主題公園“新戰(zhàn)場(chǎng)”大灣區(qū)能否勝出?

2023-07-28 08:45:41         來源:南方日?qǐng)?bào)     瀏覽次數(shù):

  從南到北、從東到西,中國第三座迪士尼樂園花落哪座城市,一石激起千層浪。

  今年是迪士尼成立100周年,在這一時(shí)間節(jié)點(diǎn)上,多城競(jìng)奪迪士尼樂園的話題多次登上熱搜。雖然不少城市隨后辟謠澄清,迪士尼官方對(duì)于會(huì)否在中國建設(shè)第三座樂園也不置可否,但仍然擋不住粉絲和網(wǎng)友追逐的熱情,畢竟這件事情“想想都讓人激動(dòng)”。

  中國第一家主題公園誕生于改革開放后的深圳,是20世紀(jì)八十年代開園的錦繡中華,由此開啟了珠三角主題公園發(fā)展的歷程。起步最早、產(chǎn)業(yè)齊全、品牌集中,時(shí)至今日,珠三角已經(jīng)發(fā)展成為中國主題公園產(chǎn)業(yè)發(fā)展最成熟的地區(qū)之一。

  為什么大家都在爭(zhēng)奪主題公園?作為本土主題公園的發(fā)源地,大灣區(qū)能在這個(gè)城市競(jìng)爭(zhēng)的“新戰(zhàn)場(chǎng)”上脫穎而出嗎?

  主題公園與城市:

  誰選擇誰

  暑假正在進(jìn)行時(shí)。根據(jù)政務(wù)公開數(shù)據(jù)及媒體統(tǒng)計(jì),上海迪士尼和北京環(huán)球影城平均每天入園人次均超過5萬,隨之帶動(dòng)的文旅消費(fèi),跟這個(gè)夏天的氣溫一樣火熱。

  這幾年,在消費(fèi)升級(jí)的市場(chǎng)背景下,國內(nèi)旅游產(chǎn)業(yè)和娛樂消費(fèi)比例提升,主題樂園成為新的消費(fèi)主戰(zhàn)場(chǎng)。面對(duì)國際大型主題公園,各大城市更是張開懷抱、展開競(jìng)奪。

  大家在爭(zhēng)奪主題公園時(shí),到底在爭(zhēng)什么?

  行業(yè)調(diào)研顯示,主題樂園的上游為旅游設(shè)備、IP供應(yīng)方、地塊提供方和第三方服務(wù)等,下游是銷售渠道、園區(qū)餐飲和各類消費(fèi)群體。城市圍繞主題樂園的建成,可帶動(dòng)包括旅游、娛樂、文化會(huì)展、住宅、商業(yè)、酒店等諸多產(chǎn)業(yè),并創(chuàng)造可觀的經(jīng)濟(jì)效益。艾媒咨詢數(shù)據(jù)預(yù)測(cè),2023年中國主題公園的直接效益規(guī)模(含門票、餐飲、住宿等)預(yù)計(jì)達(dá)3939.9億元。

  除了“看得見”的經(jīng)濟(jì)收益,還有“看不見”的城市影響力。

  中國主題公園研究院院長(zhǎng)林煥杰指出,一個(gè)品牌美譽(yù)度良好且運(yùn)營完善的主題樂園可以成為一張城市名片,提升城市影響力,同時(shí)促進(jìn)土地價(jià)值的增長(zhǎng)。

  一座主題公園快樂一座城,甚至幾座城,這盤樂園經(jīng)濟(jì)確實(shí)“很香”。

  城市落地一座主題公園可能不難,但如果你想要的是迪士尼,那選擇權(quán)就掌握在對(duì)方手里了。

  目前,全球共有6個(gè)迪士尼樂園,除了美國本土的洛杉磯和奧蘭多,海外迪士尼樂園分別位于法國巴黎、日本東京,以及中國的香港和上海。

  放眼全球,這些城市的經(jīng)濟(jì)實(shí)力毫無疑問處于領(lǐng)先水平。1982年海外第一家迪士尼樂園在東京開園。當(dāng)年東京人均GDP約為9700美元,是世界人均GDP(2400美元)的4倍。1992年巴黎迪士尼樂園開園,當(dāng)年全法國人均GDP超過2.39萬美元。2005年香港迪士尼樂園開園,當(dāng)年香港人均GDP約為2.66萬美元。2016年上海迪士尼樂園開園,當(dāng)年上海人均GDP為1.712萬美元。

  除了有錢,這些城市還人多,能為樂園“供應(yīng)”大量游客。洛杉磯是美國人口第二多的城市,東京和香港人口密度位居世界前列。巴黎人口不算多,但它輻射的是整個(gè)歐盟的旅客。上海常住人口超過2400萬,是中國超大城市中城區(qū)人口最多的城市。

