上海嘉來董事長徐東良談景觀工程施工管理

　　中國風(fēng)景園林網(wǎng)訊  近日，主題為"造園之上，文脈相承"的景觀高峰論壇走進景粼原著在京成功舉辦。上海地產(chǎn)園林優(yōu)秀施工企業(yè)--上海嘉來景觀工程有限公司董事長徐東良蒞臨論壇，并對景觀工程施工管理做了精彩演講。

　　上海嘉來景觀工程有限公司董事長徐東良

　　上海嘉來景觀工程有限公司董事長徐東良首先談到如何在有限的時間，造價可控的情況下，作出精美的示范區(qū)。這對于施工單位來講還是一個不小的挑戰(zhàn)，然而上海嘉來已經(jīng)成功的和龍湖合作過有二十多個示范區(qū)，從搶工、建成到開放，每一次的合作對于上海嘉來都是一次歷練。就這幾年施工管理的經(jīng)驗跟大家做一個簡單的交流。

　　預(yù)判工程的不確定性因素

　　景觀施工管理到底是在管什么？項目經(jīng)理怎么管？甲方怎么管？其實問題的核心就在于能否精準預(yù)判工程不確定性以及能否做好相應(yīng)前瞻性的準備。工程不確定因素包含以下五點。

　　1、景觀效果不確定

　　景觀施工圖所要表現(xiàn)的景觀效果通常和我們施工方按照施工圖做出來的實際效果具有很大差異性，通常是不盡人意的。如何有質(zhì)量甚至超預(yù)期的落地是首要需要解決的問題。

　　案例一：長沙龍湖湘風(fēng)原著

　　為了精準把握空間效果與景觀風(fēng)格，上海嘉來在施工前做了該項目的一比一的模型，反復(fù)斟酌模型尺度大小，建多大尺度的景墻才能與景觀后面的山體協(xié)調(diào)，并且達到整體大氣的景觀風(fēng)格。同頻落地的景觀效果，是必須首要解決的。