陳軫:EPC是走向建筑師負(fù)責(zé)制的必由之路
在2019年建筑設(shè)計(jì)行業(yè)創(chuàng)新發(fā)展論壇暨春季院長論壇期間,中國建筑設(shè)計(jì)行業(yè)網(wǎng)就建筑設(shè)計(jì)行業(yè)如何面對(duì)高質(zhì)量發(fā)展、如何培養(yǎng)能勝任建筑師負(fù)責(zé)制的建筑師團(tuán)隊(duì)等熱點(diǎn)問題,對(duì)中國勘察設(shè)計(jì)協(xié)會(huì)建筑設(shè)計(jì)分會(huì)副會(huì)長兼秘書長陳軫進(jìn)行了專訪。
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記者:目前行業(yè)高質(zhì)量的發(fā)展前提下,建筑設(shè)計(jì)行業(yè)面臨著哪些機(jī)遇和困難,應(yīng)該如何面對(duì)?
陳軫:十九大確立的高質(zhì)量發(fā)展的道路是非常正確的,在一段時(shí)間我們犧牲了很多環(huán)境、很多代價(jià)來追求速度,那就違背了高質(zhì)量發(fā)展這個(gè)綱,肯定是有問題的。另外從設(shè)計(jì)角度,我們也是講高質(zhì)量,因?yàn)樵O(shè)計(jì)院的規(guī)章制度要求成品合格率要100%的,有一個(gè)不合格也不行,也就是所有批量產(chǎn)品必須都是合格品,現(xiàn)在講這個(gè)也符合高質(zhì)量。
但是,現(xiàn)在的高質(zhì)量對(duì)我們行業(yè)確實(shí)面臨了很多新的問題?,F(xiàn)在我們的設(shè)計(jì)院管理普遍導(dǎo)向是產(chǎn)值導(dǎo)向,不是質(zhì)量導(dǎo)向。院長要完成上級(jí)給他年年增加的任務(wù),他要把這個(gè)任務(wù)壓下去。壓下去有兩個(gè)好處,一個(gè)可以完成上級(jí)下達(dá)的任務(wù);第二個(gè)員工能完成這些任務(wù)兜里獎(jiǎng)金就多,每年都增加。所以,產(chǎn)值導(dǎo)向的負(fù)作用不可低估,它與高質(zhì)量發(fā)展是不協(xié)調(diào)的,但是還沒有解決辦法,因?yàn)槠髽I(yè)生存永遠(yuǎn)是第一位的。現(xiàn)在高質(zhì)量發(fā)展面臨第一個(gè)問題,就是設(shè)計(jì)院一定要意識(shí)到高質(zhì)量發(fā)展不是一個(gè)短期的,而是一個(gè)長期的國家戰(zhàn)略,設(shè)計(jì)院一定要把思路統(tǒng)一到這個(gè)高度。當(dāng)然高質(zhì)量發(fā)展跟我們外部環(huán)境寬松也有很大關(guān)系,我們也期待設(shè)計(jì)院能夠有個(gè)比較好的 、寬松的環(huán)境來研究質(zhì)量問題,其實(shí)我們的質(zhì)保體系很多地方都有待加強(qiáng)和提升。
第二個(gè)問題是建筑設(shè)計(jì)行業(yè)產(chǎn)能嚴(yán)重過剩。供給側(cè)結(jié)構(gòu)調(diào)整今年已經(jīng)進(jìn)入第七年,去產(chǎn)能在很多行業(yè)已經(jīng)非常有效,為什么在我們這行業(yè)卻越去越增,越增越多,而且增量驚人。市場混亂是一個(gè)外在的主要因素,一碗粥六個(gè)人搶,那么對(duì)質(zhì)量、對(duì)價(jià)格、對(duì)整個(gè)質(zhì)保體系都帶來了很大的沖擊。
第三個(gè)問題,由于2015年取消了收費(fèi)的指導(dǎo)價(jià)完全交由市場,再加上市場目前這個(gè)狀態(tài):基建規(guī)模的調(diào)整、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整、投資方向的調(diào)整,再加上我們產(chǎn)能的嚴(yán)重過剩,就造成了設(shè)計(jì)費(fèi)用是一個(gè)跟頭地往下落。在這么低的收費(fèi)下,質(zhì)量很容易就被忽略,或者是排到第二、第三位。大家都為了產(chǎn)值去拼命了,很少有人為了創(chuàng)優(yōu)而拼命,沒有人要拼這個(gè)命。為了產(chǎn)值去拼命,這是目前另一個(gè)外在壓力,而且,大家深受其害,大院受其害、小院也受其害。現(xiàn)在的設(shè)計(jì)費(fèi)低得驚人,行業(yè)內(nèi)人士講“白菜價(jià)”,基本上都在成本那條線上掙扎。我們現(xiàn)在的質(zhì)量體系,要求設(shè)計(jì)師要滿足“建筑設(shè)計(jì)深度規(guī)定”,你要做成什么深度是有規(guī)定的;還有一個(gè)各個(gè)專業(yè)的設(shè)計(jì)規(guī)范,你要做到多少廣度也有規(guī)定的。