  “超級(jí)樂園”配“超級(jí)城市”,是經(jīng)濟(jì)規(guī)律的體現(xiàn)。

  珠三角簡(jiǎn)史:

  從“錦繡中華”講起

  當(dāng)我們討論迪士尼樂園的布局時(shí),國內(nèi)本土100多座主題樂園不該被忽略。當(dāng)年第一個(gè)“吃螃蟹的人”,出現(xiàn)在珠三角。

  20世紀(jì)80年代,位于深圳市西部深圳灣畔的“錦繡中華”正式對(duì)外開放,成為中國第一家真正具有主題意義的主題公園。

  誰都沒有想到,在當(dāng)時(shí)國內(nèi)游樂園效益普遍低迷的情況下,“錦繡中華”創(chuàng)造了一年基本收回投資的行業(yè)傳奇。它的巨大成功,讓珠三角嘗到文旅融合甜頭,廣州、深圳、珠海、中山等地興建起近20個(gè)主題公園,全國各地的主題公園也如雨后春筍般出現(xiàn)。

  下一個(gè)十年,珠三角再次走在了行業(yè)的最前面。

  1998年,華僑城重磅推出主打刺激性大型游樂設(shè)備的主題公園品牌:歡樂谷。由此,一代“80后”“90后”有了更多童年回憶,國內(nèi)主題公園也進(jìn)入了都市娛樂的新階段。

  華南理工大學(xué)經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易學(xué)院教授、華南理工大學(xué)廣東旅游戰(zhàn)略與政策研究中心主任吳志才,如此概括20世紀(jì)90年代廣東主題公園的發(fā)展進(jìn)程:文化主題公園在廣東出現(xiàn)、興起,并逐步在華南構(gòu)建起主題公園集群,標(biāo)志著廣東文化旅游產(chǎn)業(yè)從“依托資源”邁入“創(chuàng)造資源”的階段。

  世紀(jì)之交,內(nèi)地與香港的通關(guān)手續(xù)進(jìn)一步簡(jiǎn)化。2005年香港迪士尼樂園開園,夢(mèng)幻城堡、米奇老鼠、旋轉(zhuǎn)木馬……童話世界在運(yùn)營首年就吸引游客超過500萬人次,更多人第一次見識(shí)到了國際大型主題樂園的魅力,畢生難忘。

  三巨頭鼎立:

  世界版圖與新梯隊(duì)

  香港迪士尼這條“鯰魚”,攪動(dòng)了一池春水。國內(nèi)主題公園紛紛思考起IP運(yùn)營,總部同樣位于深圳的華強(qiáng)方特是為數(shù)不多的成功案例。

  2007年蕪湖方特歡樂世界開業(yè),隨后華強(qiáng)方特主題樂園瞄準(zhǔn)三線及以下城市,在12年間“攻”下了30多座城市。2012年,華強(qiáng)方特推出動(dòng)畫片《熊出沒》,兩年后,“熊大”“熊二”反哺主題公園,天津方特樂園推出動(dòng)感射擊游戲“熊出沒歷險(xiǎn)”,成為第一家?guī)в行艹鰶]IP的主題樂園。華強(qiáng)方特也被業(yè)界譽(yù)為“中國版的迪士尼”。

  同一時(shí)期,珠三角沖出了第三個(gè)主題公園大品牌:長(zhǎng)隆。

  2006年和2014年,廣州長(zhǎng)隆歡樂世界和珠海長(zhǎng)隆國際海洋度假區(qū)分別開業(yè),形成集旅游景點(diǎn)、酒店餐飲、娛樂休閑于一體的歡樂體驗(yàn)大聯(lián)合旅游綜合體。前者還成功入選中國首批5A級(jí)旅游景區(qū)。

  目前,國際上有三大主題公園品牌,迪士尼、環(huán)球影城、默林娛樂。國內(nèi)的本土主題公園也崛起了三巨頭——華僑城、華強(qiáng)方特、長(zhǎng)隆。三大巨頭鼎立的局面形成,鞏固了珠三角地區(qū)主題公園集群的地位。

  新冠疫情發(fā)生前,美國主題娛樂協(xié)會(huì)(TEA)與AECOM經(jīng)濟(jì)咨詢團(tuán)隊(duì)聯(lián)合發(fā)布《2019年主題公園和博物館報(bào)告》。在當(dāng)年全球十大主題公園集團(tuán)游客量排行榜中,華僑城沖進(jìn)前三,華強(qiáng)方特、長(zhǎng)隆集團(tuán)位居第五、第六。

