花卉苗木產(chǎn)業(yè)怎樣與旅游業(yè)融合發(fā)展？

2016-09-13 14:41:56 來源：游學(xué)籌智會瀏覽次數(shù)：

第四、從商業(yè)模式入手，實現(xiàn)盈利的平衡化

　　花卉苗木產(chǎn)業(yè)與旅游業(yè)在商業(yè)模式上有一些區(qū)別。很多旅游業(yè)態(tài)屬于慢熱型，那么，在轉(zhuǎn)型過程中，花卉苗木企業(yè)就需要根據(jù)自身的資金實力和對現(xiàn)金流我的需求進(jìn)行商業(yè)模式的設(shè)計，實現(xiàn)投入與產(chǎn)出的平衡。比如，可以引進(jìn)一些現(xiàn)金流回收比較快的項目，諸如溫泉、漂流之類的，這些旅游項目一般都比較容易快速盈利。

第五、從體驗入手，實現(xiàn)游憩模式獨特化

　　游憩模式的設(shè)計就是以一個核心的玩法來統(tǒng)領(lǐng)和配置碎片化的旅游資源，從而讓游客獲得最大滿足?；ɑ苊缒酒髽I(yè)在做旅游的時候，容易側(cè)重于花卉苗木的觀光價值的挖掘，這本身是沒有錯的，但是，在競爭非常激烈的休閑旅游時代，必須拓寬視野，從吃住行游購娛商學(xué)養(yǎng)閑情奇的全面視角來審視花卉苗木的價值，通過產(chǎn)品功能的交叉設(shè)計和基礎(chǔ)服務(wù)的綜合設(shè)計，為游客提供全新體驗?zāi)Ｊ?。比如，可以挖掘花卉苗木的食用價值，打造特色餐飲，再比如，可以開展花卉苗木認(rèn)養(yǎng)活動，讓游客通過趣味互動實現(xiàn)購買。

第六、從大數(shù)據(jù)入手，形成產(chǎn)業(yè)互聯(lián)模式

　　花卉苗木行業(yè)一直以來都是比較封閉的，行業(yè)內(nèi)部缺乏交流和信息溝通，導(dǎo)致了產(chǎn)能過剩和產(chǎn)銷不匹配。很多地方的苗木品種雷同、缺乏創(chuàng)新。如果要轉(zhuǎn)型做旅游，那么苗木企業(yè)必須建立新的管理體制，因為旅游是一個跨界的、開放式的產(chǎn)業(yè)，需要有產(chǎn)業(yè)互聯(lián)的思維和模式。

　　利用大數(shù)據(jù)，是打破行業(yè)壁壘的有效方式。通過搭建大數(shù)據(jù)平臺，能夠?qū)崿F(xiàn)資源、技術(shù)、人才、信息的共享，從而在苗木種植上能夠充分了解不同區(qū)域在數(shù)量和規(guī)格上的需求。從轉(zhuǎn)型旅游產(chǎn)業(yè)的角度來看，大數(shù)據(jù)則能夠幫助苗木企業(yè)發(fā)現(xiàn)自身所處的市場環(huán)境，清晰地做出轉(zhuǎn)型的精準(zhǔn)路線圖，包括怎樣切入旅游業(yè)的潛在市場？怎樣找到精準(zhǔn)的用戶畫像？怎樣根據(jù)用戶需求來打造有市場潛力的旅游產(chǎn)品？怎樣在投融資方面對項目進(jìn)行高效支持？

　　大數(shù)據(jù)不僅可以改變苗木企業(yè)過去的企業(yè)文化，也可以改變企業(yè)經(jīng)營的決策體系，幫助苗木企業(yè)在轉(zhuǎn)型旅游產(chǎn)業(yè)的道路上穩(wěn)步前進(jìn)。

編輯：wanliyao

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