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記蘇北花卉有限公司董事長李生:永不知足的農民勞模
[日期:2008-11-17]  來源:江蘇工人報  作者:陸正華 張祖春 丁彬彬 郭蓓   發(fā)表評論(0)打印



李生(右)在現(xiàn)代化的溫室花木培養(yǎng)基地里介紹花新品種

  然而,事過不久,他就把對父母的保證拋到了腦后。鄰縣漣水一個單位要綠化,慕名來李生的苗圃買了不少苗子,苗子裝上車、付了款以后,幾個買苗的漣水人還拉著李生問了許多苗木栽培、管理的問題,盡管李生也耐心地作了回答,但客人還是似懂非懂。就在這時,李生忽然想到:成立一家綠化工程公司,既能幫人解決難題,安置企業(yè)的技術人員,又能帶動自己和周圍群眾的苗木銷售,安置,周邊富余勞力,同時也為企業(yè)找到一條新的生財之道,這不是一舉多得的好事嗎!于是李生當即答應漣水的客人:我們公司派技術人員幫你們,包栽、包活!

  就這樣,李生又在沭陽縣蘇北花卉盆景公司的基礎上,成立了一個綠化工程公司,到2004年,綠化工程公司全年承攬的綠化工程達到3000多萬元,并獲得了國家二級園林綠化施工資質證書,先后承接了連徐、寧宿徐、寧杭等高速公路和潤揚長江大橋、南京長江三橋等大型綠化工程。同時,李生還在實踐中摸索出“公司+苗圃+農戶+聯(lián)營+園林綠化施工”的經營發(fā)展模式,有力促進了當?shù)氐拿缒井a供銷,他利用自己公司的技術和人員,先后新河、廟頭、潼陽等鄉(xiāng)鎮(zhèn)建起了1500畝花木生產示范基地,并與周邊二十多個村5000多戶花農建立了“扶幫帶、產供銷”的密切關系,使周邊新增花卉苗木面積8萬多畝,并徹底改變了以前“小而全”、“亂而散”的經營格局。為此,李生先后被評為全國創(chuàng)業(yè)致富帶頭人、全國創(chuàng)業(yè)之星,還獲得全國五一勞動獎章、全國勞動模范稱號。

  按說,李生個人得到了最高的榮譽,企業(yè)創(chuàng)造了一個又一個輝煌,足以稱得上功成名就了。這時又有人斷言:李生要守攤子了,不可能再去冒險了。其實,李生的下一步“棋”,他已籌劃了許久。

  2005年初,李生決定拿出這些年的積累,利用當?shù)鬲毺氐乩砗蜕鷳B(tài)資源,在離城區(qū)10多公里的扎下至新河的公路旁興建一個占地2500畝,集種植、養(yǎng)殖、生態(tài)、觀光、旅游、休閑等服務為一體的農業(yè)生態(tài)旅游觀光園。經過幾年的開發(fā)建設,到目前,觀光園已初具規(guī)模,顯現(xiàn)出了勃勃生機。蘇北花卉有限公司和生態(tài)園不僅被國家林業(yè)局授予“全國特色林木種苗生產基地”稱號外,還被省旅游局授予“省級農業(yè)觀光園”、國家旅游局授予“國家級農業(yè)旅游示范點”。

  從走出校園到今天,已經過去了25個年頭,“不滿足”是李生對自己的總結。但他更堅持認為,是中國農民勤勞、堅韌的本色造就了自己的成功,“我的根在這塊土地上。說自己是農民,那絕對不是低調!

  勞模李生

  今年初,蘇北花卉有限公司給股東分紅了。這是第一次給股東分紅,因而成了公司的一個大新聞

  資產6000多萬元,江蘇地區(qū)最大的集花木生產、銷售、設計、施工于一體的大型農業(yè)產業(yè)化龍頭企業(yè),去年創(chuàng)利潤1200多萬元,可給每位股東的分紅只有一萬元,占股98%的董事長李生拿的也是這個數(shù)。公司副總經理蔡勇解釋,公司的創(chuàng)利向來都是用在再生產、改善職工待遇、扶持周邊發(fā)展上,這次能給股東分紅已經是很稀罕了。

  “不過這很符合李董事長的性格。”蔡勇說:“他一直跟我們強調,公司不是他個人的!

  蔡勇2004年受聘來到蘇北花卉有限公司擔任副總經理,他對李生的評價是:對公司普通員工和周圍村民非常好,對公司高層管理人員要求特別嚴!皩ψ约壕涂梢哉f是很苛刻了!辈逃滦ΨQ。

  李生如今一年中有大部分時間出差在外,回到沭陽,他也基本就住在公司,縣城里的家反而回去得少;只要沒有應酬,吃飯也就和公司員工一道在食堂解決,而且都是很守規(guī)矩地排隊打飯。蔡勇說,“他對公司管理層也是這么要求!

  但這只是生活細節(jié)上的嚴格,更讓蔡勇他們覺得壓力大的是在學習、創(chuàng)新、生產經營工作中的不斷進取。

  李生自己首先作出了榜樣:從1986年起,他先后自費到中國科學院植物研究所參加培訓,到北京園林中等?茖W校、南京林業(yè)大學和南京干部經營管理學院進行進修;他在自己的花木基地進行試驗,通過努力,他探索出了喬木移植穴盤栽種法,不僅節(jié)約成本和時間,而且提高了苗木的成活率;他緊緊抓住不同時期的發(fā)展機遇,調整生產經營結構,一步一步地闖出了一條“公司+苗圃+農戶+聯(lián)營+園林綠化施工”的發(fā)展思路……

  “我們只有跟上了!惫镜墓芾砣藛T都被送出去進行系統(tǒng)培訓,蔡勇去年就在南京林業(yè)大學進修,“那可是扎扎實實的學習,回來就是要用的,一點懶也偷不得!

  不過,在公司的普通員工面前,李生就是一個可親可近的領頭人,對員工的關心細致入微。

  王婷大學畢業(yè)后應聘到蘇北花卉有限公司辦公室做文員,今年上半年去投考沭陽縣的事業(yè)單位,公司給她一路開了綠燈?既≈螅蹑迷谀羌沂聵I(yè)單位干了一個來月就想回公司來了,原因就是“公司氛圍好,有發(fā)展空間”。而李生則是高興地一口應允:“歡迎回來!”

  只要在公司,到苗木培養(yǎng)基地去轉,是李生多年雷打不動的習慣。就在接受我們采訪的前一天,他在苗圃里轉的時候,偶然聽見公司職工史桂榮在嘟囔“手里錢緊張”,他立即讓蔡勇去詢問是怎么回事情。

  “他是擔心自己直接問,職工不好意思說!辈逃赂嬖V我們。原來,史桂榮的孫子生病要住院,可是家里錢一時湊不齊。知道情況后,李生當即安排公司財務先借錢給史桂榮送孫子住院。第二天,李生在苗圃里又看到史桂榮,還特地問“錢有沒借到”、“孫子住院沒有”,得到肯定的答復后才放下心來。

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