  這一次,珠三角梯隊(duì)讓世界見識(shí)了中國本土主題公園的實(shí)力。

  但艾莎公主的魔法,哈利·波特的咒語,還是給國內(nèi)主題公園狠狠“上了一課”。

  上海迪士尼開業(yè)第一年接待游客超過1000萬人次,直到7年后的今天,粉絲依舊會(huì)為見玲娜貝兒一面排隊(duì)5小時(shí)。北京環(huán)球影城門票開售半小時(shí)就售罄未來一周的票,入園一根349元的魔法棒,是“霍格沃茨學(xué)子”必備的打卡裝備。《2022中國主題公園競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)報(bào)告》顯示,無論是游客量,還是年?duì)I業(yè)收入,上海迪士尼樂園都是妥妥的頂流。

  從“錦繡中華”開始,中國主題公園已經(jīng)走過了34個(gè)年頭。根據(jù)基礎(chǔ)設(shè)施咨詢公司Aecom數(shù)據(jù),2020年國內(nèi)主題公園的數(shù)量達(dá)到156個(gè)。我們不禁要問,本土主題公園什么時(shí)候才能跟這些國際大型主題公園“掰一掰手腕”?

  百園大戰(zhàn):

  大灣區(qū)出列?

  現(xiàn)在,這場(chǎng)競(jìng)賽才剛剛開始。

  全球知名管理咨詢公司麥肯錫研報(bào)顯示,中國當(dāng)前的主題公園市場(chǎng)規(guī)模已居全球第二,但僅有27%的中國人曾經(jīng)去過主題公園,不及發(fā)達(dá)國家市場(chǎng)68%的平均水平。

  空間很大,“蛋糕”還很小。外有香港迪士尼、深圳樂高樂園度假區(qū)等國際品牌加速搶灘,內(nèi)有本土100多座主題樂園對(duì)抗馬太效應(yīng),在這場(chǎng)“百園大戰(zhàn)”中,大灣區(qū)有機(jī)會(huì)出列嗎?

  我們用國際大型主題公園“高GDP+高人口密度”的選址公式來算一算。2022年粵港澳大灣區(qū)經(jīng)濟(jì)總量超過13萬億元人民幣,躋身世界主要經(jīng)濟(jì)體前十。同時(shí),廣東不僅GDP連續(xù)34年全國第一,常住人口也穩(wěn)居全國第一。從這兩個(gè)維度來說,大灣區(qū)想要做大“樂園蛋糕”,具有很大潛力。

  這幾年大灣區(qū)不斷有新的主題公園落地,例如江門的赤坎華僑古鎮(zhèn),廣州的鈞明歡樂世界、融創(chuàng)樂園冰雪世界等。本土三大巨頭也在現(xiàn)有主題公園中,創(chuàng)新推出多元業(yè)態(tài)組合、夜間旅游、造節(jié)等新玩法。

  但要跟國際大型主題公園比一比,本土的主題公園還要解決幾個(gè)問題。

  首先是收入來源。中國主題公園研究院去年披露的數(shù)據(jù)顯示,本土主題公園只有53%在盈利,另有25%虧損、22%持平,門票經(jīng)濟(jì)是園區(qū)收入來源的主體。而在迪士尼和環(huán)球影城構(gòu)建的旅游生態(tài)中,二次消費(fèi)、混合消費(fèi)甚至能占到收入的七成。

  其次是同質(zhì)化。國家發(fā)改委等五部門曾發(fā)布《關(guān)于規(guī)范主題公園建設(shè)發(fā)展的指導(dǎo)意見》,明確指出,主題公園建設(shè)發(fā)展中出現(xiàn)了概念不清、盲目建設(shè)、模仿抄襲、低水平重復(fù)等問題。同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)象嚴(yán)重,導(dǎo)致主題公園吸引力、美譽(yù)度不高,國際競(jìng)爭(zhēng)力弱。

  要解決上面兩個(gè)問題,最終還是歸結(jié)到中國25年前就明白的道理:IP。

  中國從來不缺耳熟能詳?shù)耐捁适拢膊蝗奔矣鲬魰缘挠耙曌髌?,缺的是持續(xù)開發(fā)這些IP的創(chuàng)造力和想象力。是“鯰魚”也是榜樣,成熟的國際大型主題公園就在眼前,我們不妨多取取經(jīng),學(xué)學(xué)別人打造IP的本領(lǐng)。畢竟快100歲的米奇,和剛過10歲的熊大相比,米奇有更豐富的閱歷,熊大有更大的成長(zhǎng)空間。

編輯:liqing

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