自改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)歷了30多年的高速發(fā)展。2017年，全國(guó)商品房銷(xiāo)售額創(chuàng)歷史新高，突破13萬(wàn)億，銷(xiāo)售面積超過(guò)16億㎡。同時(shí)，房地產(chǎn)行業(yè)也迎來(lái)歷史最嚴(yán)調(diào)控年，地產(chǎn)政策持續(xù)加碼，信貸政策疊加收緊，行業(yè)集聚度不斷提升。在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，設(shè)計(jì)院、設(shè)計(jì)師如何轉(zhuǎn)型，如何提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，是每位建筑師都在思考的問(wèn)題。本人在大型設(shè)計(jì)院工作過(guò)多年，目前負(fù)責(zé)碧桂園集團(tuán)的設(shè)計(jì)系統(tǒng)，我想將設(shè)計(jì)和地產(chǎn)開(kāi)發(fā)做一比較，談?wù)剬?duì)當(dāng)下建筑設(shè)計(jì)行業(yè)的一些思考

　　產(chǎn)品力

　　建筑既是藝術(shù)也是技術(shù)。但作為設(shè)計(jì)師，更要強(qiáng)調(diào)為客戶(hù)著想，而不是純藝術(shù)的自我表現(xiàn)。因此，建筑師不能只考慮個(gè)人喜好，要轉(zhuǎn)換設(shè)計(jì)理念、主動(dòng)跨界，綜合客戶(hù)關(guān)鍵需求、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手水平、行業(yè)狀況、科技創(chuàng)新等市場(chǎng)因素，在專(zhuān)業(yè)和市場(chǎng)之間找到平衡點(diǎn)，精準(zhǔn)打造具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品。

　　成本意識(shí)

　　以地產(chǎn)思維做設(shè)計(jì)，就需要建筑師克服只顧畫(huà)圖、不顧算賬的思維定式和只管設(shè)計(jì)、不管優(yōu)化的習(xí)慣。主動(dòng)了解房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)成本，研究成本管控措施，才能與開(kāi)發(fā)商緊密互動(dòng)，設(shè)計(jì)出既符合成本控制要求，又能得到市場(chǎng)認(rèn)可的產(chǎn)品。

　　設(shè)計(jì)速度

　　以地產(chǎn)思維做設(shè)計(jì)，就要求建筑師與地產(chǎn)公司各部門(mén)充分磨合，了解各自訴求，前置設(shè)計(jì)服務(wù)，精準(zhǔn)設(shè)計(jì)，最終實(shí)現(xiàn)快速設(shè)計(jì)，縮短開(kāi)發(fā)周期。

　　標(biāo)準(zhǔn)化

　　假如沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)化，每個(gè)項(xiàng)目都要經(jīng)歷幾個(gè)月的設(shè)計(jì)期，因?yàn)樵O(shè)計(jì)的不一樣導(dǎo)致每個(gè)項(xiàng)目都有不同的成本方案、營(yíng)銷(xiāo)方案、施工方案，管理人員總是陷入方案討論和會(huì)議爭(zhēng)辯中，開(kāi)發(fā)周期難以控制。因?yàn)楫a(chǎn)品和設(shè)計(jì)不一樣，難以推行規(guī)?；膽?zhàn)略采購(gòu)，沒(méi)有成本優(yōu)勢(shì)； 難以形成統(tǒng)一的成本標(biāo)準(zhǔn)、建造標(biāo)準(zhǔn)和交付標(biāo)準(zhǔn)，常常質(zhì)量不合格、供應(yīng)不及時(shí)、維護(hù)保養(yǎng)不到位； 更難以形成統(tǒng)一的推廣、營(yíng)銷(xiāo)和招商模式，無(wú)法建立企業(yè)品牌形象。這些都是目前房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)所不能接受的，也是目前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境所不允許的。

　　定制化服務(wù)

　　有些房企開(kāi)發(fā)速度非?？?，需要設(shè)計(jì)院出圖快；有些房企以產(chǎn)品取勝，就需要設(shè)計(jì)院方案能力強(qiáng)。設(shè)計(jì)院可以通過(guò)成立專(zhuān)門(mén)的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)、專(zhuān)門(mén)的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、專(zhuān)門(mén)的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，專(zhuān)門(mén)的考核機(jī)制等，給不同的大客戶(hù)提供不同的專(zhuān)屬服務(wù)，以增加客戶(hù)黏度。與此同時(shí)，規(guī)模型房企為了打通房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)上下游各個(gè)環(huán)節(jié)，有效降低開(kāi)發(fā)過(guò)程的各種成本，縮短開(kāi)發(fā)周期，確保產(chǎn)品品質(zhì)，往往建設(shè)自己的供應(yīng)鏈平臺(tái)，例如，碧桂園集團(tuán)有自己的設(shè)計(jì)、施工、安裝、裝修、銷(xiāo)售和物業(yè)，恒大集團(tuán)也有自己的設(shè)計(jì)院、工程公司和監(jiān)理等。未來(lái)會(huì)有越來(lái)越多的開(kāi)發(fā)商收購(gòu)或組建自己的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，為其提供專(zhuān)屬的設(shè)計(jì)服務(wù)。我相信，會(huì)有更多優(yōu)秀人才進(jìn)入房地產(chǎn)企業(yè)，加快促進(jìn)房地產(chǎn)行業(yè)的產(chǎn)業(yè)升級(jí)與健康發(fā)展。

　　技術(shù)思維

　　工業(yè)化建造技術(shù)的革新不僅縮短了建設(shè)周期，同時(shí)也顛覆了傳統(tǒng)的設(shè)計(jì)流程及設(shè)計(jì)方法。例如，裝配式建筑強(qiáng)調(diào)部品部件的工廠預(yù)制及現(xiàn)場(chǎng)組合，碧桂園集團(tuán)的SSGF（Sci-tech、Safe&share、Green、Fine&fast）工業(yè)化建造體系強(qiáng)調(diào)全鋁模施工工藝、預(yù)制墻板、整體衛(wèi)浴、全穿插施工體系，這些新型的建造體系不僅要求所有設(shè)計(jì)工作充分前置，而且要求對(duì)建筑、結(jié)構(gòu)、機(jī)電、裝修進(jìn)行一體化和標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)，零變更的集成深化，這就對(duì)很多建筑師造成很大的壓力。

　　今天的房地產(chǎn)行業(yè)，已經(jīng)進(jìn)入工業(yè)化的高速發(fā)展階段，行業(yè)發(fā)展日新月異，這是一個(gè)好的時(shí)代，也是一個(gè)壞的時(shí)代，挑戰(zhàn)和機(jī)遇并存，我們必須要有開(kāi)放的心態(tài)，主動(dòng)變革，自我迭代，才能跟得上時(shí)代快速發(fā)展的步伐。

　?。ㄗ髡邽楸坦饒@集團(tuán)副總裁）