今天有專家提出來,高質(zhì)量一定要高標(biāo)準(zhǔn),那就不是國家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),最高標(biāo)準(zhǔn)是企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)?,F(xiàn)在企業(yè)有沒有內(nèi)在動(dòng)力越過國家設(shè)計(jì)深度和規(guī)范,搞一個(gè)比他還高的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。如果有這個(gè)動(dòng)力搞一個(gè)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn),高于國家標(biāo)準(zhǔn),那你的質(zhì)量明顯就高于全國平均水平之上。
種種原因造成了現(xiàn)在高質(zhì)量在設(shè)計(jì)院沒有引起足夠的重視,很多外在和內(nèi)在的原因交織在一起,使院長和總師們沒有能力單獨(dú)地去化解這個(gè)難題,他解不了。比方說收費(fèi)怎么解,產(chǎn)能過剩他也解不了,大的問題解不了。所以高質(zhì)量的發(fā)展在我們行業(yè)也是任重而道遠(yuǎn),差距很大。
2 記者:行業(yè)協(xié)會(huì)如何引導(dǎo)設(shè)計(jì)院向高質(zhì)量看齊?
陳軫:高質(zhì)量發(fā)展是近幾年才提出來的一個(gè)問題。包括我們今后的發(fā)展方向,像全過程工程咨詢、工程總承包,我認(rèn)為要有一個(gè)適當(dāng)?shù)哪ズ掀?,不是說你今天講高質(zhì)量,他明天就高質(zhì)量了。
高質(zhì)量的發(fā)展對(duì)于行業(yè)協(xié)會(huì)來講,第一,要認(rèn)清形勢、認(rèn)清自我。我們現(xiàn)在講整個(gè)建筑設(shè)計(jì)行業(yè)的高質(zhì)量與黨中央的高質(zhì)量、跟政府講的高質(zhì)量相距甚遠(yuǎn),要認(rèn)識(shí)到差距還很大。
第二,高質(zhì)量如何落到一個(gè)企業(yè),落實(shí)到每一個(gè)設(shè)計(jì)師。我們現(xiàn)在的優(yōu)秀設(shè)計(jì)大部分是“評(píng)”出來的,到年終了我們?cè)u(píng)出來哪些是優(yōu),而不是“創(chuàng)”出來的。真正的創(chuàng)優(yōu)是從開始做方案的時(shí)候就指定是優(yōu),投入財(cái)力、人力;投入骨干、投入費(fèi)用上去。從方案草圖開始就是按“優(yōu)”去運(yùn)行的,這個(gè)“優(yōu)”可以參加地方的評(píng)優(yōu),可以參加我們行業(yè)的評(píng)優(yōu)。
第三,高質(zhì)量意識(shí)問題有內(nèi)在因素,也有外在因素。那么行業(yè)協(xié)會(huì)在外在因素方面就多做一些呼吁。比方說,我們大會(huì)小會(huì)都呼吁市場監(jiān)管,除了監(jiān)管勘察設(shè)計(jì)企業(yè)和施工企業(yè)以外,還要監(jiān)管業(yè)主,對(duì)不對(duì)?因?yàn)?,這么多不良行為不是設(shè)計(jì)院一方面造成的,包括市場經(jīng)營,也有業(yè)主的參與。設(shè)計(jì)費(fèi)給那么低,工期壓那么緊,怎么能保證質(zhì)量呢?民生工程也沒人管這個(gè)事情,那設(shè)計(jì)院就很難受了。
