如何避免監(jiān)理工作中的錯(cuò)誤

　　監(jiān)理行業(yè)根據(jù)國(guó)家定位，應(yīng)屬于高智能的技術(shù)服務(wù)行業(yè)，受雇于業(yè)主對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理。目前建設(shè)行業(yè)還有很多不規(guī)范行為，雖然正逐步向項(xiàng)目全過(guò)程管理過(guò)渡，但更多還是從事施工階段的管理和控制，不能很好的把握項(xiàng)目的整體運(yùn)行事態(tài)，要想在工作中爭(zhēng)取主動(dòng)控制，改變被動(dòng)局面，減少失誤，淺談一下個(gè)人看法，觀點(diǎn)是否正確，供同仁們討論。

　　一、要有高度責(zé)任感，把監(jiān)理工作當(dāng)作人生事業(yè)

　　項(xiàng)目部進(jìn)駐工地時(shí)往往就是基礎(chǔ)工程開(kāi)工之始，這時(shí)需要有大量的前期準(zhǔn)備工作要完成，每個(gè)成員要和建設(shè)單位溝通取得規(guī)劃圖紙、施工圖紙，并對(duì)施工許可證的復(fù)印件備案。“三邊”工程較多，甚至有的施工圖紙未經(jīng)審批，白圖現(xiàn)象嚴(yán)重。項(xiàng)目部一定要讓建設(shè)單位相關(guān)人員在圖紙上批注意見(jiàn)并簽字，以督促建設(shè)單位對(duì)圖紙的正確性、有效性確認(rèn)，減少工程變更的發(fā)生。雖然不屬于監(jiān)理工作的主要任務(wù)，但也要依據(jù)當(dāng)?shù)匾?guī)劃圖紙上做一下功課，要依據(jù)當(dāng)?shù)匾?guī)劃部門(mén)的有關(guān)規(guī)定，進(jìn)行一下審查，有不規(guī)范的地方及時(shí)和建設(shè)方溝通。對(duì)建筑物定位和紅線坐標(biāo)進(jìn)行認(rèn)真復(fù)核，避免造成錯(cuò)誤。

　　二、要不斷學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)

　　提高自己業(yè)務(wù)水平，除了施工質(zhì)量規(guī)范要學(xué)習(xí)掌握外，還要對(duì)房屋建筑部分的強(qiáng)制性條文熟悉，結(jié)合國(guó)家及當(dāng)?shù)胤阑鹪O(shè)計(jì)規(guī)范、住宅設(shè)計(jì)規(guī)范等對(duì)圖紙進(jìn)行必要的審查。國(guó)家建設(shè)領(lǐng)域雖有圖紙會(huì)審的程序，但往往在實(shí)際過(guò)程中時(shí)間倉(cāng)促，難以全面發(fā)展圖紙中結(jié)構(gòu)性問(wèn)題及建筑圖上的不詳之處，設(shè)計(jì)單位交底也不到位、不清晰，因此圖紙會(huì)審在實(shí)施中很不規(guī)范甚至有些涉及違反強(qiáng)制性條文規(guī)定，這樣要求建立下功夫，對(duì)鋼筋在密集節(jié)點(diǎn)處的放置重點(diǎn)審查，對(duì)各種管線交叉處互相爭(zhēng)位置造成影響使用功能的現(xiàn)象進(jìn)行審查，可以在梁底等處畫(huà)出各種管線的拋面位置圖，無(wú)法正常放置，要在結(jié)構(gòu)施工前妥善解決，不要等結(jié)構(gòu)工程施工完成了，安裝時(shí)發(fā)現(xiàn)矛盾，給監(jiān)理工作造成被動(dòng)局面。

