作為北歐具有代表性的生猛勁旅，久利安和他的事務(wù)所并不掩飾他們更多的擴(kuò)張野心。他認(rèn)為瑞典的建筑環(huán)境依然很差，基本沒有什么新的項目和公司出現(xiàn)，所以他們今年6月份會在斯德哥爾摩成立辦公室，“可能會很困難，但我很期待，因為去一個什么都沒有的地方是非常有意思的事情，就像2001年時候的丹麥一樣。”

　　“我來自善于妥協(xié)的國家”

　　去年7月的一期《快公司》美國版有這樣一則有趣的報道：“我們列舉了如下數(shù)個建筑項目，他們出自兩家不同公司的手筆，我們希望讀者們可以試著去分辨一下這些建筑究竟是JSD設(shè)計的還是BIG設(shè)計的，反正我們是沒分出來。”

　　2006年，風(fēng)頭正勁的PLOT突然宣布解散，兩位創(chuàng)始人各執(zhí)一旗分別成立了JSD和BIG兩家公司。九年不到，兩家皆幾近成為全球一線事務(wù)所：JSD已有300多個項目的經(jīng)驗，而BIG更是成為GOOGLE總部的設(shè)計者。風(fēng)口浪尖自然難免被人調(diào)侃，分家之后的設(shè)計風(fēng)格依然十分相近成為業(yè)界討論多年的話題。

　　VM公寓、海上青年之家、斯塔萬格音樂廳等多個標(biāo)志性項目讓JSD獲得了4次密斯凡德羅獎提名，但其打破傳統(tǒng)設(shè)計禁錮等思路、不拘一格的onebigmove以及對公共與私密空間的理解都未曾真正顛覆PLOT的固有路數(shù)。但從結(jié)果上來看，JSD的設(shè)計讓很多不利客觀條件變成了建筑優(yōu)勢；讓使用者獲得更為獨特和自由的空間體驗；讓多個原本嚴(yán)肅沉悶的題材轉(zhuǎn)化成了詼諧有趣的話題之作。面對這樣的建筑，誰更像誰已顯得無關(guān)緊要。

　　“你現(xiàn)在跟Bjarke還會碰面嗎？”記者問。

　　“當(dāng)然，我們有時會在紐約見上一面。”久利安極為簡短地答道。緊接著，他迅速將話題轉(zhuǎn)到中國市場，畢竟JSD已在國內(nèi)幾個城市設(shè)計了多個大型項目。

　　久利安毫不避諱地談到了房地產(chǎn)市場的發(fā)展減緩，和他眼中的“中國式”建設(shè)速度。“可能很多人會說中國的發(fā)展速度很快，就我的經(jīng)驗而言，真實的情況是一切并沒有那么迅速，可能整個建筑的進(jìn)程確實會非?？?，但是在施工之前的設(shè)計和準(zhǔn)備工作的過程卻非常冗長。”

　　然而對此局面，久利安卻并未表現(xiàn)出國際事務(wù)所常見的水土不服，反而自有應(yīng)對之策。“我覺得建筑本身就是一個非常大的妥協(xié)，作為建筑師，你需要非常善于妥協(xié)。我想我很善于妥協(xié)，因為我是比利時人，比利時是一個妥協(xié)的國家（countryofcompromise），所以我們從小就開始學(xué)習(xí)這項‘技能’。”久利安自嘲一般地大笑道，“雖然‘妥協(xié)’這個詞有些貶義，但其實從某些方面來講又含有褒義，在過程中我們往往不會固執(zhí)己見，但是在建筑的本質(zhì)概念上我們從不妥協(xié)，我們會在其他的次要方面妥協(xié)，我們所定義的‘設(shè)計’都會非常清晰地圍繞一開始各方都認(rèn)可的核心概念，什么是必須保留的，除此之外的其他方面我們都可以聽取各方的意見。”

　　熟悉JDS建筑的作品的人恐怕很難想象如此務(wù)實的觀點會是出自久利安之口，同時他也反復(fù)強(qiáng)調(diào)：“建筑不是某一個人做的一個決定，而是很多人一起做出的很多個決定，這是一個尊重對話的行業(yè)，建筑師應(yīng)當(dāng)去聆聽眾人，這樣眾人也會聆聽建筑師。”