我們協(xié)會(huì)就要大聲地疾呼,要給建筑師高質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)一個(gè)好的氛圍。你總得給設(shè)計(jì)院一個(gè)基本合理的計(jì)費(fèi)吧。我們?cè)O(shè)計(jì)院不會(huì)漫天要價(jià),就是在保證設(shè)計(jì)深度和規(guī)范的前提下,設(shè)計(jì)師完成一個(gè)任務(wù),作為業(yè)主應(yīng)該支付3%的設(shè)計(jì)費(fèi)。
現(xiàn)在有很大一個(gè)問題,很多違反規(guī)律的東西,大家都視而不見,習(xí)以為常了,就變成一個(gè)慣性了,很壞的慣性。設(shè)計(jì)收費(fèi)這么低、設(shè)計(jì)工期這么緊,我們協(xié)會(huì)反復(fù)大聲疾呼了。包括這幾年的宣優(yōu),我們也大聲疾呼,讓建筑師在自己的工程中多一點(diǎn)話語權(quán)、多一點(diǎn)選擇權(quán)、多一點(diǎn)決策權(quán)。
“低收費(fèi)”“肢解設(shè)計(jì)”讓建筑師苦不堪言。一個(gè)項(xiàng)目到了結(jié)構(gòu)封頂,設(shè)計(jì)師基本上回家睡覺了。外墻是找幕墻公司設(shè)計(jì)、裝修是裝飾公司設(shè)計(jì),一個(gè)完整的設(shè)計(jì)都被肢解了,最后評(píng)價(jià)建筑物是好還是不好,比如批判顏色不好看、外形奇奇怪怪的。建筑師就一點(diǎn)尊嚴(yán)都沒有!
所以,高質(zhì)量發(fā)展在建筑界就要推行建筑師負(fù)責(zé)制,讓建筑師在項(xiàng)目建設(shè)過程中有絕對(duì)話語權(quán)。
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記者:建筑師要不要做全過程工程咨詢?建筑師在全過程工程咨詢語境下該怎么做?
陳軫:國務(wù)院在2017年19號(hào)文給建筑業(yè)健康持續(xù)發(fā)展有一個(gè)中長期的頂層設(shè)計(jì)。國家把建筑業(yè)整個(gè)中長期發(fā)展方向都已經(jīng)定了,像建筑師負(fù)責(zé)制 、工程總承包 、建筑工業(yè)化、全過程工程咨詢 、零碳綠建,我們現(xiàn)在都正在推進(jìn),這個(gè)都沒問題。
有人說建筑師負(fù)責(zé)制是新生事物,其實(shí)不然。這個(gè)事解放前就有,廣州中山紀(jì)念堂、南京中山陵,上世紀(jì)二十年代就是呂彥直設(shè)計(jì)的。他一邊設(shè)計(jì)、一邊買材料、一邊負(fù)責(zé)監(jiān)造,那個(gè)時(shí)候就總包了,就建筑師負(fù)責(zé)制了。
全過程工程咨詢就是還原建筑師的本來角色和面目。因?yàn)榻ㄔO(shè)體制上的問題你把他剝奪了、把他肢解了。建筑師負(fù)責(zé)制不是一個(gè)新東西,他是國際上通行的一種做法,建筑師始終對(duì)材料、產(chǎn)品負(fù)責(zé),工程負(fù)責(zé)到交鑰匙階段。
要真實(shí)行建筑師負(fù)責(zé)制要作幾個(gè)重大的調(diào)整,首先要對(duì)建國70年來的基本建設(shè)程序作一個(gè)大的調(diào)整;第二要對(duì)已經(jīng)頒布實(shí)行的《建筑法》做大的調(diào)整;第三要對(duì)整個(gè)教育體制,培養(yǎng)機(jī)構(gòu)的大綱等都要做一些調(diào)整。建筑師不單單要上現(xiàn)在的五年那個(gè)課,還要上施工課、 上材料課、上造價(jià)課,都要學(xué)習(xí)。
在制定建筑師負(fù)責(zé)制政策的時(shí)候,“責(zé)、權(quán)、利”要一起出臺(tái)政策,而不是只有責(zé)任一個(gè)制度。建筑師看了“建筑師負(fù)責(zé)制征求意見稿”,覺得“責(zé)、權(quán)、利”不對(duì)等,沒法實(shí)施。
全過程工程咨詢從我的理解也不是什么新生事物,這是還給建筑師的本原,也是建筑設(shè)計(jì)的本原。建筑師就意識(shí)到了,他要真正起到主角兒的作用應(yīng)該做這么多事情。比方講,我是大學(xué)建筑學(xué)畢業(yè)的,那時(shí)候就沒學(xué)過施工課,也沒有學(xué)過造價(jià)課,而且?guī)资陙硪矝]讓我選材料,也沒讓我跟工地,我怎么做全過程工程咨詢?
