植物組織培養(yǎng)的商業(yè)應(yīng)用始于70年代美國(guó)的蘭花工業(yè)。80年代微繁工業(yè)被認(rèn)為是能夠帶來(lái)全球利益的產(chǎn)業(yè)。全球年產(chǎn)量從1985年的1.3億株猛增到1991年的5.13億株。1996年，僅印度全國(guó)年產(chǎn)1.9億株。

　　由于組培苗越來(lái)越多地被商界所接受，導(dǎo)致組培新公司的誕生就像它們繁殖的植株數(shù)量一樣以指數(shù)增長(zhǎng)。據(jù)估計(jì)，目前全球有關(guān)生物技術(shù)產(chǎn)業(yè)的交易額約為每年1500億美元，其中50％至60％是與農(nóng)業(yè)有關(guān)的。組培植物的需求約占總額的10％，即150億美元，并以每年15％的速率遞增。即便組培工業(yè)以指數(shù)增長(zhǎng)，需求仍超過(guò)生產(chǎn)，這為該產(chǎn)業(yè)留下了足夠的發(fā)展空間。然而在發(fā)達(dá)國(guó)家，在成本與效益的維持上開(kāi)始出現(xiàn)困難，以致該產(chǎn)業(yè)的發(fā)展近期似乎表現(xiàn)出停滯現(xiàn)象。如美國(guó)，由于高昂的勞動(dòng)力成本，只有一半的生產(chǎn)能力被利用起來(lái)。在發(fā)展中國(guó)家，低廉的工資能生產(chǎn)出低成本的試管植物。印度的微繁工業(yè)，起步雖比西方晚了近10年，而產(chǎn)量卻從1988年的500萬(wàn)株躍升到1996年1.9億株，企業(yè)數(shù)量相應(yīng)地從4家發(fā)展到75家。印度生產(chǎn)設(shè)備的先進(jìn)程度能與世界領(lǐng)先的荷蘭和美國(guó)媲美。印度的成功得益于該國(guó)有多種多樣的農(nóng)業(yè)氣候區(qū)、豐富的種質(zhì)遺產(chǎn)、優(yōu)秀的科技人才、低廉的勞動(dòng)力價(jià)格和良好的政策環(huán)境。

　　一、印度組織培養(yǎng)開(kāi)發(fā)應(yīng)用簡(jiǎn)介早在1991年，印度政府就認(rèn)定微繁為一項(xiàng)產(chǎn)業(yè)并制定政策加以扶持。如降低進(jìn)口稅，豁免關(guān)稅，對(duì)出口導(dǎo)向型企業(yè)及為組培服務(wù)的機(jī)場(chǎng)輔助設(shè)備免進(jìn)口稅，對(duì)組培物的空運(yùn)給予補(bǔ)貼并簡(jiǎn)化審查手續(xù)等。根據(jù)該國(guó)的出口導(dǎo)向型企業(yè)和出口加工貿(mào)易區(qū)政策，對(duì)從事花卉栽培的企業(yè)即使其產(chǎn)品出口50％，余下的50％供應(yīng)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，仍然可以免征進(jìn)口稅。活樹(shù)木、鱗莖、根、切花和觀花觀葉植物的進(jìn)口稅從55％降低到10％。用于種子培育的器具如播前耕作機(jī)械、溫室和預(yù)冷設(shè)施以及冷藏運(yùn)輸設(shè)備的進(jìn)口稅減少到25％。對(duì)切花和組培苗的空運(yùn)補(bǔ)貼最高可達(dá)25％。用于暫時(shí)存放待運(yùn)貨物的大型冷藏箱在孟買(mǎi)和德里的國(guó)際機(jī)場(chǎng)都可提供。種子、鱗莖、塊莖及播種、修剪、收割器具的關(guān)稅全免。組培物在6小時(shí)內(nèi)即可取得檢疫通行證。

　　政府寬松的產(chǎn)業(yè)政策與簡(jiǎn)化的出關(guān)手續(xù)和激勵(lì)措施相結(jié)合，為印度組培產(chǎn)業(yè)在全球市場(chǎng)上贏利和賺取外匯起到了巨大的推動(dòng)作用。印度花卉出口額由1990至1991年度的0.738億猛增到1991至1992年度的1.139億盧比。

　　試管繁殖的廣泛應(yīng)用依賴(lài)于其生產(chǎn)成本的競(jìng)爭(zhēng)力，只有當(dāng)其成本低于常規(guī)培養(yǎng)時(shí)才可贏利。創(chuàng)辦企業(yè)要考慮適宜的地點(diǎn)，土地和勞力的價(jià)格，建筑物、水、電、衛(wèi)生設(shè)施以及與航空港的距離等。印度專(zhuān)家呼吁應(yīng)該鼓勵(lì)成熟技術(shù)在本土橫向轉(zhuǎn)讓?zhuān)�而不是向外�?guó)購(gòu)買(mǎi)。設(shè)備進(jìn)口必須限制到最小程度。那些昂貴的消耗品如瓊脂可用鴨腳稗（ragi）或maida代替，蔗糖以印度產(chǎn)的食糖代替。研究開(kāi)發(fā)單位內(nèi)部及鄰近單位之間的交流要加強(qiáng)，共同實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)的最優(yōu)化。要解決好污染和煉苗問(wèn)題。在選擇植物時(shí)要考慮材料的易得性、增殖率、再生能力和市場(chǎng)需求等。利用本土資源優(yōu)勢(shì)，培育特色產(chǎn)品。及時(shí)發(fā)送高質(zhì)量的產(chǎn)品，樹(shù)立良好的市場(chǎng)信譽(yù)。微繁產(chǎn)業(yè)特別適合像印度這樣環(huán)境條件良好且勞動(dòng)力密集的國(guó)家，他們相信，只要計(jì)劃得當(dāng)，確能在一定程度上解決失業(yè)的問(wèn)題。