　　三、堅(jiān)持事前控制，避免事后處理

　　監(jiān)理工作在施工階段已有明確的監(jiān)理規(guī)范，要嚴(yán)格按監(jiān)理規(guī)范相關(guān)程序開(kāi)展監(jiān)理工作，雖然按程序開(kāi)展，困難重重，但在工程開(kāi)工前要與各單位溝通，并取得建設(shè)單位的支持，妥善處理進(jìn)度和質(zhì)量、安全之間的矛盾，在第一次工地會(huì)議后對(duì)施工單位專(zhuān)題交底，講明監(jiān)理工作的相關(guān)制度，達(dá)成一致意見(jiàn)，遵照?qǐng)?zhí)行。把好專(zhuān)業(yè)方案審查關(guān)，并對(duì)方案的針對(duì)性、符合性、程序性進(jìn)行評(píng)估；嚴(yán)把材料進(jìn)場(chǎng)審查關(guān)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，材料種類(lèi)五花八門(mén)，質(zhì)量參差不齊，在規(guī)范中又往往是主控項(xiàng)目，也是承包商和監(jiān)理人員發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)的主要矛盾點(diǎn)，若材料不符合合同、規(guī)范要求，一定要與建設(shè)單位一道進(jìn)行處理，必要時(shí)可借助當(dāng)?shù)亟ü懿块T(mén)的力量，避免正面沖突，并堅(jiān)持正義、公正化解矛盾，使工程符合質(zhì)量要求。

　　四、加大工程控制力度，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)巡視，強(qiáng)化驗(yàn)收

　　工程進(jìn)入后期階段，有些二次結(jié)構(gòu)在住宅建筑中比較隱蔽且繁瑣。監(jiān)理人員一定要深入現(xiàn)場(chǎng)，掌握工程動(dòng)態(tài)，監(jiān)督承包商執(zhí)行報(bào)驗(yàn)程序，對(duì)構(gòu)造柱、圈梁、挑檐板等部位強(qiáng)制性報(bào)驗(yàn)，以保證工程質(zhì)量，后期結(jié)構(gòu)工程往往承包商不重視，認(rèn)為都是預(yù)防性構(gòu)件，正常情況不發(fā)揮作用，這種思想正式造成質(zhì)量缺陷多的因素所在，也影響了監(jiān)理單位的聲譽(yù)。監(jiān)理服務(wù)并不是控制不出現(xiàn)“樓倒倒，樓歪歪”就萬(wàn)事大吉，需要根據(jù)專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，預(yù)防建筑中出現(xiàn)的各種質(zhì)量通病，給業(yè)主提交一份滿意的答卷。

　　五、熟悉圖紙、規(guī)范項(xiàng)目?jī)?nèi)部資料管理制度

　　根據(jù)相關(guān)規(guī)定，正常工作中，總有人因加班等原因，需串休而脫崗，現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收工作往往需要其他同志代理，這就需要代理同志要對(duì)驗(yàn)收部位的要求全部清楚、明白，項(xiàng)目部要有內(nèi)部人員串休書(shū)面交接班制度，并對(duì)圖紙變更進(jìn)行雙向標(biāo)注，以便于代理同志不容易出錯(cuò)，因有的變更時(shí)間久了，區(qū)域主管人員容易忘，代理人員更不清楚，驗(yàn)收時(shí)往往遺漏變更內(nèi)容。建議變更文件由區(qū)域主管人員在圖紙上相關(guān)部位標(biāo)注，并寫(xiě)上變更依據(jù)，簽上名字，并在變更文件上注明“已標(biāo)注在藍(lán)圖上”簽名并表明日期后，交資料員備案，以增加責(zé)任意識(shí)，也便于防止其他人員出現(xiàn)失誤。

　　六、安全監(jiān)理形成全員管理制度

　　監(jiān)理部要形成全員管理體制，并加大安全監(jiān)理考核力度，從思想上、制度上、行動(dòng)上逐步落實(shí)，對(duì)重大危險(xiǎn)源要重點(diǎn)跟蹤，督促承包商嚴(yán)格按照危險(xiǎn)性較大分項(xiàng)分部方案進(jìn)行實(shí)施，并做到“三勤”即腿勤、口勤、手勤，監(jiān)理工作體現(xiàn)在什么地方？出了安全事故，調(diào)查小組如何查監(jiān)理責(zé)任？這幾年國(guó)家?guī)灼鹬卮蠼ㄖ踩鹿?，同仁們看一看調(diào)查報(bào)告，應(yīng)該知道安全資料的重要性是不爭(zhēng)的事實(shí)。所以要規(guī)避責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)，除口頭外，書(shū)面上一定要多寫(xiě)點(diǎn)兒東西，做到交圈、完整，避免承擔(dān)無(wú)奈的，不必要的責(zé)任。