那么現(xiàn)在再回過頭來講,全過程工程咨詢也罷、EPC也罷,都不是什么新興的東西。我剛才講,那呂彥直當(dāng)年做孫中山紀(jì)念堂的時(shí)候就是他全過程和總承包,不是什么新東西。我們現(xiàn)在是要把它還原起來,還原過程、難度非常大,因?yàn)椴皇且粌删湓?,也不是一步能解開的,你的建設(shè)體制改了沒有?基建程序改了沒有?
既然國家號(hào)召我們做全過程工程咨詢、做工程總承包、引導(dǎo)我們走建筑師負(fù)責(zé)制,那我們就要行動(dòng)起來。我觀點(diǎn)是,我們現(xiàn)在不能再等,因?yàn)榻ㄖI(yè)的春天來了,要開始干,在干的過程中間發(fā)現(xiàn)的許多問題我們不斷向上面反映,比如全過程工程咨詢?cè)趺礇]有收費(fèi)辦法呢?怎么沒有操作規(guī)程呢?
不管怎么說19號(hào)文下來以后建筑業(yè)和整個(gè)設(shè)計(jì)行業(yè)的方向是清晰的,但是不要低估前進(jìn)中的困難,尤其不要低估現(xiàn)在一些文件往往只強(qiáng)調(diào)了責(zé)任,而沒有把后面的一系列要形成這個(gè)責(zé)任應(yīng)該配套的權(quán)力給它捆綁在一起。
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記者:面臨這些困難設(shè)計(jì)院如何轉(zhuǎn)型升級(jí),如何在機(jī)制、體制上進(jìn)行改革?
陳軫:建筑設(shè)計(jì)行業(yè)很少聽我講轉(zhuǎn)型升級(jí),為什么?我們沒辦法轉(zhuǎn)。因?yàn)殚L期的設(shè)計(jì)資質(zhì)管理造成建筑設(shè)計(jì)企業(yè)資質(zhì)單一,無法轉(zhuǎn)行,建筑設(shè)計(jì)院發(fā)展阻力最大的就是這個(gè)。由于長期的體制限制,我們就是單打獨(dú)一的建筑設(shè)計(jì)一本證。
什么是轉(zhuǎn)型?跨行業(yè)的業(yè)務(wù)拓展才叫轉(zhuǎn)型,設(shè)計(jì)院做EPC那不叫轉(zhuǎn)型。建筑設(shè)計(jì)行業(yè)由于歷史形成的原因,他不叫轉(zhuǎn)型他叫轉(zhuǎn)場,為什么是轉(zhuǎn)場呢?這樣叫就比較合適。就是牛羊和牧民是游牧狀態(tài)的,隨著水草的變化游牧,這一片吃完了我跑這一片,還是牛羊和草的關(guān)系。同樣,對(duì)于建筑設(shè)計(jì)企業(yè),福建沒有任務(wù)了就跑到廣東去尋找業(yè)務(wù),這事就像轉(zhuǎn)場。所以我們搞來搞去只是在轉(zhuǎn)場,沒有轉(zhuǎn)型,轉(zhuǎn)不了型。
然而,工業(yè)院轉(zhuǎn)型例子太多了,比比皆是。你看這一二十年,很多工業(yè)院現(xiàn)在基本上以建筑設(shè)計(jì)為主業(yè)了,建筑設(shè)計(jì)大量的任務(wù)被蠶食掉了。
那么,建筑設(shè)計(jì)院怎么轉(zhuǎn)場呢?這個(gè)可能也有點(diǎn)技術(shù)和技巧。要從這次供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革中間大量擠壓的那些板塊中跳出來,比如房地產(chǎn)、辦公樓、樓堂館所早就大量壓縮,你還在等這些任務(wù)肯定有問題的。應(yīng)該迅速占領(lǐng)“一路一帶”、新特色小鎮(zhèn)、醫(yī)療、文化、養(yǎng)老等新興板塊的市場。因此,建筑設(shè)計(jì)院要加快業(yè)態(tài)的布局,適應(yīng)轉(zhuǎn)場的需求。
