在歐美，花卉消費是一個巨大的市場，隨著中國的消費升級，花卉消費行業(yè)必將蘊含巨大的投資機會。

　　世界普降寒冰，在由美國金融危機帶來的一片恐慌之中，深圳市創(chuàng)新投資集團（以下簡稱為深創(chuàng)投）卻逆勢而行，出手2200萬元投資云南麗都花卉有限責任公司（以下簡稱為麗都花卉）。是什么原因促使其果斷出手呢？

　　“花卉行業(yè)的整個產(chǎn)值保守估計為500億元人民幣，僅云南省目前的產(chǎn)值就有60億元人民幣。”深創(chuàng)投高級投資經(jīng)理尹於舜在接受本刊記者采訪時表示。尹於舜也是該投資項目的負責人，這個行業(yè)的特殊性使深創(chuàng)投在“寒冬”的大環(huán)境下發(fā)現(xiàn)了可以取暖的避風港，“無論其他行業(yè)繁榮還是危機，無論是人誕生還是病逝，花卉都是永恒的行業(yè)�！睋�(jù)尹於舜介紹，經(jīng)過十幾年的迅猛發(fā)展，2006年中國的花卉產(chǎn)業(yè)銷售總額已經(jīng)突破了550億元人民幣，并在近年保持了每年40%的增長。

　　巨人面前的矮個子

　　如同中國在奧運賽場上的田徑項目一樣，花卉產(chǎn)業(yè)也從來都不是中國的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，而中國在全球花卉的整個產(chǎn)業(yè)鏈中，也僅扮演了一個“產(chǎn)業(yè)加工者”的角色。從中國花卉產(chǎn)業(yè)最發(fā)達的云南省的遭遇中，我們可以看到這樣的現(xiàn)實，2008年中國云南花卉上半年產(chǎn)量達到創(chuàng)紀錄的35.5億枝，但云南玫瑰出口價格最高僅為0.8元，出口到香港市場之后的零售價格可達20港元，價差高達25倍。

　　“可以說，中國目前的花卉產(chǎn)業(yè)還處于小農(nóng)經(jīng)濟時代，比較原始和落后�！北本┦�園林綠化局花卉產(chǎn)業(yè)處處長王春城在接受采訪中告訴本刊記者。目前，在花卉種植中，雖然大部分農(nóng)戶已經(jīng)實現(xiàn)了“大棚種植”，可保證作物不受外界天氣影響，但是與荷蘭的家庭農(nóng)場相比，無論在規(guī)模還是專業(yè)化方面，國內(nèi)的花卉都可以說依然處于初級階段。據(jù)王春城介紹，荷蘭的花卉種植大都采用玻璃溫室，除了可抗外界天氣的干擾以外，還可以通過現(xiàn)代化技術的調節(jié)，使其氣候和光照因素達到最合理的組合，同時還可以實現(xiàn)供熱和冷卻系統(tǒng)、灌溉系統(tǒng)和氣候控制系統(tǒng)自動工作。

　　而除了花卉種植收入，在荷蘭，其配套關聯(lián)產(chǎn)業(yè)還包括金融、物流、拍賣等多個層次，每個層次的規(guī)模均相當龐大。以拍賣交易環(huán)節(jié)為例，以交易額5%手續(xù)費率計算，荷蘭最大的鮮花拍賣中心FloraHolland每年收入約2億歐元。但是目前在中國，在整個產(chǎn)業(yè)鏈的體系上，不僅花卉沒有在生產(chǎn)過程中實現(xiàn)機械化，在溫室內(nèi)部運輸及切花加工等多個方面都還是由人工來實現(xiàn)，這與荷蘭的機械操作和計算機控制形成了“天壤之別”。

　　麗都花卉董事長朱應雄在接受本刊記者采訪時表示：“在中國，由于土地承包制的特殊性，農(nóng)戶在種植上一直都是我們通常所見的小農(nóng)經(jīng)濟，因此在當前的花卉種植中，就體現(xiàn)了全國都是分散布局的現(xiàn)象，而同時這些農(nóng)民就缺乏相應的技術，雖然中國的花卉行業(yè)增長迅速，但是從世界上來說，中國的花卉產(chǎn)業(yè)跟美國、澳大利亞、荷蘭相比，差距還很大�！�

　　據(jù)朱應雄介紹，自上個世紀80年代，他就開始從事花卉種植行業(yè)，親身見證了這個行業(yè)的興起與現(xiàn)在的處處被動局面，“在花卉行業(yè)里，除了土地缺乏而限制了花卉規(guī)�；�經(jīng)營之外，農(nóng)戶自己經(jīng)營的現(xiàn)象也決定了國內(nèi)的花卉生產(chǎn)普遍技術不高，幾乎大部分農(nóng)戶種植的花卉品種都是由國外的公司所研發(fā)的�！备鶕�(jù)北京市園林綠化局花卉產(chǎn)業(yè)處的相關數(shù)字，目前，在我們常見的花卉品種當中，超過50%的種苗都是來自于其他國家，換句話說，無論是在花卉產(chǎn)業(yè)的上游還是終端，都是由歐洲和美國等幾家大公司掌握著花卉價格的話語權，而中國，只不過是進行了簡單加工，與肯尼亞、巴西等發(fā)展中國家相比，也并沒有好到哪里。而為了保持花卉霸主的地位，荷蘭除了在研發(fā)上繼續(xù)投入以外，還通過吸收全球各地的品種并進行研發(fā)改造，占據(jù)了花卉新品種的制高點，同時對花卉拍賣交易所進行整合。

　　而與國外花卉的巨大差距，同時也使花卉行業(yè)內(nèi)的中國企業(yè)有了巨大的發(fā)展空間。相比于美國伯爵種子公司、美國泛美種子公司、美國高美種子公司、英國弗倫諾瓦公司、荷蘭斯好萊種子公司、德國班納利種子公司，中國的花卉企業(yè)要走的路顯然還要更長，機會也更多，“我們公司目前正在積極收購和擴張，與此同時，當前資本市場與經(jīng)濟的低迷也使被收購的企業(yè)相對估值合理，是給我們創(chuàng)造了機會�！丙惗蓟ɑ苤鞈�雄說。