三、組織架構(gòu)

　　◆組織發(fā)展的軌跡：產(chǎn)品、業(yè)務(wù)流程和資源

　　◆兩種主要的組織結(jié)構(gòu)的比較

　　◆直線式向矩陣式組織結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變

　　◆設(shè)計(jì)公司組織架構(gòu)設(shè)計(jì)的依據(jù)：SBU、利潤(rùn)中心與成本中心、規(guī)模、產(chǎn)品

　　◆企業(yè)規(guī)模與轉(zhuǎn)型方向

　　四、產(chǎn)品戰(zhàn)略

　　◆細(xì)分市場(chǎng)模型

　　◆中小型設(shè)計(jì)公司思考產(chǎn)品（細(xì)分市場(chǎng)）的六種方法

　　◆細(xì)分市場(chǎng)分析模型

　　—競(jìng)爭(zhēng)格局/客戶/產(chǎn)品與服務(wù)/市場(chǎng)/競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手

　　◆業(yè)務(wù)組合分析模型

　　—現(xiàn)金流矩陣/戰(zhàn)略匹配度與價(jià)值貢獻(xiàn)/業(yè)務(wù)發(fā)展層次/產(chǎn)品市場(chǎng)矩陣

　　◆產(chǎn)品聚焦

　　◆從技術(shù)時(shí)代到產(chǎn)品時(shí)代

　　五、流程軸

　　5.1研發(fā)體系

　　◆設(shè)計(jì)公司三種研發(fā)類(lèi)型

　　◆研發(fā)總監(jiān)三件事

　　5.2銷(xiāo)售體系

　　◆管道管理：從管道管理理解業(yè)務(wù)模式的各模塊分工

　　◆銷(xiāo)售三角：客戶、產(chǎn)品、地域

　　◆銷(xiāo)售溝通

　　5.3市場(chǎng)體系

　　◆市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)體系10大要素

　　◆品牌與定價(jià)

　　◆產(chǎn)品與市場(chǎng)

　　5.4運(yùn)營(yíng)管理

　　◆設(shè)計(jì)公司運(yùn)營(yíng)管理定義

　　◆設(shè)計(jì)公司運(yùn)營(yíng)管理工作目標(biāo)與架構(gòu)

　　◆特定前提下談運(yùn)營(yíng)工作

　　◆運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)的規(guī)劃

　　◆運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)

　　◆運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)的控制

　　六、資源軸

　　6.1組織架構(gòu)調(diào)整

　　6.2人力資源管理

　　◆人力資源管理常見(jiàn)問(wèn)題及剖析

　　◆智力型企業(yè)員工畫(huà)像

　　◆設(shè)計(jì)公司人力資源管理的核心和重點(diǎn)

　　◆職級(jí)體系

　　◆薪酬管理

　　◆績(jī)效管理

　　七、戰(zhàn)略與文化

　　◆三軸視角度戰(zhàn)略

　　◆資源整合

　　◆企業(yè)聯(lián)盟

　　◆組織規(guī)模

　　◆核心競(jìng)爭(zhēng)力的三個(gè)層次

　　◆實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理轉(zhuǎn)型的方法

　　【誰(shuí)來(lái)參訓(xùn)】

　　設(shè)計(jì)企業(yè)的中高層管理者：

　　院長(zhǎng)/副院長(zhǎng)、董事長(zhǎng)/總經(jīng)理、副總經(jīng)理；設(shè)計(jì)總監(jiān)/研發(fā)總監(jiān)、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)/銷(xiāo)售總監(jiān)、市場(chǎng)總監(jiān)/項(xiàng)目總監(jiān)、人力資源總監(jiān)等管理者。