建筑設(shè)計(jì)院的體制改革從大的形勢來看,在2000年到2005年這個(gè)階段,只要抓住機(jī)遇的、條件具備的基本上都完成了改制。但是現(xiàn)在我們沒有統(tǒng)計(jì)到一個(gè)總量,因?yàn)?萬多個(gè)建筑設(shè)計(jì)單位,絕大部分不是協(xié)會(huì)會(huì)員單位,就沒法統(tǒng)計(jì)到。但是我們可以看出來,大部分中小院和一大半以上的省級(jí)院已改為民營企業(yè)了,這是一個(gè)主流。還有一些央企和一些地方大院現(xiàn)在還是國有企業(yè)。
那么機(jī)制能不能改?機(jī)制當(dāng)然可以改了。但是為什么有的改完機(jī)制就很差?有的改完機(jī)制就比較火?這還是跟組織機(jī)構(gòu)、營銷能力、市場布局有關(guān)的,每個(gè)院情況不相同,跟天時(shí)地利也有關(guān)系。比如,我就研判到,浙江省做特色小鎮(zhèn)做得比較好的設(shè)計(jì)院會(huì)迎來一個(gè)很大的商機(jī)。因?yàn)槿ツ甑椎浇衲瓿踺浾撘辉賵?bào)道,鄉(xiāng)村整治、特色小鎮(zhèn),浙江省做了一千個(gè)特色小鎮(zhèn)和一千個(gè)鄉(xiāng)村的整治,現(xiàn)在做為全國的樣板,一撥一撥人去浙江考察?,F(xiàn)在要提高農(nóng)民的生活待遇,村子里面要用上公廁、自來水、化糞池、要污水處理。參觀完沒用,一定要找到做的比較多的院,比方像建工院、浙江省院、工業(yè)大學(xué)院都做了很多。這個(gè)特色小鎮(zhèn)是誰做的?浙江大學(xué)設(shè)計(jì)院做的,趕緊找他,你們理論上怎么構(gòu)思的?這核心區(qū)究竟應(yīng)該多大面積?周邊一共要多少面積才能做一個(gè)特色小鎮(zhèn)?
設(shè)計(jì)院的機(jī)制無非是兩個(gè)方面:一是“組織構(gòu)架”,院長想成立一個(gè)綜合所或者成立一個(gè)特色小鎮(zhèn)研究院,每個(gè)院長都是沒有一點(diǎn)問題的,這個(gè)他有權(quán)力;二是“管理制度”,院長有權(quán)調(diào)整過去那套分配制度、管理制度,要隨形勢的變化作修改,機(jī)制變了、機(jī)構(gòu)變了,管理制度要相應(yīng)變化。
組織構(gòu)架和管理制度這兩攤院長都有權(quán)力做。把這些都做完了,再碰上當(dāng)年市場比較好,或者正好點(diǎn)踏得比較準(zhǔn),當(dāng)年就能看到果實(shí)。也許五年能過二、三十億。
體制沒有辦法調(diào)整,機(jī)制可以動(dòng)。但為什么有的動(dòng)完機(jī)制沒有產(chǎn)生效益?動(dòng)完機(jī)制人跑了、產(chǎn)值跌了,沒有聲音了。機(jī)制的調(diào)整最后都是成敗論英雄,效益上來你就成功了,不能在內(nèi)外矛盾交換比較多的年頭輕易搞機(jī)制改革。今天上午有院長指出,現(xiàn)在人員流動(dòng)越來越頻繁,而且還是多方向流動(dòng)、多渠道流動(dòng)、高密度流動(dòng)。這年頭院長們也怕了,設(shè)計(jì)費(fèi)沒有漲,但勞動(dòng)強(qiáng)度不斷增大,矛盾重重,改制會(huì)增加一堆事情。
所以,機(jī)制的調(diào)整一定是在風(fēng)平浪靜,臺(tái)風(fēng)過去以后再改效果比較好,兜里比較有錢的時(shí)候看能不能做。我們不倡導(dǎo)體制沒有辦法調(diào)整,趕緊調(diào)整一下機(jī)制,不是所有的院都需要調(diào)整機(jī)制,也不是所有的院調(diào)完機(jī)制就來效益的,要權(quán)衡。大家這么多年聽課已經(jīng)聽明白了,不是所有專家講的話我們回去就改,有的情況不適合你的院,你是聽一個(gè)思路 ,聽一個(gè)方向,不是說照搬照抄。
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記者:請(qǐng)您梳理一下EPC、全過程工程咨詢以及建筑師負(fù)責(zé)制三者之間的關(guān)系?建筑設(shè)計(jì)企業(yè)從哪開始做比較合適?
