CHLA：道勤創(chuàng)景一直致力于城市景觀全過程設計與實踐，并以“專業(yè)鑄就精品、設計創(chuàng)造價值”為宗旨，您作為企業(yè)管理者，請談下道勤創(chuàng)景如何實現(xiàn)設計理念與管理模式的融合？

　　彭：

制定目標 循序發(fā)展

　　回顧道勤創(chuàng)景發(fā)展歷程，我認為，對于設計企業(yè)來說以三年作為階段性發(fā)展目標比較合適。太過長遠的目標，對于管理層來說也不易把控。對于員工來說，也不能充分理解我院發(fā)展戰(zhàn)略。

　　道勤創(chuàng)景的發(fā)展基本上是三年一規(guī)劃。2004-2006年，我院處于初創(chuàng)期，承接項目多元化；2007-2009年，處于基礎期，開始專注地產(chǎn)景觀項目；2010-2012年，處于成長期，重點落地項目業(yè)績；2013-2015年，處于發(fā)展期，在發(fā)展的同時，及時調(diào)整戰(zhàn)略。

　　為了更好的執(zhí)行我院發(fā)展戰(zhàn)略，明確每年的發(fā)展目標，自2013年起，道勤創(chuàng)景每年進行發(fā)展方向定位。比如，2013年定位于“業(yè)績年”，主抓優(yōu)秀支點項目的落地；2014年定位于“品牌年”，重點提升我院品牌及影響力；2015年定位于“產(chǎn)品年”，將設計產(chǎn)品進行市場細分，進入2.0產(chǎn)品時代。

階段戰(zhàn)略 調(diào)整模式

　　隨著市場的不斷調(diào)整，為保持我院長久發(fā)展，不斷努力探索新方向。道勤創(chuàng)景在成長期及發(fā)展期做出了發(fā)展模式的關鍵調(diào)整。

　　在2010-2012的發(fā)展期，道勤創(chuàng)景與優(yōu)秀的施工單位建立戰(zhàn)略合作關系，以合作共贏發(fā)展思路，共同實現(xiàn)優(yōu)秀項目業(yè)績，特別是對于支點項目落地。在此期間，落地實施了北京霄云路8號景觀提升、富立秦皇半島、香港嘉里建設唐山雅頌居等優(yōu)秀項目。

　　今年，道勤創(chuàng)景進一步調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，推出“設計+顧問”模式。此模式的提出是基于自2014年下半年外部大環(huán)境趨于新常態(tài)。開發(fā)商在降低景觀成本限額前提下，對我院和施工單位提出了更高的要求。道勤創(chuàng)景通過認真研究，確定引入外部專家團隊，以“設計+顧問”模式，聯(lián)合并綜合專業(yè)的技術服務，與甲方進行良好溝通。并為施工單位提供技術咨詢服務，為項目落地形成更有效的合力。目前已完成浙江諸暨萬達廣場示范區(qū)等項目，此模式將在道勤創(chuàng)景承接的項目中擴大引入并實施。

人才標簽 各取所長

　　作為智力型服務機構(gòu)，人才是設計和管理的主體。道勤創(chuàng)景在人才方面做了很多嘗試及創(chuàng)新。

　　基于景觀設計行業(yè)人員知識結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀，道勤創(chuàng)景內(nèi)部運營一直將方案、擴初、施工圖、綠植等設計團隊拆分。同時內(nèi)部聯(lián)合，以大團隊作戰(zhàn)的方式運營項目。每個階段，每個部門都賦予明確的定位和方向。比如，方案設計定位設計創(chuàng)意、空間布局；擴初設計定位設計優(yōu)化；施工圖設計定位設計實施；園建設計定位品質(zhì)，綠植設計定位效果等。

　　在招聘新員工時，不突出新員工的某一方面優(yōu)勢，而是對應所需崗位要求，進行優(yōu)選入職。新員工入職后，通過一段時間的環(huán)境適應后，要求員工自己給自己“貼標簽”，形成自己某方面獨特優(yōu)勢，以增強員工的存在感。每年年底，我院還會讓員工進行發(fā)展通道調(diào)整，便于員工找到自己提升發(fā)展的更合適通道。

　　在2015年，我院在人才培養(yǎng)方面，強調(diào)培養(yǎng)“三有四懂”人才。“三有“指的是有責任、有追求、有創(chuàng)新；”四懂“指的是懂苗木、懂材料、懂工藝、懂造價。此人才培養(yǎng)方向的提出，是為了更利于我院全過程設計服務實施、并落地更好的項目業(yè)績。