1月19日，在云南省“兩會(huì)”期間，集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)孫赟接受新華網(wǎng)專(zhuān)訪時(shí)表示，將通過(guò)深化國(guó)企改革推動(dòng)轉(zhuǎn)型升級(jí)，用3至5年的時(shí)間再造一個(gè)市場(chǎng)化、資本化、國(guó)際化的“新云投”。

　　“調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，把金融控股轉(zhuǎn)型作為云投集團(tuán)的主要戰(zhàn)略目標(biāo)。”在云南省“兩會(huì)”期間，云南省投資控股集團(tuán)有限公司（下稱(chēng)云投集團(tuán)）黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)孫赟接受新華網(wǎng)專(zhuān)訪時(shí)表示，將通過(guò)深化國(guó)企改革推動(dòng)轉(zhuǎn)型升級(jí)，用3至5年的時(shí)間再造一個(gè)市場(chǎng)化、資本化、國(guó)際化的“新云投”。

　　深化國(guó)有企業(yè)改革，再造“新云投”

　　孫赟坦言，面對(duì)國(guó)內(nèi)外大環(huán)境的變化，以及企業(yè)自身面臨的困難，首要的大事是深化云投集團(tuán)的改革。

　　改革怎么改？轉(zhuǎn)型怎么轉(zhuǎn)？“我們從頂層設(shè)計(jì)了改革和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的路徑。” 孫赟說(shuō)，改革首先從集團(tuán)總部開(kāi)始進(jìn)行大部制改革，把17個(gè)部門(mén)調(diào)整合并為9個(gè)。與此同時(shí)，確立了“金融控股型轉(zhuǎn)型，再造新云投”的戰(zhàn)略目標(biāo)。

　　在孫赟看來(lái)，要實(shí)現(xiàn)上述戰(zhàn)略目標(biāo)，首先必須對(duì)云投現(xiàn)有的產(chǎn)業(yè)進(jìn)行調(diào)整。

　　“云投的現(xiàn)狀是什么？云投很大，但不強(qiáng)，虧損的企業(yè)也很多。”孫赟分析認(rèn)為，云投也有優(yōu)勢(shì)，比如獲得國(guó)內(nèi)AAA、國(guó)際BBB+的信用評(píng)級(jí)；發(fā)起設(shè)立全國(guó)首支供給側(cè)改革主題的“以購(gòu)代建”基金；涉及銀行、證券、基金、資產(chǎn)管理等產(chǎn)業(yè)，都構(gòu)成了云投實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的有利因素。

　　“調(diào)整不優(yōu)不強(qiáng)的產(chǎn)業(yè)，把重資產(chǎn)、高負(fù)債的運(yùn)營(yíng)模式轉(zhuǎn)型成輕重相宜、資本化運(yùn)作的運(yùn)營(yíng)模式。” 孫赟說(shuō)，在這樣的思路主導(dǎo)下，云投集團(tuán)確立了“兩轉(zhuǎn)三化”的轉(zhuǎn)型路徑。

　　“所謂‘兩轉(zhuǎn)’即金融控股轉(zhuǎn)型和運(yùn)營(yíng)模式轉(zhuǎn)型；‘三化’則是市場(chǎng)化、資本化和國(guó)際化。”孫赟進(jìn)一步解釋?zhuān)仆蹲鳛槠髽I(yè)必須市場(chǎng)化，市場(chǎng)化是做好金融控股轉(zhuǎn)型和運(yùn)營(yíng)模式轉(zhuǎn)型的前提。此外，云投集團(tuán)還將積極拓展海外業(yè)務(wù)，走國(guó)際化發(fā)展道路。