導(dǎo)讀：

　　自1995年貝佐斯成立全球第一家B2C電子商務(wù)公司亞馬遜，30年來電子商務(wù)這種全新的商業(yè)業(yè)態(tài)席卷全球，改變了傳統(tǒng)的商業(yè)業(yè)態(tài)的同時也改變了人們的生活習(xí)慣和購買行為。

　　網(wǎng)購已經(jīng)深深植入到人類的DNA。

　　近年來移動互聯(lián)、智能手機(jī)、全新的支付方式更是加快了網(wǎng)購的發(fā)展，傳統(tǒng)商業(yè)與電商之間的差距巨大，尤其是跟淘寶、天貓、京東的差距更是全方位的。

　　傳統(tǒng)商業(yè)已經(jīng)到了生死存亡的十字路口。

　　伴隨互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)的迅猛沖擊，由于傳統(tǒng)商業(yè)自身產(chǎn)業(yè)固化、功能陳舊、定位迷失及轉(zhuǎn)型緩慢，城市傳統(tǒng)商業(yè)街區(qū)面臨進(jìn)退兩難的現(xiàn)實(shí)困境，面對傳統(tǒng)商業(yè)街區(qū)的困境，要想在困難面前脫圍而出，傳統(tǒng)商業(yè)街該如何讓轉(zhuǎn)型，成為規(guī)劃關(guān)注的問題。

　　傳統(tǒng)商業(yè)的局限性

　　傳統(tǒng)街區(qū)主要是指在城市在經(jīng)歷了長期的歷史積累和發(fā)展演變,由傳統(tǒng)建筑、街巷及公共空間構(gòu)成的居住性聚居區(qū)。

　　傳統(tǒng)街區(qū)代表著城市的歷史文脈,是城市的特色空間和重要的文化遺產(chǎn)。研究中一般認(rèn)為傳統(tǒng)街區(qū)是城市歷史風(fēng)貌相對完整并具有生活真實(shí)性的地區(qū)。

　　1、產(chǎn)業(yè)固化，發(fā)展動力喪失

　　傳統(tǒng)商業(yè)街區(qū)的零售、批發(fā)和貿(mào)易等商貿(mào)業(yè)發(fā)達(dá)，以批發(fā)市場、大賣場、沿街商店及專賣店等為主要業(yè)態(tài)，依靠人流的匯聚、商品的售賣及渠道的價(jià)格差賺取規(guī)?；麧櫍浞钟狭松唐犯們r(jià)、比價(jià)的傳統(tǒng)消費(fèi)需求。

　　但隨著居民消費(fèi)升級、新商業(yè)模式興起及互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的快速發(fā)展，傳統(tǒng)商業(yè)街區(qū)越來越難以適應(yīng)城市商業(yè)發(fā)展的新要求。

　　2、空間老化，載體更新滯后

　　傳統(tǒng)商業(yè)街區(qū)往往具有街區(qū)建筑密集、商業(yè)與居住功能混雜的特點(diǎn)，使得空間改造和更新的難度較大。

　　在傳統(tǒng)商業(yè)轉(zhuǎn)型的背景下，街區(qū)的未來發(fā)展存在不確定性，政府也缺乏足夠的動力，這使得傳統(tǒng)商業(yè)沿線的空間載體功能落后、建筑普遍老化。

　　3、環(huán)境惡化，發(fā)展特色消失

　　傳統(tǒng)商業(yè)街區(qū)大多沿街自發(fā)形成，追求面街商業(yè)空間的最大化，這就導(dǎo)致商業(yè)空間與交通空間重疊，這在當(dāng)前追求商業(yè)消費(fèi)品質(zhì)的時代已然成為傳統(tǒng)商業(yè)的環(huán)境短板。

　　同時，傳統(tǒng)商業(yè)街區(qū)盈利模式追求商品售賣空間的最大化，犧牲了部分開敞空間。

　　傳統(tǒng)商業(yè)街區(qū)現(xiàn)狀

　　傳統(tǒng)商業(yè)街區(qū)曾是城市當(dāng)中最具活力的空間，也一度成為城市經(jīng)濟(jì)生活的中心。然而，當(dāng)前由于自身產(chǎn)業(yè)功能老化、新商業(yè)模式興起、居民消費(fèi)結(jié)構(gòu)升級、等因素的多重疊加影響，傳統(tǒng)商業(yè)大都面臨發(fā)展停滯甚至衰敗的困境和尷尬。

