五、《第五冊成本控制應(yīng)用及案例》內(nèi)容包含成本控制措施、使用方法、成本指標和參考案例。

　　成本控制措施，是通過對萬達銷售物業(yè)項目的匯總分析，成本控制可按總項目控制，也可按單個獨立組團控制，共劃分為3種類型，并選取6個典型參考案例，來體現(xiàn)成本控制的方法。每個類型區(qū)分北方和南方項目：類型一、適用5萬平米以下的項目；類型二、適用5-10萬平米之間的項目；類型三、適用10-20萬平米的項目。在案例模版中，將設(shè)計的總平面圖對映到所選擇的節(jié)點模塊和元素模塊的成本數(shù)據(jù)中，形成成本清單，依據(jù)清單匯總成本，來反映項目的成本情況。

　　另外，本次研發(fā)成果還對研發(fā)設(shè)計成果使用進行了詳細說明。

　　本次研發(fā)設(shè)計任務(wù)是我院去年完成萬達北方區(qū)域綠植研發(fā)設(shè)計后的又一重要研發(fā)設(shè)計項目。