耙幌伦油葡蚴袌�(chǎng)，職工觀念轉(zhuǎn)變慢，管理者也犯難�！�

　　先行改革早受益

　　據(jù)了解，一些國(guó)有苗圃的職工早在上世紀(jì)90年代就徹底扔掉了鐵飯碗，并很快適應(yīng)了市場(chǎng)。有些苗圃即便是人事管理制度沒有變化，但經(jīng)營(yíng)早已向市場(chǎng)放開。

　　成立于1952年的湖南省桃源縣苗圃在1991年就進(jìn)行了改革，現(xiàn)任總經(jīng)理佘上林告訴記者，由于起步較早，目前苗圃已經(jīng)完全與市場(chǎng)接軌，職工的市場(chǎng)意識(shí)很強(qiáng)，與苗木經(jīng)紀(jì)人、園林應(yīng)用單位建立了長(zhǎng)期合作關(guān)系。他認(rèn)為，全國(guó)綠化市場(chǎng)早已充分市場(chǎng)化，誰(shuí)能先行一步，勝算就越大。安徽省來(lái)安縣國(guó)有苗圃場(chǎng)也在上世紀(jì)90年代初開始推廣職工承包制，該苗圃的何先生是承包者之一，他告訴記者，他最早經(jīng)營(yíng)綠化苗木，后來(lái)又生產(chǎn)菊花，可以隨時(shí)根據(jù)市場(chǎng)需求調(diào)整生產(chǎn)，非常靈活。

　　目前，國(guó)有苗圃在產(chǎn)業(yè)中仍然發(fā)揮著極其重要的作用，特別是在大規(guī)格苗木產(chǎn)能、苗木生產(chǎn)條件、專業(yè)技術(shù)人員儲(chǔ)備等方面具有很多優(yōu)勢(shì)。改制之后，采取什么樣的手段參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，如何充分發(fā)揮、利用好這些優(yōu)勢(shì)，這是國(guó)有苗圃面臨的最大挑戰(zhàn)。