雖然監(jiān)理企業(yè)現(xiàn)狀較為窘迫，但深入探析，其在PPP模式下仍有許多有利因素。

　　監(jiān)理企業(yè)雖然在項目管理上的發(fā)展受到約束，但在現(xiàn)場管理上的經(jīng)驗，尤其是在對質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的把握能力上，遠(yuǎn)比政府和投資人有經(jīng)驗。因為監(jiān)理人員本身就有豐富的施工或施工管理經(jīng)驗，現(xiàn)場管理工作是監(jiān)理企業(yè)的主業(yè)。

　　由于組成項目公司的兩方所代表的利益不同，出發(fā)點、心態(tài)存在差異，給監(jiān)理企業(yè)帶來了機(jī)會。監(jiān)理企業(yè)可以從兩方的不利因素出發(fā)，為兩方利益謀取結(jié)合和平衡點，使兩方利益達(dá)到最優(yōu)化的同時，監(jiān)理企業(yè)得到發(fā)展。如招商人（政府）在PPP項目業(yè)務(wù)管理方面存在的不利因素有：以投資人（兼承包商）為中心，招商人（政府）缺少傳統(tǒng)項目管理中的控制權(quán)；當(dāng)投資人（兼承包商）的能力差、執(zhí)行力差、經(jīng)驗不足時，招商人（政府）的可干預(yù)性差；招商人（政府）對進(jìn)度、質(zhì)量的控制弱，很多要到既成事實才會發(fā)現(xiàn)。雖然PPP模式理論上會降低整個項目的造價，但由于信息的不對稱，項目投資的節(jié)余，大部分進(jìn)入了投資人（兼承包商）的“口袋”。

　　招商人（政府）在采用PPP項目模式時，其實很希望有實力的管理公司對其進(jìn)行支持。監(jiān)理企業(yè)通過措施調(diào)整，完全可以在PPP項目中發(fā)揮自身優(yōu)勢，更好地開展監(jiān)理服務(wù)。

　　PPP模式下監(jiān)理企業(yè)應(yīng)對策略

　　提升專業(yè)化水平。提高自身標(biāo)準(zhǔn)和要求，加強(qiáng)各類專業(yè)人才儲備，消除自身短板，搭建PPP一體化平臺。監(jiān)理企業(yè)屬于輕資產(chǎn)公司，自身的融資能力有限，這是監(jiān)理企業(yè)存在的不利因素，故要發(fā)揮在人才、技術(shù)、渠道等方面的優(yōu)勢，在儲備一定財務(wù)和法律能力的基礎(chǔ)上，搭建PPP平臺，使項目真正地實現(xiàn)智力、服務(wù)的輸出和社會資本的有效運用。以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)水平贏得不同投資者的認(rèn)可，積極適應(yīng)PPP模式下的投資主體的變化。

　　轉(zhuǎn)變觀念并拓寬經(jīng)營思路。建立適應(yīng)PPP模式下的企業(yè)經(jīng)營管理體系，樹立堅決走出去、廣交朋友的營銷理念。營銷工作是監(jiān)理企業(yè)發(fā)展生存的基礎(chǔ)，要提前介入對項目信息的追蹤和潛在業(yè)主的關(guān)系維護(hù)，積極充當(dāng)業(yè)主和設(shè)計院間的聯(lián)系人，在項目前期取得政府信任和依賴，及時獲取設(shè)計信息，做好標(biāo)前策劃，擴(kuò)大企業(yè)影響力、知名度，突破監(jiān)理企業(yè)地域限制。

　　加強(qiáng)與基礎(chǔ)建設(shè)產(chǎn)業(yè)鏈上下游的合作。要有產(chǎn)業(yè)鏈意識，形成產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展合力。對于已有長期關(guān)系積累的監(jiān)理企業(yè)來說，要加強(qiáng)與各類開發(fā)商(各地政府經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū))、承包商和資產(chǎn)運營公司的聯(lián)合和融合，形成PPP模式聯(lián)合體，發(fā)揮各自所長，聯(lián)合參與PPP模式運作。

　　樹立企業(yè)形象和品牌。監(jiān)理企業(yè)應(yīng)圍繞顧客滿意度，建立行之有效的質(zhì)量管理體系，形成自身的品牌服務(wù)，增強(qiáng)企業(yè)的社會信譽(yù)，成為具有公信力的名牌監(jiān)理企業(yè)。同時，要在企業(yè)內(nèi)部大力提倡和培養(yǎng)員工良好的職業(yè)道德，愛崗敬業(yè)、開拓進(jìn)取的工作精神，營造濃厚的企業(yè)文化氛圍。