女性創(chuàng)業(yè)需有“自我認(rèn)知”

　　數(shù)據(jù)顯示，在中國(guó)資本市場(chǎng)，無(wú)論是國(guó)營(yíng)還是民營(yíng)的上市公司，女董事長(zhǎng)不到10%。在大公司的創(chuàng)立者或管理者中，考量女性所占比例，5%都是一道難以跨越的性別門檻。

　　據(jù)了解，截至2016年底，在全球主要股票市場(chǎng)（上海、深圳、香港、紐約、倫敦）上市市值超過1000億的中國(guó)公司共有86家，而女性擔(dān)任董事長(zhǎng)或CEO的僅有4家。

　　為什么會(huì)如此少？何巧女在談及這一問題時(shí)表示，主要是女性在這個(gè)過程中選擇放棄。“我們不認(rèn)為女性有什么劣勢(shì)，所有的能力都不比男的差，但是我們放棄了。這里面最重要的就是家庭觀念，無(wú)論是你自己的家庭觀念，還是其他人的家庭觀念，都認(rèn)為你該放棄事業(yè)。如果家庭觀念不改過來，即使有再多機(jī)會(huì)，到頭來還是會(huì)放棄。”

　　何巧女認(rèn)為，未來十年以后，中國(guó)的女企業(yè)家會(huì)占到20%。

　　在她看來，這個(gè)比例能否突破，最關(guān)鍵的是女性企業(yè)家內(nèi)心要足夠強(qiáng)大，對(duì)女性創(chuàng)業(yè)者的角色有正確的自我認(rèn)知。不是女性不敢創(chuàng)業(yè)，而是在過程中由于種種原因退縮了。她將其歸為三方面原因：

　　第一，內(nèi)心缺乏勇氣。“我們認(rèn)為自己不行，不是別人認(rèn)為你不行。如果你認(rèn)為自己行的時(shí)候，就一定能做到。”何巧女說。

　　第二，女性的自我感覺。因?yàn)楹芏嗳瞬幌矚g女強(qiáng)人，認(rèn)為女性應(yīng)該溫柔可愛，一旦女性用著決策力、戰(zhàn)斗力就不可愛了。對(duì)此，何巧女表示：“你干嘛不可以像馬云一樣，心要善，刀要快。我也可以，憑什么就不行。不要為了裝可愛，自己的那些個(gè)性都沒了，變得沒有力量了。”

　　第三，家庭因素。就此，何巧女指出：“你總覺得我每天必須兩個(gè)小時(shí)陪兒子，我丈夫可以每周兩小時(shí)陪兒子，對(duì)不對(duì)？我現(xiàn)在說，我們家就是我先生每天陪兒子兩小時(shí)，我每周陪兒子兩小時(shí)，憑什么不可以？”

　　就女性放棄創(chuàng)業(yè)一事，何巧女曾表示：“如果我的老公是馬云，我也可能會(huì)選擇放棄。”

　　何巧女的老公唐凱是東方園林的副董事長(zhǎng)，兩人是在東方園林快速擴(kuò)張時(shí)期結(jié)的婚。2006年，何巧女生下了兒子。那一年，正好是東方園林的蟄伏期，何巧女已年屆40。

　　女老板千億市值的野心

　　在上市之初，何巧女就明確表示要將東方園林做到千億市值。去年年底，她再次公開發(fā)聲稱，東方園林市值“明后年（2017年、2018年）有望到千億元。”

　　不過對(duì)此豪言壯志，東方園林發(fā)布澄清公告表示，何巧女的相關(guān)發(fā)言僅為個(gè)人對(duì)其所實(shí)際控制的、含上市公司在內(nèi)的企業(yè)的期望，能否實(shí)現(xiàn)存在較大的不確定性，不構(gòu)成公司對(duì)未來的市值預(yù)測(cè)和對(duì)投資者的承諾。

　　數(shù)據(jù)表明，從今年4月開始，東方園林股價(jià)攀上了歷史新高，截至6月16日該企業(yè)的市值為453.72億元。這一數(shù)據(jù)，距離千億市值尚需超過翻倍的漲幅。

　　今年一季度，東方園林拿下了總金額高達(dá)155億元的PPP項(xiàng)目訂單。不僅如此，何巧女還高調(diào)宣布：“我要讓我的員工成為全世界最幸福的員工。”

　　似乎何巧女永遠(yuǎn)都鉚足了這股拼勁兒。據(jù)悉，在公司上市前，何巧女的工作時(shí)間是“716”，即每周工作7天，每天工作16小時(shí)；上市后，工作時(shí)間是“612”，每周工作6天，每天工作12小時(shí)。

　　公司職員私下里說，這股拼勁是何巧女從父親那里繼承來的，不難理解，何巧女傳承了家族勤奮不甘失敗的基因。