“未來苗木行業(yè)將迎來‘黃金十年’的發(fā)展機遇。”前不久，在上海舉辦的中國園林生態(tài)大會上，浙江綠龍生態(tài)科技有限公司董事長陳振華這樣說道。

　　起初記者并不理解“黃金十年”的說法，苗木行業(yè)經(jīng)過幾輪的價格調(diào)整，內(nèi)部競爭越發(fā)激烈，一些苗木企業(yè)扛不住，已經(jīng)倒下了。這樣的市場環(huán)境下，苗木產(chǎn)業(yè)何來“黃金十年”的發(fā)展機遇？

　　從其他行業(yè)跨界到苗木行業(yè)的陳振華卻對未來充滿信心。他表示，在迪士尼、雄安新區(qū)等項目建設(shè)過程中可以看到，設(shè)計方和施工方對于苗木的品質(zhì)需求都是非常高的，但在采購時發(fā)現(xiàn)市場現(xiàn)有產(chǎn)品的品質(zhì)遠遠不能滿足需求。因此，隨著需求的升級，國內(nèi)苗木行業(yè)在產(chǎn)品品質(zhì)化和企業(yè)化程度方面都有著極大的提升空間。

　　 “苗木品質(zhì)與企業(yè)化程度有著密切的聯(lián)系。”陳振華說，一家苗木企業(yè)不僅僅是種樹這么簡單，還需要新的品種、新的技術(shù)、新的生產(chǎn)管理方式以及營銷理念，這些綜合起來才能形成優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。

　　眾所周知，世界苗木發(fā)達地區(qū)主要集中在德國、荷蘭、意大利等歐洲國家，以及美國和亞洲的日本等國。他們超前于世界的不僅僅是時間，更是苗木生產(chǎn)和苗圃管理技術(shù)。

　　意大利萬木奇苗圃是全球第二大苗木供應(yīng)商，苗木生產(chǎn)面積達8000畝，苗圃生產(chǎn)植物品種超2000種，年營業(yè)額達2億歐元。苗圃建有歐洲最大的植物陳列室和苗木展示廳，在對苗木品種的選育、生產(chǎn)管理、物流配送和市場營銷方面都頗具匠心。萬木奇國際銷售總監(jiān)萊昂納多認為，萬木奇之所以能夠達到當(dāng)今這樣的成就，是因為從管理到技術(shù)、從定位到規(guī)劃，每一個步驟都是穩(wěn)扎穩(wěn)打。在趨于飽和的苗木市場打造無可挑剔的精品，從而實現(xiàn)苗木差異化，謀得廣闊天地。

　　在中國園林生態(tài)大會現(xiàn)場，萊昂納多展示了大量苗圃實地照片，并深度剖析歐洲苗木精品化生產(chǎn)與管理運作的細節(jié)。在照片中，可以看到容器苗產(chǎn)品整齊地排列在圃內(nèi)，并配備專業(yè)的灌溉設(shè)備，儼然一個高標準的生產(chǎn)現(xiàn)場。

　　 “我們把主要精力放在生產(chǎn)容器苗產(chǎn)品上。使用容器苗生產(chǎn)可以嚴格把控生產(chǎn)介質(zhì)，以保證產(chǎn)品可以出口到全球60個國家。”萊昂納多說，為了能夠使苗木在一年365天任意時間都可以進行銷售，萬木奇將60%的苗圃面積用于生產(chǎn)容器苗，保證周年可供應(yīng)容器苗4400畝。

　　萊昂納多介紹說，萬木奇還規(guī)劃了地栽苗生產(chǎn)區(qū)，地栽苗占總生產(chǎn)面積的40%。相比于容器苗生產(chǎn)，地栽苗的生產(chǎn)方式能夠更好、更方便地對苗木進行造型，還能生產(chǎn)出更符合客戶需求的產(chǎn)品規(guī)格。“萬木奇所有的地栽苗，會先采用地栽方式進行培育，長到一定高度后，根據(jù)客戶的需求，將苗木提前上盆，并做一定處理工作，隨時準備銷售。”萊昂納多說，對于一些國家在進口方面的特殊要求，還會通過洗根的方式確保苗木順利運輸。

　　萬木奇苗木產(chǎn)品的高品質(zhì)是毋庸置疑的，這主要得益于高標準的生產(chǎn)管理。為了得到更先進的苗木生產(chǎn)技術(shù)，萬木奇與意大利高校、農(nóng)業(yè)部進行合作，保證每年更新育苗技術(shù)。

　　萊昂納多表示，灌溉是萬木奇苗木在生產(chǎn)中最重要的環(huán)節(jié)。傳統(tǒng)的灌溉方式是憑借人的經(jīng)驗進行澆水，這種方式現(xiàn)在不再適用。“我們發(fā)現(xiàn)植物對水分的需求量，每天都不一樣，這就需要先進的檢測、監(jiān)測技術(shù)，用科學(xué)的數(shù)據(jù)代替人的經(jīng)驗。”萊昂納多說，在種植盆中不同深度設(shè)有3個檢測裝置，可以檢測到盆內(nèi)土壤濕度，檢測系統(tǒng)將濕度數(shù)據(jù)收集并傳輸給控制系統(tǒng)，根據(jù)檢測到的數(shù)據(jù)，控制系統(tǒng)每天會更新不同的灌溉方案。這一灌溉系統(tǒng)使用水量降低25%，生產(chǎn)效率提高30%。

　　對于國內(nèi)苗木種植者來說，現(xiàn)階段仿照萬木奇模式進行改變實屬困難，那么國內(nèi)苗木人的突破口在哪？陳振華表示，那些能夠積極去庫存，主動淘汰落后產(chǎn)能，革新生產(chǎn)技術(shù)、整合資源、抱團取暖的優(yōu)秀苗木企業(yè)，將迎來“黃金十年”的機會。

　　針對國內(nèi)市場，綠龍生態(tài)積極打造園林互聯(lián)網(wǎng)供應(yīng)鏈平臺，在構(gòu)筑苗木產(chǎn)業(yè)生態(tài)體系方面，不斷地進行探索與嘗試。陳振華表示，綠龍正在嘗試從單品到體系多維度構(gòu)建產(chǎn)業(yè)生態(tài)，如這次主推的“韻八方”高端造型苗木品牌就是這種發(fā)展思路的一個體現(xiàn)。

　　 “我們將羅漢松、黑松、日本茶梅、對節(jié)白蠟等八大造型苗木一并整合，聯(lián)合推出。”陳振華介紹道，通過整合，能夠很好地彌補單一企業(yè)宣傳不足的問題，為企業(yè)創(chuàng)造與設(shè)計師、需求方溝通的機會，向外集中展示這些優(yōu)秀的產(chǎn)品資源。

　　無論是優(yōu)秀的意大利苗圃萬木奇，還是不斷進行資源整合的綠龍生態(tài)，這無非只是國內(nèi)苗木人學(xué)習(xí)的對象和可借力的平臺。記者非常認同陳振華所說的一句話，這將是優(yōu)秀苗木企業(yè)的“黃金十年”。對于國內(nèi)苗木企業(yè)來說，打鐵還需自身硬，高質(zhì)量的苗木產(chǎn)品是最大的本錢，這需要實力，也需要時間。