　　1、受電商沖擊嚴(yán)重

　　電子商務(wù)的革命性商業(yè)業(yè)態(tài)模式對傳統(tǒng)商業(yè)是致命的。

　　電商的價(jià)格優(yōu)勢是其最致命的武器，逐步蠶食了傳統(tǒng)商業(yè)的市場份額。如亞馬遜、當(dāng)當(dāng)網(wǎng)出現(xiàn)的兩年間，直接導(dǎo)致全國上萬家傳統(tǒng)書店的倒閉。

　　2、經(jīng)營成本增加

　　首先，隨著我國房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展，傳統(tǒng)商業(yè)街區(qū)的場地租賃費(fèi)用逐年增加，而又位于商圈里最旺的地方，那就是貴上加貴，租金的上漲使得傳統(tǒng)連鎖商的經(jīng)驗(yàn)成本不斷攀升，直接導(dǎo)致商品的單位成本增加，利潤進(jìn)一步減縮。

　　其次我國近幾年員工基本工資不斷提高，一些大型的超市店內(nèi)員工至少上百人，這樣提高了傳統(tǒng)商業(yè)的成本，而上述兩點(diǎn)剛好是電商的優(yōu)勢。

　　3、經(jīng)營模式單一

　　根據(jù)美國零售專家麥克提出的零售輪轉(zhuǎn)理論，傳統(tǒng)商業(yè)街區(qū)的變革具有周期循環(huán)特性。

　　開始時，新的商業(yè)街區(qū)企業(yè)往往以低價(jià)吸引消費(fèi)者，增加銷售額，然后再通過開設(shè)新店，連鎖經(jīng)營，以規(guī)模效應(yīng)優(yōu)勢占據(jù)市場。

　　然而這種模式容易模仿，從而導(dǎo)致傳統(tǒng)商業(yè)的產(chǎn)異化和創(chuàng)新不足，容易造成消費(fèi)的“審美疲勞”。

　　所以，隨著市場競爭的加劇，傳統(tǒng)商業(yè)已經(jīng)告別了高利潤增長的階段。

　　傳統(tǒng)商業(yè)街區(qū)的轉(zhuǎn)型

　　1、傳統(tǒng)商業(yè)街區(qū)經(jīng)營+電商

　?。?）差異化市場定位

　　品牌聯(lián)營模式對中國商業(yè)發(fā)展影響深遠(yuǎn)，造成了傳統(tǒng)商業(yè)經(jīng)營的日趨同質(zhì)化。在電子商務(wù)環(huán)境下，傳統(tǒng)商業(yè)經(jīng)營進(jìn)行自營模式的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，同時開啟全渠道零售，這就要求傳統(tǒng)商業(yè)經(jīng)營更加注重差異化的市場定位。進(jìn)行差異化的市場定位，促進(jìn)經(jīng)營的差異化，促進(jìn)線上與線下業(yè)務(wù)的協(xié)調(diào)發(fā)展。

　　（2）定價(jià)策略

　　隨著電子商務(wù)和信息技術(shù)的發(fā)展，消費(fèi)者收集商品價(jià)格信息的能力越來越強(qiáng)。消費(fèi)者借助目前先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)可以在很短的時間內(nèi)對比各個渠道的商品價(jià)格。

　　線上線下價(jià)格的不一致會導(dǎo)致網(wǎng)店搶奪實(shí)體店顧客資源、貶低實(shí)體店企業(yè)形象、損害供應(yīng)商品牌形象以及影響企業(yè)顧客忠誠度的渠道沖突產(chǎn)生。

　　因此，傳統(tǒng)商業(yè)經(jīng)營開展電子商務(wù)應(yīng)借鑒蘇寧的定價(jià)模式，線上線下價(jià)格同步。要做到線上線下的同步，需要加強(qiáng)與品牌供應(yīng)商的談判，簽訂定價(jià)協(xié)議，促進(jìn)線上線下價(jià)格的同步。