陳軫:理論上要澄清一下,這三個(gè)方面性質(zhì)不一樣。建筑師負(fù)責(zé)制是一種頂層制度設(shè)計(jì),是一種制度。全過程工程咨詢和EPC是業(yè)務(wù)上的拓展,是業(yè)務(wù)鏈條的設(shè)計(jì),是業(yè)務(wù)板塊。建筑師負(fù)責(zé)制就是你建筑師要從這個(gè)項(xiàng)目的成立一直到項(xiàng)目的終結(jié)你都要全過程為它提供服務(wù)。建筑師負(fù)責(zé)制是一個(gè)比全過程工程咨詢更頂層的設(shè)計(jì),它是顛覆了建國70年的基本建設(shè)程序的一個(gè)制度。建筑師負(fù)責(zé)制國外早就是這樣的,解放前呂彥直早就是這樣子做了,這不是創(chuàng)造發(fā)明。建筑師負(fù)責(zé)制是一個(gè)頂層設(shè)計(jì),讓建筑師在他承擔(dān)的項(xiàng)目里起主角的作用。
既然建筑師負(fù)責(zé)制是頂層設(shè)計(jì),哪些建筑師能勝任這個(gè)角色?現(xiàn)在的建筑設(shè)計(jì)院有幾個(gè)人能勝任這樣文武雙全的建筑師?大家都是在原來體制下培養(yǎng)出來的,就是畫到施工圖為止,又沒有建材的知識(shí)、又沒有造價(jià)的知識(shí)、又沒有管理的經(jīng)驗(yàn),怎么可能往下走?走下去是不是會(huì)搞砸了?
這就是為什么協(xié)會(huì)這兩年大力推動(dòng)工程總承包(EPC),不僅是因?yàn)樗抢瓌?dòng)設(shè)計(jì)院經(jīng)濟(jì)增長的有效手段,而且他也是培養(yǎng)文武雙全建筑師的有效途徑!協(xié)會(huì)2017年開始在全國推動(dòng)EPC的時(shí)候,大家很畏懼,因?yàn)闆]有搞過EPC,誰愿意搞EPC?在辦公室里哪怕獎(jiǎng)金少一點(diǎn),但沒有那么累、沒有那么大風(fēng)險(xiǎn)?,F(xiàn)在你要讓建筑師搞EPC,還那么累、風(fēng)險(xiǎn)又比較大。最關(guān)鍵的問題是,建筑師從原來只干到施工圖,現(xiàn)在要干到工程竣工交鑰匙,誰來培養(yǎng)他?只有工地能培養(yǎng)他!設(shè)計(jì)院不可能天天辦施工的講座,水泥這樣抹、鋼筋這樣綁,怎么可能呢?不到工地實(shí)踐永遠(yuǎn)學(xué)不會(huì)的。哪里有工地?最大一個(gè)切入點(diǎn)就是EPC。這個(gè)項(xiàng)目本來建筑師就干到施工圖,現(xiàn)在院里把這個(gè)項(xiàng)目接過來EPC了,建筑師再跟著往下走,不會(huì)不要緊,可以在實(shí)踐中不斷學(xué)習(xí)、不斷探索。如果建筑師不跟EPC項(xiàng)目、不在工地上學(xué)習(xí),以后怎么當(dāng)責(zé)任建筑師?當(dāng)不了,只能給人家打圖。
建筑師、包括機(jī)電工程師、結(jié)構(gòu)工程師,都要去工地學(xué)習(xí),因?yàn)镋PC是全過程的、全方位的。基本建設(shè)體制的改革、建筑師負(fù)責(zé)制的推行,使設(shè)計(jì)院做全過程工程咨詢和EPC有了原動(dòng)力,要不然院長們天天趕建筑師去工地他也不會(huì)去,現(xiàn)在建筑師也知道光畫圖這門手藝不夠了。EPC就是在這種情況下開始推動(dòng)起來的。
設(shè)計(jì)院要發(fā)展,現(xiàn)在設(shè)計(jì)費(fèi)這么低,設(shè)計(jì)人員已經(jīng)滿負(fù)荷的運(yùn)轉(zhuǎn)了,如果再?zèng)]有找到新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)沒有出路, EPC不失為一種很有效的手段,而且它還能鍛煉人。
