一、團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新勢(shì)在必行：

　　前所未有的全球市場(chǎng)大變革要求企業(yè)必須高效靈活地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的變化。然而現(xiàn)實(shí)的情況是：許多企業(yè)都面臨著發(fā)展動(dòng)力不足、團(tuán)隊(duì)缺乏創(chuàng)造力，員工工作效率低下等問(wèn)題。當(dāng)下，創(chuàng)新已成為轉(zhuǎn)型突破的關(guān)鍵，但有創(chuàng)新意識(shí)的企業(yè)又往往容易陷入創(chuàng)新的誤區(qū)，老板認(rèn)為創(chuàng)新是員工的事、以為設(shè)立獎(jiǎng)勵(lì)制度就可以激發(fā)創(chuàng)新，為了創(chuàng)新而創(chuàng)新的行為基本上是無(wú)果而終。

　　來(lái)自60年的美國(guó)創(chuàng)新實(shí)踐、4年的本土化運(yùn)用的融智創(chuàng)新管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)，將幫助團(tuán)隊(duì)從領(lǐng)導(dǎo)者到員工自上而下建立正確統(tǒng)一的創(chuàng)新思維平臺(tái)，導(dǎo)入系統(tǒng)的創(chuàng)新方法，定制高效的創(chuàng)新機(jī)制，在快樂(lè)創(chuàng)新的氛圍中全面點(diǎn)燃團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)造力和積極性，顛覆性的改變企業(yè)的命運(yùn)。改變領(lǐng)導(dǎo)者、改變員工、最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)真正的創(chuàng)新夢(mèng)想！

　　CBC學(xué)院依托于整合建筑行業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈的CBC（ChinaBuildingCenter）平臺(tái)，整合專家資源，提出有創(chuàng)見(jiàn)性的觀點(diǎn)和解決方案，搭建高端跨界交流與授課平臺(tái)，提升建設(shè)行業(yè)從業(yè)人員專業(yè)力。CBC學(xué)院企業(yè)管理培訓(xùn)系列特邀藝點(diǎn)藝通企業(yè)創(chuàng)造力學(xué)院合作推出“融智創(chuàng)新管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)”。

　　二、“融智創(chuàng)新管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)”的價(jià)值收獲

　　針對(duì)轉(zhuǎn)型和尋找增長(zhǎng)點(diǎn)的創(chuàng)意型企業(yè)；

　　教授系統(tǒng)的創(chuàng)新方法論和工具；

　　領(lǐng)導(dǎo)層學(xué)員們快樂(lè)的體驗(yàn)式互動(dòng)；

　　打破原有思維模式，激發(fā)工作團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)造力，更大程度地發(fā)揮團(tuán)隊(duì)全員的智慧；

　　使創(chuàng)新成為一種工作模式，并固化在企業(yè)之內(nèi)，由內(nèi)而外自發(fā)地變成創(chuàng)新型企業(yè)文化。