云投集團(tuán)董事長(zhǎng)孫赟:深化國(guó)企改革 推動(dòng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型再造新云投
1月19日,在云南省“兩會(huì)”期間,集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)孫赟接受新華網(wǎng)專(zhuān)訪時(shí)表示,將通過(guò)深化國(guó)企改革推動(dòng)轉(zhuǎn)型升級(jí),用3至5年的時(shí)間再造一個(gè)市場(chǎng)化、資本化、國(guó)際化的“新云投”。
“調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略,把金融控股轉(zhuǎn)型作為云投集團(tuán)的主要戰(zhàn)略目標(biāo)。”在云南省“兩會(huì)”期間,云南省投資控股集團(tuán)有限公司(下稱(chēng)云投集團(tuán))黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)孫赟接受新華網(wǎng)專(zhuān)訪時(shí)表示,將通過(guò)深化國(guó)企改革推動(dòng)轉(zhuǎn)型升級(jí),用3至5年的時(shí)間再造一個(gè)市場(chǎng)化、資本化、國(guó)際化的“新云投”。
深化國(guó)有企業(yè)改革,再造“新云投”
孫赟坦言,面對(duì)國(guó)內(nèi)外大環(huán)境的變化,以及企業(yè)自身面臨的困難,首要的大事是深化云投集團(tuán)的改革。
改革怎么改?轉(zhuǎn)型怎么轉(zhuǎn)?“我們從頂層設(shè)計(jì)了改革和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的路徑。” 孫赟說(shuō),改革首先從集團(tuán)總部開(kāi)始進(jìn)行大部制改革,把17個(gè)部門(mén)調(diào)整合并為9個(gè)。與此同時(shí),確立了“金融控股型轉(zhuǎn)型,再造新云投”的戰(zhàn)略目標(biāo)。
在孫赟看來(lái),要實(shí)現(xiàn)上述戰(zhàn)略目標(biāo),首先必須對(duì)云投現(xiàn)有的產(chǎn)業(yè)進(jìn)行調(diào)整。
“云投的現(xiàn)狀是什么?云投很大,但不強(qiáng),虧損的企業(yè)也很多。”孫赟分析認(rèn)為,云投也有優(yōu)勢(shì),比如獲得國(guó)內(nèi)AAA、國(guó)際BBB+的信用評(píng)級(jí);發(fā)起設(shè)立全國(guó)首支供給側(cè)改革主題的“以購(gòu)代建”基金;涉及銀行、證券、基金、資產(chǎn)管理等產(chǎn)業(yè),都構(gòu)成了云投實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的有利因素。
“調(diào)整不優(yōu)不強(qiáng)的產(chǎn)業(yè),把重資產(chǎn)、高負(fù)債的運(yùn)營(yíng)模式轉(zhuǎn)型成輕重相宜、資本化運(yùn)作的運(yùn)營(yíng)模式。” 孫赟說(shuō),在這樣的思路主導(dǎo)下,云投集團(tuán)確立了“兩轉(zhuǎn)三化”的轉(zhuǎn)型路徑。
“所謂‘兩轉(zhuǎn)’即金融控股轉(zhuǎn)型和運(yùn)營(yíng)模式轉(zhuǎn)型;‘三化’則是市場(chǎng)化、資本化和國(guó)際化。”孫赟進(jìn)一步解釋?zhuān)仆蹲鳛槠髽I(yè)必須市場(chǎng)化,市場(chǎng)化是做好金融控股轉(zhuǎn)型和運(yùn)營(yíng)模式轉(zhuǎn)型的前提。此外,云投集團(tuán)還將積極拓展海外業(yè)務(wù),走國(guó)際化發(fā)展道路。
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