設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理

　　就設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理來說，要做好項(xiàng)目管理，主要要解決客戶、企業(yè)、員工三者的關(guān)系。

　　客戶這一塊一定要強(qiáng)調(diào)客戶參與，需要在你做設(shè)計(jì)的階段跟你做更好的結(jié)合。這一環(huán)節(jié)更多是一個偏設(shè)計(jì)的溝通過程，也就是大家常說的要建立好甲乙方的良好溝通。

　　如果要做好項(xiàng)目管理的話，還是要和甲方多一些溝通。有時(shí)候我們會遇到這種情況，項(xiàng)目的整體進(jìn)度沒有那么快，但是項(xiàng)目公司又會按照節(jié)點(diǎn)來推進(jìn)你，也許總部那邊地還沒有拿，最終因?yàn)榈貨]拿成，設(shè)計(jì)院白干了許多工作。實(shí)際上這個過程里要有良好的溝通，我們能夠和甲方把整體的進(jìn)度落實(shí)得更清楚，這就要求接到一個項(xiàng)目，不是咱們設(shè)計(jì)院完全自己排計(jì)劃，而是要和甲方建立良好的溝通，對項(xiàng)目到底是一個什么樣的定位，整體的進(jìn)度計(jì)劃，這肯定是需要客戶參與的。

　　企業(yè)這一角色相對偏管控，就管理層來說，主要偏質(zhì)量及進(jìn)度的控制。這一塊各家設(shè)計(jì)院都會有些項(xiàng)目管理制度，但關(guān)鍵還是在于執(zhí)行的力度。

　　最后一方面是員工。他們是真正做執(zhí)行的，所以要靠他們的支持。要獲得員工支持，建立良好的溝通也是非常重要。從我們做管理的實(shí)踐來說，管理層會重視兩件事情：一、管理者一定要在專業(yè)上給員工提供支持。這樣利于員工專業(yè)能力更快提高，也利于員工黏性更強(qiáng)。這樣員工做項(xiàng)目相對運(yùn)行速度也會更快一些。而不能是說完全把活扔給他，讓他埋頭干活，這個會影響進(jìn)度，甚至?xí)秧?xiàng)目做死掉；二、管理者要給員工進(jìn)行職場的引導(dǎo)。這一方面大家會比較容易忽視。企業(yè)通常認(rèn)為員工就是踏實(shí)。但是在工作環(huán)境里，會出現(xiàn)些職場上的東西困擾他，比如同事間關(guān)系，領(lǐng)導(dǎo)任務(wù)分配等。如果在工作中做好職場引導(dǎo)，就有利于員工的成長，以及員工工作方式方法和心態(tài)的調(diào)整，最終也利于工作的開展。