今年合肥市年宵花取得“開門紅”，總銷量比去年同期增長40%。然而近日記者采訪了合肥市各大花卉企業(yè)，發(fā)現(xiàn)合肥的花卉產業(yè)經(jīng)歷幾年迅速發(fā)展之后，生產成本高，市場無序以及供需不穩(wěn)定等問題逐漸凸顯。很多企業(yè)積極應對，謀求新發(fā)展。

　　數(shù)年無序發(fā)展矛盾日趨尖銳

　　合肥花卉業(yè)比周邊的上海、南京、杭州等地發(fā)展相對遲緩，早期涉足花卉生產的企業(yè)，通過從外地引進優(yōu)質種苗，學習生產技術，培育了君子蘭、蝴蝶蘭、紅掌、鳳梨等大批盆花以及花壇花，在合肥市場挖掘了“第一桶金”。安徽蘭君園藝有限公司、合肥南北精品花卉公司、安徽蘭藝生物科技有限公司、安徽藍斯凱園林工程有限公司等均屬于合肥花卉市場的“拓荒者”。

　　對于很多以“代工”生產為主的企業(yè)來說，近年來，利潤“縮水”嚴重。安徽蘭君園藝有限公司擁有三處花卉生產基地，溫室面積達2000平方米�？偨�(jīng)理謝光坤告訴記者，近兩年，合肥本地盆花生產幾乎沒有優(yōu)勢，他算了一筆賬，他的溫室在合肥一年的加溫費約12萬，而同等規(guī)模的溫室在廣州僅需2萬。另外，本地員工工作效率極低，與花卉產業(yè)成熟地區(qū)的員工相比，技術熟練程度相差很大。盡管今年年宵花銷量不小，但成本高、售價低也使他們面臨困境。作為生產企業(yè)，雖然享有政府的一些優(yōu)惠政策，但相對高昂的生產成本無異于杯水車薪。

　　市場供需不穩(wěn)定也讓花卉生產企業(yè)承擔了很大的風險。合肥的花卉消費中集團消費占了很大份額。這部分消費主觀性強，企業(yè)在生產過程中難以把握數(shù)量。另外，合肥消費者在購買花卉時非常注重價格因素，致使每年合肥的花卉市場充斥了很多品質低劣、價格低廉的花卉。

　　企業(yè)積極探索尋求發(fā)展對策

　　減少生產環(huán)節(jié)、強化物流體系成為合肥眾多花卉企業(yè)的共識。謝光坤通過多次實地考察，準備在廣州陳村承包溫室，建立生產基地，合肥的基地僅用作催花以及一些本地盆花的生產。針對合肥一直沒有規(guī)模化花卉物流市場的現(xiàn)狀，幾大花卉企業(yè)準備與安徽農業(yè)大學園藝場合作，籌備建立花卉物流中心。

　　很多企業(yè)都意識到，要想提高產品的市場競爭力，必須加大花卉的種苗生產環(huán)節(jié)。前不久，安徽蘭藝生物科技有限公司投資數(shù)千萬元建立了大型蘭科植物培植基地。總經(jīng)理顧華力已經(jīng)著手進行蘭科植物的品種選育和規(guī)�；�生產。他表示，有了適銷對路的種苗資源，才能從產業(yè)鏈的上游來把握市場。

　　面對當前合肥花卉市場的現(xiàn)狀，很多花卉企業(yè)在穩(wěn)固原有產業(yè)的基礎上，開始考慮多元化經(jīng)營。安徽藍斯凱園林工程有限公司在保證草花年生產量600萬盆左右的基礎上，還準備生產一些小盆栽�？偨�(jīng)理劉真苗告訴記者，在他們生產的草花中，一些性狀表現(xiàn)不錯的一二年生品種，如德國報春等，完全可以作為小盆栽來經(jīng)營。肥東縣安美花園中心總經(jīng)理張繼國針對合肥綠化建設中宿根花卉的應用空白，正大力推廣一些適合合肥本地使用的宿根花卉，為企業(yè)尋找新的利潤增長點。