現(xiàn)在講全過程工程咨詢。為了推動(dòng)這項(xiàng)工作,協(xié)會(huì)剛剛成立了工作部。全過程工程咨詢這個(gè)業(yè)務(wù)更適合建筑設(shè)計(jì)院的知識(shí)結(jié)構(gòu)和人力資源結(jié)構(gòu),他是通過智力提供一些技術(shù)服務(wù),今后有相當(dāng)一部分設(shè)計(jì)院比較合適去做全過程工程咨詢業(yè)務(wù)。但是不能停掉EPC的業(yè)務(wù),因?yàn)镋PC停掉了你建筑師當(dāng)責(zé)任建筑師的可能性就沒有了,今后建筑師負(fù)責(zé)制是要交鑰匙的,除了設(shè)計(jì)之外,還有選擇材料設(shè)備、控制投資和工期、參與施工管理等等,什么都得會(huì)。設(shè)計(jì)院要集中一部分優(yōu)秀建筑師主攻EPC,不斷積累經(jīng)驗(yàn),等時(shí)機(jī)成熟了就可以勝任建筑師負(fù)責(zé)制的要求了。
哪部分人做全過程工程咨詢呢?比如年紀(jì)大、沒法下工地但經(jīng)驗(yàn)豐富,或者說他本身沒有要做設(shè)計(jì)大師的追求,就想往工程管理方向發(fā)展,那么這部分人可以做全過程工程咨詢。這樣的話設(shè)計(jì)院這盤棋就做活了。
所以,建筑師負(fù)責(zé)制、EPC和全過程工程咨詢不是三個(gè)業(yè)務(wù),建筑師負(fù)責(zé)制它不是業(yè)務(wù),他是一個(gè)制度設(shè)計(jì),其他那兩個(gè)是業(yè)務(wù)。但是這兩個(gè)業(yè)務(wù)一定要因院、因人而異的,有序地進(jìn)行。
一個(gè)設(shè)計(jì)院要做大、做強(qiáng),一定是建筑師負(fù)責(zé)制和EPC一樣強(qiáng)大。設(shè)計(jì)一個(gè)板塊,工程咨詢一個(gè)板塊,EPC一個(gè)板塊,還有其他板塊。等資質(zhì)改革完了以后,板塊可能還會(huì)多起來。
設(shè)計(jì)院做EPC是必由之路,躲都躲不了。建筑師過去都干到施工圖,現(xiàn)在他要干到交鑰匙,那你就要去建材市場去選材料、要去指導(dǎo)和管理施工,發(fā)現(xiàn)沒有按圖施工,你說停工,沒有你的簽字不能復(fù)工,這個(gè)就給建筑師權(quán)力了。建筑師要拿到這個(gè)權(quán)力,成為一個(gè)復(fù)合型的技術(shù)專家,有很長一段路要走,他一定要有工程來鍛煉。如果設(shè)計(jì)院就像我講課一樣,一堂堂講下去,那應(yīng)該永遠(yuǎn)也還是不會(huì)的。
今后設(shè)計(jì)院院長比較有眼光的,學(xué)校學(xué)生一來報(bào)到,最好經(jīng)過3、5年施工圖的繪圖以后,就直接到總包公司去了,讓他們上工地去鍛煉?,F(xiàn)在缺復(fù)合型的建筑師、工程師,最大的問題就是復(fù)合型人才的培養(yǎng),現(xiàn)在起就要從年輕人開始培養(yǎng),今年、明年、后年招生就要注意這些。
當(dāng)然還有教育制度改革。課程要做調(diào)整,本科建筑學(xué)五年制,到設(shè)計(jì)院先上短期培訓(xùn)班,施工課要補(bǔ)上,包括造價(jià)課。要讓他們快速適應(yīng)建筑師負(fù)責(zé)制的要求,十年一成長,如果將來建筑師、工程師個(gè)個(gè)都能掌握交鑰匙的本領(lǐng)那就不得了。
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