“女首富”又雙叒叕沒錢了。

　　最近，“園林第一股”東方園林的公告中，有相當(dāng)一部分都是關(guān)于創(chuàng)始人何巧女的，很多債權(quán)人已經(jīng)等不及了，考慮對她質(zhì)押的股份“不排除進一步強制平倉”。

　　鑒于何巧女持有的股權(quán)早就被法院輪候凍結(jié)，占比高達99.8%，如果全部強平、強執(zhí)，何巧女就真的是沒啥錢了。

　　打拼了30多年、勵志的“園林皇后”要真是這結(jié)局，也實在有些令人唏噓。

　　何巧女出生于浙江武義，其父何永彩是當(dāng)?shù)刈钤缬米约姨锏?、山地種花木的農(nóng)民，1984年，何巧女“承父業(yè)”考入了北京林業(yè)大學(xué)園藝系，畢業(yè)后，何巧女進入體制內(nèi)，抱上了“鐵飯碗”。

　　不過，一年多之后，她還是辭職了，據(jù)說當(dāng)時出國熱，她也想出國，還為此苦學(xué)了英語。

　　1990年，北京有亞運會，當(dāng)時中國盆景藝術(shù)家協(xié)會在北京舉辦盆景展銷會，何巧女給父親當(dāng)幫手，她的英文還真用上了，專門向參會老外推銷，別說，效果還不錯，上百元的盆景都好賣，讓她在展銷會上賺到了第一桶金。

　　這個啟發(fā)很大。

　　何巧女也不打算出國了，從老家拉盆景到北京賣，專攻四、五星級酒店，這位“賣花姑娘”既專業(yè)還能講英語，京廣中心、國貿(mào)中心、新世紀(jì)飯店等的園藝項目都被拿下。

　　1992年，她在北京建立了東方園林，初期遇到的坑也不少，比如自己招聘的經(jīng)理攜款潛逃、投資鐵礦石結(jié)果血本無歸，一度很艱難，但是1993年后，京城樓盤越來越多，何巧女又通過地產(chǎn)園林扳回一城。

　　轉(zhuǎn)折點是1998年，東方園林接到了李嘉誠在長安街上的東方廣場項目，名聲大噪，訂單拿到手軟。

　　后來，為了規(guī)避房地產(chǎn)波動帶來的影響，東方園林從地產(chǎn)園林又轉(zhuǎn)型到了市政園林，不僅拿下了T3航站樓項目，還在多個奧運項目中大顯身手，讓東方園林在行業(yè)內(nèi)徹底站穩(wěn)。

　　2009年11月，盯著創(chuàng)業(yè)板好幾年的東方園林如愿上市，99元開盤，然后迅速躋身百元股，何巧女夫婦也是身價暴增。

　　2010年8月20日，股價飆升到229元，成為A股的股王。

　　為什么這么厲害呢？還是有原因的。

　　2010年3月，一個券商開策略會，邀請何巧女出席，她也沒藏著掖著，直接介紹說：“公司的項目基本上都是我直接找市長要的”。

　　口氣很大，卻也不像是吹牛。

　　市政是最直接的業(yè)績體現(xiàn)，對提升地價也很有幫助，地方依賴土地財政，那么花一點點錢讓土地賣得更貴，還是很劃算的。

　　持股的基金吃了定心丸，股價也就蹭蹭漲。

　　不過后來，地方債越來越多，對發(fā)債也有很很多限制，于是，“PPP”開始流行了。

　　這個PPP是啥呢？

　　以前，政府下單，企業(yè)干活，完工后結(jié)算，從此項目跟企業(yè)就沒啥關(guān)系了。不過PPP下，地方和社會資本合資成立SPV，地方債務(wù)隱形了，而社會資本可以在項目后期分到更多收益，看起來穩(wěn)賺不賠。

　　后來，“從市長手里拿項目”的東方園林開始頻繁中標(biāo)地方上的PPP項目。

　　2015年，東方園林中標(biāo)的長春PPP項目70億，武漢項目51.1億，這手筆都快和央企媲美了，2017年更厲害，中標(biāo)項目50個，合計中標(biāo)金額715.71億，2018年再中標(biāo)45個，中標(biāo)金額408.05億，兩年中標(biāo)1123.76億，是其兩年營收總額的4倍。

　　何巧女風(fēng)光無限。2017年，身價一度超過300億。

　　千萬級的都是“小項目”，50億都不罕見，何巧女由此獲得PPP女王的稱號，坐上了浙江女首富的位置，后來更是宣布捐出7.5%的股權(quán)給巧女基金會，當(dāng)時這些股權(quán)價值29.27億，她又因此成了中國女首善。

　　不過訂單有了，能不能實際賺到錢還是另外一回事。

　　為啥呢？

　　這些大單確實厲害，基本上都是東方園林牽頭，地方上的比例很少，20%已經(jīng)算多的了，剩下的80%甚至90%的資金都需要東方園林自己來解決，而回款的周期又特別長。

