一是在管理方式上創(chuàng)新

　　在重點抓住“轉變管理觀念，完善管理制度，強化管理隊伍”三個關鍵環(huán)節(jié)的基礎上，針對新形勢、新要求，不斷提高規(guī)劃管理創(chuàng)新能力。具體做法有：私人建房審批事前公示精細化，在以前公示的文字信息基礎上，加上圖注，對建房位置、房屋尺寸、四鄰關系等信息直接在規(guī)劃圖上注明，使廣大群眾可以直觀了解擬建房屋具體情況，便于監(jiān)督。

　　二是管理機制創(chuàng)新

　　強化服務基層意識。走向基層，廣泛開展調(diào)查活動，了解基層所需所求。嚴格履行規(guī)劃窗口的服務承諾，提高服務效率和服務質(zhì)量。具體做法有在各個村設立規(guī)劃公示牌，將該的規(guī)劃管理責任人姓名、電話、職責范圍進行公開，方便群眾辦事與監(jiān)督。

　　三是管理理念更新

　　注重主動和前置的管理，強化分類指導，體現(xiàn)規(guī)劃管理的針對性和主動性�！段餀喾ā烦雠_后，對規(guī)劃管理工作職責范圍作了進一步明確，對規(guī)劃管理工作也提出了更高的要求，如何在執(zhí)行規(guī)劃管理的同時，又不損害群眾的物權，規(guī)劃局也進行了深入的學習與討論。

　　

摘自　浙江省建設信息港　2007.10.19　 龍游縣規(guī)劃局