　　二、略談我國(guó)組織培養(yǎng)的產(chǎn)業(yè)化中國(guó)在地理、氣候、資源、人力和技術(shù)儲(chǔ)備上有許多條件與印度類(lèi)似。借鑒印度成功的經(jīng)驗(yàn)或許會(huì)對(duì)我國(guó)微繁產(chǎn)業(yè)的發(fā)展起到一定的促進(jìn)作用。印度植物組織培養(yǎng)的商業(yè)化應(yīng)用對(duì)我們有以下幾方面的啟發(fā)：

　　1.充分利用本國(guó)的資源（地理、氣候、品種、技術(shù)、勞力）優(yōu)勢(shì)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，形成大規(guī)模、高產(chǎn)出的組培產(chǎn)業(yè)鏈。尤其是勞力已成為發(fā)達(dá)國(guó)家降低試管苗成本的限制因素，業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，組培產(chǎn)業(yè)的東移（主要是東南亞）和南移（拉美）將成為一大趨勢(shì)。中國(guó)由于人工費(fèi)便宜，技術(shù)上也有一定的積累，有可能成為今后外資在這方面投入的一個(gè)主要國(guó)家。

　　2.以市場(chǎng)為依托，開(kāi)發(fā)適銷(xiāo)對(duì)路的產(chǎn)品。技術(shù)上引進(jìn)、消化、吸收和自主創(chuàng)新相結(jié)合，銷(xiāo)售上內(nèi)外市場(chǎng)并重，即在努力開(kāi)拓國(guó)外市場(chǎng)的同時(shí)，勿忘國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的需要，最大限度地獲取商業(yè)利潤(rùn)。中國(guó)與印度一樣，也是人口眾多，市場(chǎng)潛力巨大。

　　3.提高繁殖系數(shù)及移栽成活率，改善試管苗品質(zhì)，縮短育苗周期。與天然的光溫利用及與常規(guī)營(yíng)養(yǎng)繁殖相結(jié)合，盡可能地降低水電耗費(fèi)和培養(yǎng)基成本，使快繁的優(yōu)越性得以發(fā)揮。改進(jìn)試管苗的包裝，使其輕便、不易破碎，適合長(zhǎng)途運(yùn)輸和較長(zhǎng)時(shí)間的貯藏。

　　4.建立較強(qiáng)的科技支撐體系、完善的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)體系和相配套的政策激勵(lì)體系。

　　5.我國(guó)目前組培產(chǎn)業(yè)化程度不高（試管苗年產(chǎn)量約0.5億株）的主要原因并不在于我國(guó)從事組培的人數(shù)少、水平低，而是由于長(zhǎng)期以來(lái)，科技人員停留在重研究、輕轉(zhuǎn)化，重論文、輕效益的舊思維模式上，只重視科研成果的學(xué)術(shù)水平，而較少考慮市場(chǎng)的需求，對(duì)科研成果產(chǎn)業(yè)化的重要性認(rèn)識(shí)不夠，既搞科研又搞經(jīng)營(yíng)覺(jué)得太累，甚至?xí)�被認(rèn)為是不務(wù)正業(yè)。其次，科技主管部門(mén)的研究經(jīng)費(fèi)大多投入在愈傷組織或胚狀體的形成、器官分化和試管苗再生的前期基礎(chǔ)研究上，而對(duì)中試和進(jìn)一步產(chǎn)業(yè)化的投入則遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足。相反，國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家在研究、開(kāi)發(fā)推廣和生產(chǎn)試驗(yàn)上的經(jīng)費(fèi)投放之比為1�L10�L100。由于我國(guó)中后期環(huán)節(jié)試驗(yàn)經(jīng)費(fèi)不足，導(dǎo)致許多有希望的成果僅滯留在小型試驗(yàn)階段，而不能繼續(xù)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。另外，企業(yè)和廣大農(nóng)戶(hù)沒(méi)有成為技術(shù)進(jìn)步和成果轉(zhuǎn)化的主體。他們多數(shù)對(duì)組織培養(yǎng)不太了解，并且往往急功近利，不敢冒險(xiǎn)，寧可傳統(tǒng)粗放地經(jīng)營(yíng)，也不敢投資風(fēng)險(xiǎn)大、回報(bào)率高的組培產(chǎn)業(yè)。因此，要實(shí)現(xiàn)我國(guó)組織培養(yǎng)的產(chǎn)業(yè)化，一定要加強(qiáng)企業(yè)、農(nóng)戶(hù)與高校、科研院所科技人員的緊密協(xié)作，根據(jù)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、利益共享的原則，促進(jìn)科技成果的轉(zhuǎn)化應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)組培產(chǎn)業(yè)的跨越式發(fā)展。