　　從其2018年中標(biāo)的項目來看，基本上采用的是BOT、TOT或者混合模式來進行，建設(shè)-運營-移交，平均周期都在15年左右，一般是2年建設(shè)工期，13年的特許經(jīng)營，然后無償移交。

　　這里面最大的風(fēng)險就是前期需要墊付的錢太多了，而能收回來的錢太少，對現(xiàn)金流、融資能力考驗極大。

　　2017年，16個在建的PPP項目，只確認了42.25億的收入，也只收回了24.86億，不到60%。

　　錢從哪兒來呢？只有靠融資。

　　現(xiàn)在回看，從2016年開始，整體進入一個明顯的貨幣政策調(diào)整期，一大堆以前大火的融資項目都被嚴(yán)管。

　　何巧女也沒法例外，開始花式找錢，抵押、質(zhì)押、貸款、民間借貸、發(fā)債、擔(dān)保，何巧女把北京各家銀行的行長都見過了，那時東方園林已經(jīng)背有近300億的債務(wù)。

　　借了這么多錢，再找人借難度就大了。

　　2018年5月20日，是東方園林的滑鐵盧。這天2018年公司債第一期發(fā)行結(jié)果出來了，太慘了，原計劃2個品種的發(fā)行規(guī)模不超過10億，結(jié)果一個募集了5000萬，一個無人問津，這可以說是“史上最涼發(fā)債”，甚至沒有之一。

　　沒錢接續(xù)，那她的這攤生意可就麻煩了，隨時處在被逼債、破產(chǎn)的邊緣。何巧女把部分原因歸結(jié)為民企融資環(huán)境不理想。

　　后來有一次何巧女參加央行的座談會，跟央行行長抱怨說，“現(xiàn)在民營企業(yè)太難了，如果易行長給我批準(zhǔn)一個銀行，我一定拯救那些企業(yè)于血泊之中，一個一個地救”。

　　多么痛的領(lǐng)悟，可惜晚了一點。易行長當(dāng)然直接給她批銀行，不過東方園林被逼債的場面緩解了一些，北京證監(jiān)局給東方園林的28個債權(quán)人發(fā)了建議函，里面包含券商、銀行和信托，要求“審慎處置控股股東質(zhì)押的股份”。

　　但這還是解決不了東方園林的問題。最終，還是北京朝陽區(qū)的國資出手，接盤了何巧女的部分股份，東方園林才得以有喘息，不過何巧女也卸任了董事長，并讓渡了部分投票權(quán)，從東方園林里面徹底出局。

　　不過，公司換了人，錢還是要還的，眼看東方園林的股價越來越崩，再不套現(xiàn)還錢，就越來越不值錢了，于是就有了輪候凍結(jié)和被動減持的那一幕。

　　東方園林崩了，不少人拿何巧女“捐美國”說事兒。

　　2012年，何巧女成立了巧女公益基金會，聚焦貧困和生態(tài)，主要的捐款都來自何巧女本人，2015年宣布捐股權(quán)的事兒也是人盡皆知了，后來又成立了一個木蘭匯公益基金會，關(guān)注女性創(chuàng)業(yè)。

　　此后，何巧女各種捐款的新聞越來越多。

　　她的母校武義一中和北京林業(yè)大學(xué)，就接受了多次捐款，后來巧女基金會開始參與各種國際公益項目，又不斷承諾捐款。

　　如果按公開報道的捐贈承諾來計算的話，何巧女3年多承諾捐贈的數(shù)額已經(jīng)到180億，差不多是她當(dāng)時個人身家的70%，也是夠厲害的。

　　最著名的一次，就“捐”了近100億。

　　2018年初，東方園林還沒有鬧財務(wù)危機，就從國外傳出一則“大新聞”，美國著名脫口秀節(jié)目《艾倫秀》轉(zhuǎn)發(fā)了援引彭博社的數(shù)據(jù)，為何巧女一筆15億美元的巨額捐贈點贊，并且向億萬富翁們喊話，向何巧女學(xué)習(xí)。

　　這事兒一出，有人感慨“百億捐贈無人知”，有人說“怪不得捐美國”，有人說“憑什么捐美國”，大家吵成一團，最后卻發(fā)現(xiàn)近100億的捐款，基金會的官方都沒人出來認領(lǐng)。

　　捐了還是沒捐？硬生生地成了羅生門。

　　再細數(shù)其180億的捐款承諾，落到實處的，就有點令人咋舌。

　　2015年的股權(quán)捐贈，一直是個謎，股權(quán)既沒過戶，也沒有主動減持，根據(jù)巧女公益基金會的自己公布的賬目，2013年至2017年的5年時間里，基金會一共收到3.27億，捐出去3.02億。

　　這跟她的捐款承諾可差得太多了，善可能是真善，但沒錢也是真沒錢。